【正文】 1自有資本純利益率 純利益 x 100 自有資本 測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果，獲得之純利益大小。 1經(jīng)營資本毛利率 銷貨毛利 x 100 經(jīng)營資本 測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測 定投下資產(chǎn) (經(jīng)營資本 )從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之毛利益大小。 經(jīng)營資本純利益率 純利益 * 100 經(jīng)營資本 測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn) (經(jīng)營資本 )從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之純利益大小。 較大為宜。 較大為宜。 較大為宜。 愈大愈好。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。 2未分配盈余與純利益比率 未分配盈余 * 100 純利益 測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張 )的程度。 2經(jīng)營資本周轉(zhuǎn)率 銷貨凈額 經(jīng)營資本 測驗總資本中減除非直接參加營業(yè)活動之有價證券不動產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 ：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務(wù)管理可是否理想 ，測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。以測定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。 一般認(rèn)為大于 200%為佳，普通商店以130過低， 150剛好，180為優(yōu)。 一般認(rèn)為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。 愈少為佳，但不應(yīng)低于安全存量。 在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動資產(chǎn)主要為應(yīng) 收帳款和存貨 )。 情況與上述大致相反。 此比率應(yīng)有一定限度，通常小于 100%。 比率過低乃為不穩(wěn)健之財務(wù)結(jié)構(gòu)，或為投機(jī)政策所造成。 務(wù)須低于 100%，若高出 100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長期借款 維持，殊為危險。 約自 20%至 80%，視實際情形及商業(yè)習(xí)慣而定。 以不少于 100%最為理想。 根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源大約短期負(fù)債占 10%長期負(fù)債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至 75%。 通常以不低于 100%為宜。 小于 100%為佳。 不應(yīng)高出一般市場利率。 通常長期負(fù)債為 2時，短期負(fù)債為 1，二者之和不應(yīng)超過自有資本為適度。 比率低于 100時，表示基礎(chǔ)薄弱。 制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。 小于 100%為佳。 通常應(yīng)在 3%以下，以不超過利潤率為度。 制造業(yè) 34倍以上，買賣業(yè) 23倍以上。 資金周轉(zhuǎn)愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈好。 因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。 在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)之企業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周轉(zhuǎn)率一致在賒 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 銷基礎(chǔ)時其周轉(zhuǎn)率即為商品周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率之和。 周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。 以不超過 100%為佳。 以不超過應(yīng)收帳 5%為佳。銷售總額為月總計，則為 30日。 2資本負(fù)債比率 外投資本 * 100 自有費本 測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。 愈高愈好。 愈高愈好。 愈高愈好。 因業(yè)別不同而異。 因業(yè)別不同而異。 因業(yè)別不同而異。 愈高愈好。 愈高愈佳。生產(chǎn)量 /機(jī)械臺數(shù)，生產(chǎn)量 /原材料耗用 量。 附加價值生產(chǎn)力 (III)勞動生產(chǎn)力 (III) 附加價值 勞動時間 (生產(chǎn) )(直接、間接人工工時 ) 測驗投下勞動力 (以多少時間 )所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力 (生產(chǎn)多少產(chǎn)品 )。 30%~40%。 40%~60%。 愈高愈好。 愈高愈好。 愈高愈好。 愈高愈好。 愈大愈好。 1銷貨額成長率 本期銷貨額 上期銷貨額 * 100 上期銷貨額 測驗每年銷貨增加比率。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 1附加價值成長率 本期附加價值 上期附加價值 * 100 上期附加價值 測驗每年附加價值增加比率。 1總資本增加率 本期總資本 上期總資本 * 100 上期總資本 測驗每年總資本增加比率。 1 設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn) 上期固定資產(chǎn) * 100 上期固總資本 測驗每年設(shè)備增加比率。 1每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額 上期每人平均銷貨額 * 100 上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。 1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利 上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。 純利益增加率 本期純利益 上期純利益 * 100 上期純利益 測驗每年純利增加比率。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 物料管理： (1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷。 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 原材料周轉(zhuǎn)率 (次 /年 ) 銷貨成本或 (凈銷額 ) 用料 出庫材料 =或 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫存類 測驗一定期間內(nèi)耗用材料周轉(zhuǎn)速度 (次數(shù) )，以測定原材料之有效利用程度。 消耗品 周轉(zhuǎn)率 (次 /年 ) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額 測驗一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度 (次數(shù) )，以測定消耗品之有效利用程度。 原材料庫存額與流動資產(chǎn)比率 原材料庫存額 * 100 流動資產(chǎn) 測驗原材料庫存占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元材料庫存。 原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存 測驗原 材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。 標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實際庫存量比率 標(biāo)準(zhǔn)庫存量 * 100 實際庫存量 測驗標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實際庫存量比率，可為設(shè)定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。 庫存額與使用材料比率 庫存額 * 100 使用材料 測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設(shè)定安全存量和請購點之依據(jù)。 庫存額與儲備成本比率 庫存額 * 100 儲備 成本 測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當(dāng)之最低存量。 呆廢料與庫存額比率 呆廢料 * 100 庫存額 測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。 每一員工平均庫存額 庫存總額 員工人數(shù) 測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。 每一員工平均購貨(材料 )額 購貨 (材料 )總額 員工人數(shù) 測驗每一員工平均 購貨額，以測定購貨(材料 )狀況。 1購貨 (材料 )額與應(yīng)付款項比率 購買 (材料 )凈額 * 100 應(yīng)付帳款平均余額 測驗應(yīng)付款項自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。 1購貨費用與購貨 (材料 )額比率 購貨費用 * 100 購貨 (材料 )額 測驗購貨費用占購貨 (材料 )額比率，以測定購貨經(jīng)費之效率大小，供厘定購貨(材料 )政策之參考。 1原材料與銷貨額率 耗用材料 * 100 銷貨額 測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 生產(chǎn)管理： (1)厘訂生產(chǎn)計劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。 (3)評鑒作業(yè)實際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。 愈高愈佳。 愈高愈佳。 銷貨額 (材料 +外制加工 +補助材料 消耗品 +折舊 ) 加工額 = 員工數(shù) 愈高愈佳 實際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時間 測驗標(biāo)準(zhǔn)時間占標(biāo)準(zhǔn)直接時間比率，以測定個人實際操作能率。 生產(chǎn)負(fù)荷效率 標(biāo)準(zhǔn)時間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時間 +無標(biāo)時間 測驗標(biāo)準(zhǔn)時間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時間比率，以測定工場實際負(fù)荷量。 管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時間 +無標(biāo)時間 實作時間 = * 100 直接時間 +雜直接時間 +間接時間 +待工時間 作業(yè)時間 測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。 比率越接近 100%為佳。 個人別作業(yè)時間能率 個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 * 100 個人實際作業(yè)時間 測驗個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。 機(jī)械操作時間率 機(jī)械操作時間 * 100 作業(yè)時間 測驗機(jī)械操作時間與作業(yè)時間比率，以測定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。 運輸設(shè)備操作時間率 運輸設(shè)備操作時間 * 100 作業(yè)時間