【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理程序1目的范圍對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的編制依據(jù)內(nèi)容及實(shí)施程序和方法等作出規(guī)定通過(guò)目標(biāo)管理使本組織的質(zhì)量方針目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)本程序適用于組織質(zhì)量目標(biāo)的管理2職責(zé)21總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)22質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制訂分解與檢查考核23各部門負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施措施并組織實(shí)施24質(zhì)量審核員負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的抽查監(jiān)督2
2024-09-17 06:54
【摘要】第1頁(yè)共8頁(yè)二階文件質(zhì)量方針目標(biāo)管理文件編號(hào)QD-PZB-025修訂記錄生效日期年月日修訂版次修訂日期版次
2024-11-11 11:57
【摘要】管理體系文件編號(hào)NO.:JG-RP-217HSF目標(biāo)、指標(biāo)和方案、削減計(jì)劃管理程序版本Rev.:A0生效日期Date:2006-7-12頁(yè)碼Page:1of5索引章節(jié)內(nèi)容頁(yè)次
2025-06-20 02:57
【摘要】MBO(目標(biāo)管理)主講老師:陳馨賢引言□三個(gè)問(wèn)題:1.什么是MBO?2.如何進(jìn)行MBO?3.MBO有效性如何評(píng)價(jià)?提綱1.MBO概述
2025-04-05 13:15
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序?qū)|(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定,確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。2、適用范圍適用于公司及各部門對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的展開管理。本程序由技質(zhì)部歸口管理。3、職責(zé)總經(jīng)理制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針、目標(biāo),并批準(zhǔn)各部門
2024-11-10 18:31
【摘要】蘇州信越聚合有限公司●B層文件文件編號(hào)SC-TSP/QEP-02文件名稱質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序版本頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)目的
2024-08-25 21:38
【摘要】XX光電科技有限公司文件別程序文件制訂日期2009-7-17版本/次B/0文件名稱質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理程序文件編號(hào)PEP/B-QC-001頁(yè)數(shù)4-4程序文件文件名稱:質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理程序部門:品質(zhì)部文件編號(hào):PEP/B-QC-001版本/次:B/0編寫:
2025-05-30 08:41
【摘要】頂新國(guó)際集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序文件類別: 程序文件 .文件編號(hào):? ?P--0110--007 .撰寫單位:? ?頂新國(guó)際集團(tuán)制度管理組 .版 本: 第 1 版發(fā)行日期:機(jī)密等級(jí): □?機(jī)密 ?
2024-09-11 21:09
【摘要】管理體系文件編號(hào)NO.:JG-RP-217HSF目標(biāo)、指標(biāo)和方案、削減計(jì)劃管理程序版本Rev.:A0生效日期Date:2020-7-12頁(yè)碼Page:1of5索引章節(jié)內(nèi)容
2024-10-21 08:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目標(biāo)管理是一種控制手段,通過(guò)設(shè)定可測(cè)量目標(biāo),與現(xiàn)實(shí)找差距,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正?! ∵^(guò)程管理是一種過(guò)程中的控制,是動(dòng)態(tài)的管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正偏差。目標(biāo)管理目標(biāo)管理的應(yīng)用非常廣泛,很多人將它作業(yè)務(wù)種計(jì)劃和控制的手段,還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。的確,目標(biāo)管理是一種基本的管理技能,它通
2025-06-01 05:47
【摘要】崇基五金塑膠(深圳)有限公司文件標(biāo)題質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序文件編號(hào)SK-QP-01版本A0制訂部門ISO推委會(huì)制訂日期頁(yè)碼1/4☆☆☆☆☆☆☆☆I(lǐng)SO9001:20xx☆☆☆☆☆☆☆☆加強(qiáng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理,確保達(dá)到預(yù)期效果。本程序適用于本公司及各部門、各基
2024-09-08 19:57
【摘要】KL集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)“目標(biāo)”管理計(jì)劃集團(tuán)公司的“成本管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃”是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,也是組織和指導(dǎo)公司綜合經(jīng)營(yíng)(開發(fā)、建筑、物業(yè)、銷售、市場(chǎng)運(yùn)行等)有序運(yùn)營(yíng)的依據(jù)。因而作為公司每一級(jí)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作,對(duì)集團(tuán)公司的綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,使其人、財(cái)、物等各種資源都能得到充分的利用。建立資源需求共享規(guī)范、信息適度、合理配置及有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度體系是加強(qiáng)計(jì)劃
2025-03-08 04:01
【摘要】文件編號(hào)環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序文件版本EP-01A/01.目的建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的環(huán)境狀況,實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的環(huán)境管理方案的管理,改進(jìn)公司的環(huán)境行為。2.適用范圍適用于公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的制定、更改與實(shí)施。3.權(quán)責(zé)。;,并負(fù)責(zé)組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定,負(fù)責(zé)監(jiān)督
2025-06-21 12:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)
2024-10-02 20:17
【摘要】1總則為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),管理公司建立、,并不斷改進(jìn)完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系。推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以質(zhì)量保證為前提,以過(guò)程控制為手段,以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ),以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。明確項(xiàng)目所在公司責(zé)任人的義務(wù),賦予責(zé)任人一定的權(quán)利,實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)。2項(xiàng)
2025-05-30 11:16