某公司qs程序文件---質(zhì)量目標(biāo)管理程序-在線瀏覽
2024-09-17 06:54本頁面
【正文】 期望和市場的需求以及各相關(guān)部門提供的管理數(shù)據(jù)和信息匯總分析提出質(zhì)量目標(biāo)草案b 管理者代表主持召開專題會議審議質(zhì)量目標(biāo)草案形成正式的質(zhì)量目標(biāo)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實施3 2 4 質(zhì)量目標(biāo)的展開與實施3 2 4 1 質(zhì)量部根據(jù)批準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)將質(zhì)量目標(biāo)在各職能部門和層次上展開注意組織與技術(shù)接口編制質(zhì)量目標(biāo)分目標(biāo)展開表分解量化到各相關(guān)部門3 2 4 2 各相關(guān)部門結(jié)合各自的具體情況可以進(jìn)一步分解到班組崗位編制實施措施把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各自的工作任務(wù)并報質(zhì)量部備案3 2 4 3 在實施過程中如遇到客觀原因而不能如期實現(xiàn)目標(biāo)項目時應(yīng)及時向質(zhì)量部提出調(diào)整申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整3 2 5 質(zhì)量目標(biāo)的檢查與考核3 2 5 1 質(zhì)量部每半年對質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決實施過程中的問題以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)3 2 5 2 質(zhì)量審核人員依照審核計劃或總經(jīng)理的指令對各部門實施質(zhì)量分目標(biāo)的情況進(jìn)行抽查
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