公司經(jīng)營計劃目標管理-在線瀏覽
2025-03-08 04:01本頁面
【正文】 分管主管、總工方針目標的展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和執(zhí)行措施。第十四條 各部門、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。班組方針執(zhí)行圖要在XX時間完成。（五） 方針目標的實施第十八條 為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理指令定制。每月25號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。 第二十一條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。第二十三條 總經(jīng)理組織方針診斷是確保公司方針目標實施的主要手段，在公司辦公會主持下，歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中出現(xiàn)（存在）的問題。第二十五條 總經(jīng)理方針目標診斷由總經(jīng)理、分管主管、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)令有關(guān)部門組織整改。評價分為甲、乙、丙三級（或按3級）。第二十七條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞給予表彰（或獎勵，標準另定；） ，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究其責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。第二十九條 各部門的方針應(yīng)按要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)、整改。 根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度、月底計劃，使公司各項經(jīng)營活動和工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行； 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第三條 公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分：總經(jīng)理辦公會、審監(jiān)中心、各分公司及部門主管進行管理。第四條 為保證公司計劃目標工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃，提高它在公司中應(yīng)有的地位和作用。第五條 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1