【正文】 試行）》中計劃考核部分進行考核。（2） 計劃管理考核 管理考核分工為：工作提示、警告、通報，其中，1） 警告每次扣除考核分?jǐn)?shù)2分，并納入項目年度考核中的第一級考核；2）系統(tǒng)內(nèi)通報批評每次扣減計劃考核分?jǐn)?shù)5分，并納入項目年度考核中的第一級考核；█ 成本考核分?jǐn)?shù)：（1） 考核計算公式：年度考核成本分?jǐn)?shù)=100扣分?jǐn)?shù)（2） 考核指標(biāo)確定： 經(jīng)股份公司成本控制部判定項目預(yù)期實際成本超目標(biāo)成本，扣40分； 集團審計通報，扣60分； 每發(fā)生一項應(yīng)事先審批而未審批，先實施后審批，扣20分； 每發(fā)生一項投訴，經(jīng)查實成立，扣20分； 每發(fā)生一項不合符制度的直接委托，扣5分； 每發(fā)生一項未按照招標(biāo)文件約定的評分辦法評、定標(biāo)，扣5分。2. 本項目開發(fā)經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點控制：開工：_____年_____月____日開盤：_____年_____月____日主體封頂：_____年_____月____日外表：_____年_____月____日竣工驗收：_____年_____月____日交房入伙：_____年_____月____日（二） 成本、費用、利潤控制目標(biāo)和要求%以上，支出總額控制為_____萬元以下，凈利潤控制為______萬元以上（力爭_____億元以上）。（目標(biāo)成本，不含所得稅），其中，土地開發(fā)成本_______萬元，建造成本（含政府行政事業(yè)性收費）______萬元，營銷費用______萬元（按銷售額的___%計），管理費用_____萬元，財務(wù)費用_____萬元，營業(yè)稅金及附加______萬；考慮分?jǐn)傎M用及持有資產(chǎn)______萬元；實現(xiàn)總銷售收入______萬元、稅收返還______萬元；并實現(xiàn)利潤總額______萬元、凈利潤（目標(biāo)利潤）______萬元。注釋：（1）整個開發(fā)項目的經(jīng)營期、開發(fā)面積、成本、費用和利潤指標(biāo)等只作為股份公司和項目公司對整個開發(fā)項目進行總體控制的參考指標(biāo)。（3）要求項目全面交房后3個月內(nèi)整個工程整改完畢，并經(jīng)過當(dāng)?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛拷庸艽_認(rèn)（如該項目成立綜合驗收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文件；對于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必須在項目全面交房后6個月內(nèi)整改完畢。（三）質(zhì)量控制目標(biāo)及要求1. 應(yīng)該按照中華人民共和國國務(wù)院令（第179號）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。3. 應(yīng)確保完成股份公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。5. 項目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，禁止不符合股份公司制度要求的施工隊伍入圍，以保證工程質(zhì)量。2. 樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主”的思想，應(yīng)依據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位進行施工安全的檢查和監(jiān)督。4. 重點監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況，事故調(diào)查處理和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護措施。7. 一旦開發(fā)項目出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，股份公司將視情節(jié)追究項目經(jīng)營責(zé)任人的責(zé)任，并視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，同時視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一定的行政處分。并依法組織物業(yè)管理招投標(biāo)，確保物業(yè)管理招投標(biāo)工作在法定期限內(nèi)完成。3. 積極提供物業(yè)管理單位前期物業(yè)管理介入所需的項目開發(fā)信息，對物業(yè)管理單位提供的前期介入報告及時給予反饋，對于合理建議須積極采納。不得強行要求物業(yè)公司接受物業(yè)。6. 積極響應(yīng)和處理業(yè)主的房屋質(zhì)量問題投訴。8. 監(jiān)督物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2. 銷售物業(yè)基本獎金確定銷售物業(yè)基本獎金A2=本期目標(biāo)凈利潤目標(biāo)獎金發(fā)放系數(shù)其中：目標(biāo)獎金發(fā)放系數(shù)=________基本獎金A2=_________萬元3. 銷售物業(yè)結(jié)算獎金(1) 實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤低于90%，則尚未發(fā)放的銷售物業(yè)基本獎金部分將予以取消。項目結(jié)算獎金= A2BC(3) 實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤100%（含）110%，則尚未發(fā)放項目基本獎金全部發(fā)放。(6) 綜合調(diào)整系數(shù)B的計算組合：綜合調(diào)整系數(shù)B項目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項系數(shù)所占百分比股份公司經(jīng)辦部門計劃考核系數(shù)12%計劃部工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)2%質(zhì)量監(jiān)管部銷售及回款考核系數(shù)30%營銷部成本費用考核系數(shù)10%財務(wù)部20%成本控制部其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)9%設(shè)計部5%商管總部1%投資證券部1%辦公室綜合調(diào)整系數(shù)=計劃考核系數(shù)12%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)12%+銷售及回款考核系數(shù)30%+成本費用考核系數(shù)30%+其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)16%█ 計劃考核系數(shù)（1）計算公式計劃考核系數(shù)X=100工期延遲（延誤）指標(biāo)（2）計算說明1）工期正常：實際完成時間不超過計劃時間節(jié)點10天（含），表示未突破2）工期延遲：如實際完成時間超過計劃節(jié)點10天~30天（含），則表示工期延遲3）工期延誤：如實際完成時間超過計劃節(jié)點30天，則表示工期延誤4）考核的主要工程節(jié)點：四證、開工、正負(fù)零、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、入伙（3）工期延遲（延誤）指標(biāo)1）出現(xiàn)“工期延遲”則每延遲一項，扣3分；2）出現(xiàn)“工期延誤”則每延誤一項，扣8分；（4）計劃考核分值與計劃系數(shù)對應(yīng)表計劃考核分值考核系數(shù)95~10090~95（含）80~90（含）170~80（含）60~70（含）計劃考核分值考核系數(shù)50~60（含）40~50（含）小于40（含）0█ 工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)（1）工程質(zhì)量考核系數(shù)（70%）序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1獲國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項2獲省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項3獲市級優(yōu)質(zhì)工程或經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分?jǐn)?shù)90分（含）以上480分（含）~90分575分（含）~80分670分（含）~75分760分（含）~70分8小于60分0說明：1）若項目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎金，執(zhí)行《項目質(zhì)量管控》。3）所有質(zhì)量獎項均指竣工質(zhì)量獎項。（2）安全管理考核系數(shù)（30%）序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1獲國家級安全文明工地獎項2獲省級安全文明工地獎項3獲市級安全文明工地或經(jīng)營期內(nèi)安全綜合考評分?jǐn)?shù)90分（含）以上480分（含）~90分575分（含）~80分670分（含）~75分760分（含）~70分8小于60分0說明：1）若項目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生安全事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎金，執(zhí)行《安全管理制度》。█ 銷售及回款考核系數(shù)計算公式C=(S1S+D1D)/2S1:實際銷售面積，S銷售目標(biāo)規(guī)定銷售面積D1：實際回款數(shù)，D銷售目標(biāo)規(guī)定回款數(shù)█ 成本費用考核系數(shù)（1）成本考核系數(shù)=成本60%+制度執(zhí)行40% 1）評分細(xì)則序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1成本節(jié)支10%（含）以上2成本節(jié)支5%~10%3成本節(jié)支5%(含)以內(nèi)4成本超支3%以內(nèi)5成本超支5%以內(nèi)6成本超支5%（含）以上02） 制度執(zhí)行按百分制打分：序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1100分290（含）~100分序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)380（含）~90分470（含）~80分560（含）~70分650（含）~60分750分以下0制度執(zhí)行具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（最高扣分100分）: 每一次集團審計通報，扣60分； 每發(fā)生一項應(yīng)事先審批而未審批，先實施后審批，扣20分； 每發(fā)生一項投訴，經(jīng)查實成立，扣20分； 每發(fā)生一項不符合制度的直接委托，扣5分； 每發(fā)生一項未按照招標(biāo)文件約定的評標(biāo)辦法評、定標(biāo)，扣5