【摘要】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營利潤。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-05-25 21:34
【摘要】******有限公司文件編號QP-8-25版本號A/0質(zhì)量成本管理程序制定部門財(cái)務(wù)部生效日期20---031.目的:實(shí)施質(zhì)量成本管理,尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本,提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2.范圍:有關(guān)公司的質(zhì)量成本部分均包含在此,主要的項(xiàng)目是:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗
2024-10-02 10:36
【摘要】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場競爭日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-02-10 23:13
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/成本核算報(bào)價(jià)管理程序
2024-08-07 14:16
【摘要】1目的制定本程序是為評定質(zhì)量體系的業(yè)績,并對質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)視,定期報(bào)告提供方法。2范圍本程序適用于本廠對質(zhì)量成本的計(jì)劃、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告、控制管理。3職責(zé)財(cái)務(wù)部:a.質(zhì)量成本核算工作由財(cái)務(wù)部歸口管理,在不違反現(xiàn)行成本核算制度的前提下,采用會計(jì)核算為主,統(tǒng)計(jì)核算為輔的辦法,與現(xiàn)
2024-10-20 11:46
【摘要】華懋五金有限公司文件編號E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁次1/31、目的:確保工程變更的整個(gè)程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍:本程序適用于以下三種情況:1)客戶提出的變更,2)本公司提出的內(nèi)部變更3)對協(xié)力廠商
2024-08-14 19:30
【摘要】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí),為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3.1工程變更提出部門負(fù)責(zé)填寫(工程變更要求評審)表,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對工程變更要求進(jìn)行評審。
2024-10-16 17:24
【摘要】經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2024-07-29 12:45
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2024-07-28 13:43
【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-07-02 04:24
【摘要】項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)
2025-05-30 11:08
【摘要】分類公司管理程序編號名稱工程投標(biāo)管理程序版號編制經(jīng)營核算部頁碼1.目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序,明確各部門在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍,提高工作效率和工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3.編制依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》4.職責(zé)總
2024-08-07 04:25
【摘要】編制成都天興儀表股份有限公司程序文件標(biāo)審審核經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理程序批準(zhǔn)審查版次共5頁第1頁經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理程序1目的促使公司經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)的規(guī)劃、確定、執(zhí)行、改善科學(xué)化、規(guī)范化,以保證確定內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)是企業(yè)追求發(fā)展的最大利益,并能適應(yīng)和滿足市場客戶需求與期望。2范圍本公
2025-03-10 12:05
【摘要】質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序?qū)|(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定,確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。2、適用范圍適用于公司及各部門對質(zhì)量方針、目標(biāo)的展開管理。本程序由技質(zhì)部歸口管理。3、職責(zé)總經(jīng)理制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針、目標(biāo),并批準(zhǔn)各部門的質(zhì)量目標(biāo);技質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求的培訓(xùn)、宣傳、展開實(shí)施并監(jiān)視測量執(zhí)行效果;各部門組織員
2024-09-18 03:33
【摘要】項(xiàng)目成本管理程序設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書-投標(biāo)決策前工作1、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同
2025-06-28 00:15