如何當(dāng)好班組長(zhǎng)一線主管綜合技能提升-在線瀏覽
2025-07-18 07:43本頁面
【正文】 1案例：美國(guó)寶潔公司（ Pamp。 因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì) ， 對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要 。如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 一線主管綜合技能提升 主講： 王老師 2 直面挑戰(zhàn)： 班組長(zhǎng) 、 車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞 ， 是企業(yè)直接帶兵打仗的人 ，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者 ， 是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者 。 一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì) 、 生產(chǎn)效率 、 生產(chǎn)成本消耗 、 安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 ， 最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn) 。 3 培訓(xùn)收益： 一線生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益： 協(xié)助一線生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì)； 掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能； 掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì)； 轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價(jià)值。G）如何營(yíng)造高效的工作氛圍 案例討論：如何減少員工的流失率 第七部分：車間質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán) 品質(zhì) =90% 的意識(shí) +10%的知識(shí) 如何強(qiáng)化全員的集體品質(zhì)意識(shí) 8D質(zhì)量改進(jìn)工具的應(yīng)用步驟 案例：日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題 7個(gè)步驟 IQC、 IPQC、 FQC、 OQC檢驗(yàn)制度 三檢：自檢、互檢、專檢 5MIE質(zhì)量問題分析與改進(jìn)方法 實(shí)用的 QC改進(jìn)工具應(yīng)用 如何做好換線過程品質(zhì)控制 1如何控制車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格品 1質(zhì)量管理高級(jí)工具介紹 第八部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理 9 講師介紹 ： 【 講
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