如何撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-07-18 02:01本頁面
【正文】 、時間） 創(chuàng)業(yè)者如何找投資 （ 1）定位清晰且與眾不同。如勞 力士賣身份和名望；可口可樂賣品牌和配方。按照順序說明下面這幾方面：市 場、團隊、財務(wù)、技術(shù)。 （ 3）明白創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性。投資人不會愿意承擔(dān)比你更在的風(fēng)險。要讓投資人明白你的產(chǎn)品與 服務(wù)，從而有一個期待。告訴你的投資人競爭者在哪里，核心競爭 力是什么，不要過度設(shè)計。 （ 7）志同道合結(jié)構(gòu)完整的團隊。應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，如果你是顧客，你會如 何選擇？要讓顧客體驗到從價格以外不可替代的價值。有較精確的數(shù)據(jù)說明市場占有率和損益平衡 時間。 財務(wù)分析與預(yù)測 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè) 會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報） 財務(wù)分析（ IRR、 NPV、投資回收期、敏感性分析等） 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。 它很重要，因為它直接關(guān)系到讀者繼續(xù)讀下去的興趣。 E、相對價值增值 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于 XXX。 回答為什么需要這筆錢。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品 /服務(wù)的銷售量。 ? 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 三、產(chǎn)品與服務(wù) 描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等 說明你如何處理專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等問題。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。 A、產(chǎn)品優(yōu)勢（特別著重介紹） B、技術(shù)描述 獨有技術(shù)簡介 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C、研究與開發(fā) D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。 A、市場描述 我們計劃或正在 XX行業(yè)競爭。 市場研究表明（引用源）到 20XX年該市場將（發(fā)展 /萎縮）到 XXX。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX。而當(dāng)今的類似 XX公司正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難?，F(xiàn)在，這個市場由 a個競爭者分享。 C、目標(biāo)消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品 /服務(wù) /公司？ D、銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些： 波特五大競爭作用力： 供應(yīng)商議價能力 購買者議價能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭 五、競爭分析 波特五大競爭作用力： 供應(yīng)商議價能力 購買
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