某公司目標管理考核制度-在線瀏覽
2024-11-13 08:36本頁面
【正文】 目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。 獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 五、考核時間 公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。 公司于每年 1 月 1 日 15 日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自 1 月 1 日起至 12 月 31日。 公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。 七、考核內(nèi)容 工作指標考核：占考核權(quán)重的 40%，是對工作任務結(jié)果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。 行為指標考核：占考核權(quán)重的 20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。 公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核 權(quán)重的 40%，根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績 /當月計劃銷售任務 100% 40 分 =當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。 對行為考核內(nèi)容評分一律為 1－ 5 分（ 5分、 4分、 3 分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為 5 分，不能達到要求的最低評為 1 分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。有效的績效管理應達到下面的目標： a、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。 c、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。 e、建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。 八、考核形式 各類考核形式有： a、自我評定與總結(jié)； b
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