【正文】 事故，設(shè)備運轉(zhuǎn)隱患，做不到一項扣３分。1礦發(fā)生二級事故一次扣10分。1發(fā)生四級事故一次扣2分。值班期間工作安排不及時影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣1分。對調(diào)度室管理不嚴，出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)一次扣2分。各類消耗費用突破核定控制指標(biāo)扣3分。掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產(chǎn)品等質(zhì)量發(fā)生一項有問題扣1分。（四） 機電管理機電設(shè)備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。主電纜線懸掛不整齊扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務(wù)完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產(chǎn)任務(wù)及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。全年不能完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，辭職并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責(zé)任至辭職，并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內(nèi)其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。1發(fā)生其他影響企業(yè)形象比較嚴重的事，每發(fā)生一起按年初核定獎勵基數(shù)的2%罰款。負責(zé)組織編制和審批全礦設(shè)備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。嚴格機電設(shè)備與材料出入庫使用工作，經(jīng)常檢查分管科室的各種臺帳。加強全礦井上下各類機電設(shè)備、設(shè)施的管理、維修工作。參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。分管范圍內(nèi)井上下發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象每發(fā)生一次扣1分。不積極參加開會、公益活動，做早操，義務(wù)勞動（除特殊原因之外）每發(fā)生一次扣1分。（二）安全管理值班無記錄、各類報表、用工結(jié)算、圖紙不及時編繪，發(fā)生一次扣２分?！　∧陜?nèi)有詳細的設(shè)備配置、維修、檢修計劃，設(shè)備周轉(zhuǎn)材料及易耗品的管理符合要求，做不到一項扣３分。發(fā)生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。協(xié)助礦長抓好監(jiān)督、檢查及全礦各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務(wù)，做不到一項扣３分。礦發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象嚴重者一人一次扣又一次分。1礦發(fā)生重傷一人一次扣5分。（三）：生產(chǎn)經(jīng)營管理積極組織各崗位人員進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，特別是新工人上崗教育培訓(xùn)工作，特殊工種以及技術(shù)人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。未完成生產(chǎn)任務(wù)、掘進任務(wù)、上山、橫貫任務(wù)等，月底未完成一項扣1分。未按時完成礦交辦事宜和安排任務(wù)，每發(fā)生一次扣2分?；夭陕省K煤率達不到礦要求扣2分。下井次數(shù)每少一次扣5分。井下發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象一次扣2分。電工有帶電搬遷電器設(shè)備一次扣1分。供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產(chǎn)時間長扣1分。分管范圍內(nèi)有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區(qū)級的加獎600元。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。礦發(fā)生丟失、盜竊、火災(zāi)等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）?？偣こ處煃徫回?zé)任制、考核、獎罰標(biāo)準(zhǔn)一、崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。負責(zé)組織制訂、修訂本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責(zé)生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸等事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調(diào)查分析和處理。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層安全工作，定期召開安全專業(yè)人員會議，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。在制定長遠規(guī)劃、編制本礦技術(shù)措施計劃和進行技術(shù)改造時，應(yīng)確保安全和改善勞動條件的措施項目。負責(zé)管轄范圍內(nèi)工業(yè)動火技術(shù)措施的制定。分管范圍內(nèi)井上下發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象每發(fā)生一次扣1分。不積極參加開會、公益活動，做早操，義務(wù)勞動（除特殊原因之外）每發(fā)生一次扣1分。（二）安全管理值班無記錄、各類報表、用工結(jié)算、圖紙不及時編繪，發(fā)生一次扣２分。年內(nèi)有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風(fēng)、測量技術(shù)管理符合要求，做不到一項扣３分。發(fā)生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。協(xié)助礦長抓好監(jiān)督、檢查及全礦各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務(wù)，做不到一項扣３分。組織編審職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全防范措施，做不到一項扣２分。1礦發(fā)生二級事故扣10分。1發(fā)生四級事故扣2分。值班期間工作安排不及時影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣1分。對調(diào)度室管理不嚴，出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)一次扣2分。各類消耗費用突破核定控制指標(biāo)扣3分。掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產(chǎn)品等質(zhì)量發(fā)生一項有問題扣1分。（四） 機電管理機電設(shè)備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。主電纜線懸掛不整齊扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務(wù)完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產(chǎn)任務(wù)及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。全年不能完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，辭職并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責(zé)任至辭職，并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔(dān)有關(guān)部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內(nèi)其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。1發(fā)生其他影響企業(yè)形象比較嚴重的事，每發(fā)生一起按年初核定獎勵基數(shù)的2%罰款?！　∝撠?zé)組織有關(guān)部門及時編制、會審、貫徹作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時，督促有關(guān)單位及時編寫安全技術(shù)措施，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?！　》e極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實?！　∝撠?zé)組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術(shù)措施，確保安全回收?！　f(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，提出防范措施并組織落實。　　負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作及礦井的材料計劃、考核工作。管轄范圍內(nèi)的井上下工業(yè)衛(wèi)生不清潔，材料擺放不整齊，發(fā)生打架斗毆，“三違”現(xiàn)象嚴重者，每發(fā)生一次扣2分。精神文明建設(shè)之中出現(xiàn)其他問題每一次扣1分。年內(nèi)有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風(fēng)管理符合要求，做不到一項扣３分。發(fā)生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。協(xié)助分管礦長抓好監(jiān)督、檢查及全礦生產(chǎn)技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務(wù)，做不到一項扣３分。礦發(fā)生一次重大“三違”現(xiàn)象扣1分。礦發(fā)生三級事故扣5分。（三）：生產(chǎn)經(jīng)營管理未及時組織排除安全生產(chǎn)故障和隱患，耽誤生產(chǎn)正常運行，發(fā)生一次扣４分。管轄范圍內(nèi)各種計劃安排不妥，考核不嚴格，考勤表不真實，值班記錄不全，各類報表，用工結(jié)算、圖紙、作業(yè)規(guī)程不及時編寫繪制，工作安排無序，不落實責(zé)任等，每發(fā)生一項扣2分。管理失誤造成采掘工作脫節(jié)，停工停產(chǎn)，并影響安全生產(chǎn)或管轄范圍內(nèi)的技術(shù)人員操作失誤或人員管理不妥造成工作脫節(jié)，停工停產(chǎn)等，每發(fā)生一次扣3分。管轄范圍內(nèi)發(fā)生其他事或者自己沒有認真負責(zé)去做，不貫徹落實上級精神或礦上的各項規(guī)章制度，宣傳不到位，發(fā)生一項扣3分?；夭陕省K煤率達不到礦要求扣1分。（四）質(zhì)量管理掘進、上山、橫貫、斜井、棚架、點柱、密閉、鋪軌、水道、溜煤眼、溜槽、各品種煤等不符合要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，每一項發(fā)生一次扣1分。 （五）機電管理機電設(shè)備管理不妥，造成損失嚴重扣3分。供電系統(tǒng)或電器設(shè)備發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產(chǎn)扣3分。機電管理中出現(xiàn)其他各種問題，每一次扣1分。分管范圍內(nèi)有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區(qū)級的加獎600元。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，有傷殘者按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，有重傷者按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，有輕傷者罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。管轄范圍內(nèi)發(fā)生丟失、盜竊、火災(zāi)等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。1全年調(diào)度室管理不妥，造成經(jīng)濟損失在1000元以上的按30%賠償損失。 　　制定和審核各種安全措施和實施辦法，嚴格執(zhí)法。 　　負責(zé)處理三違人員，并參與事故調(diào)查處理工作。 　　負責(zé)礦井“一通三防”工作，加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。 　　組織召開安全生產(chǎn)會和安全專題會議，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題?！　≌J真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)和整改上級部門的有關(guān)文件和整改通知書。（1分）管轄范圍內(nèi)的井上下工業(yè)衛(wèi)生不清潔，材料擺放不整齊，發(fā)生打架斗毆，“三違”現(xiàn)象嚴重者，每發(fā)生一次扣2分。精神文明建設(shè)之中出現(xiàn)其他問題每一次扣1分。（2分）組織編審職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全防范措施，做不到一項扣２分。各類記錄、報表、圖紙整潔、清楚、及時、準(zhǔn)確，否則發(fā)生一次扣２分。（2分）協(xié)助分管礦長抓好監(jiān)督、檢查及全礦生產(chǎn)技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務(wù)，做不到一項扣３分。一通三防機構(gòu)健全，各井下工作面風(fēng)量分配合理，通風(fēng)設(shè)施符合有關(guān)要求，測繪資料詳細準(zhǔn)確，做不到一項扣３分。（2分）深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施及礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和組織排除各類事故隱患，做不到一項扣３分。1礦發(fā)生二級事故扣10分。（3分）1發(fā)生四級事故扣2分。（2分）組織編審職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全防范措施，　做不到一項扣２分。月計劃的產(chǎn)量任務(wù)、掘進任務(wù)、上山、橫貫任務(wù)及斜井任務(wù)等，未完成一項扣1分。（2分）各類消耗材料控制不嚴，突破核定控制指標(biāo)扣3分。生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)其他事，每發(fā)生一次扣1分。下井次數(shù)每少一天扣5分。質(zhì)量管理中出現(xiàn)其他問題每發(fā)生一次扣1分。井下發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，電纜線懸掛不整齊，每發(fā)生一項扣5分。對電工管理不善造成停工停產(chǎn)，損失嚴重，工作不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，每發(fā)生一項扣3分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務(wù)完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產(chǎn)任務(wù)及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。全年不能完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，并免職，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責(zé)任并免職。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內(nèi)其他因素造成公司年終考核扣分，而影響大局，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。1管轄范圍內(nèi)發(fā)生其他影響企業(yè)形象比較嚴重的事，每發(fā)生一起按年初核定獎勵基數(shù)的2%罰款。財務(wù)科長崗位責(zé)任制、考核與獎罰標(biāo)準(zhǔn)一、崗位責(zé)任制1：對工作盡職盡責(zé)，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨和國家政策執(zhí)行財務(wù)制度，嚴格財務(wù)紀律。監(jiān)督、檢查本科室的有關(guān)工作情況，并對查出的問題及時指正。及時審閱和編制匯總各類報表，不得有失誤或拖延。財務(wù)工作、銷售工作要為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)全礦安全檢查生產(chǎn)計劃內(nèi)作出財務(wù)安排，保證資金周轉(zhuǎn)暢通無阻，加速資金周轉(zhuǎn)，堵塞各種不合理占用漏洞。及時做出工資核算審批、發(fā)放以及稅款上交和成本核算管理。1組織本科室的精神文明建設(shè)，加強社會治安綜合治理工作。二、考核細則考核范圍 ：精神文明、崗位責(zé)任制、安全管理 、生產(chǎn)經(jīng)營管理（一）、精神文明建設(shè)不按時上、下班，有遲到、早退現(xiàn)象一次，扣3分。分管范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，語言不文明，行為不道德等現(xiàn)象，發(fā)生一項一次扣2 分。礦上交給的工作沒有扎實完成，并出現(xiàn)