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公司職工工資改革方案-在線(xiàn)瀏覽

2025-07-17 22:10本頁(yè)面
  

【正文】 (每安裝 100 米補(bǔ)助 2 個(gè)輔助工 ), DN300(每安裝 100米補(bǔ)助 4個(gè)輔助工) ( 4)戶(hù)表改造工程,如搭架安裝上升管道 DN套管為 DN110補(bǔ)助 1個(gè)輔助工;上升管道 DN2套管為 DN160補(bǔ)助 2個(gè)輔助工 。 (二)職工工資分配形式 安裝施工人員:月薪加計(jì)件提成 ( 1)提成標(biāo)準(zhǔn)按 2021安裝定額工程人工費(fèi)的 %計(jì)提; PPR、PE(DN63以上,含 DN 63)管道的安裝按 2021安裝補(bǔ)充定額工程人工費(fèi)的 40%計(jì)提(包括配合施工的輔助人工工資在內(nèi)),對(duì)高層建筑室內(nèi)管道安裝的高層建筑增加費(fèi)及室內(nèi)管道的超高安裝的人工費(fèi)調(diào)整按工程量的 85%進(jìn)行計(jì)取,人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的 17%進(jìn)行調(diào)整, 不另外補(bǔ)貼輔助工費(fèi)用;高層建筑室內(nèi)管道井安裝的人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的 30%進(jìn)行提取。其中:基礎(chǔ)工資 =技能 工資 +年功工資 +合同制津貼 。并未超出四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3000 萬(wàn)元) % %15%= % 以 萬(wàn)元扣除(退休工資 萬(wàn)元) 萬(wàn)元計(jì)算,安裝公司工資占總產(chǎn)值的( 萬(wàn)元247。 現(xiàn)依據(jù)反推法對(duì)兩者的占比比較如下: 按定額標(biāo)準(zhǔn) 人工費(fèi)支出 安裝公司實(shí)際人工費(fèi)支出 兩者 比較 項(xiàng)目 名稱(chēng) 以 450 萬(wàn)元計(jì)算,安裝公司計(jì)提了年總產(chǎn)值的( 450 萬(wàn)元247。依據(jù)我司今年 18月 3000萬(wàn)元總產(chǎn)值計(jì)提 15%(按最低占比)計(jì)算,安裝公司人工費(fèi)合理支出應(yīng)為450萬(wàn)元;而安裝公司 18月的工資實(shí)際支出為 252 萬(wàn)元(其中在崗人員人工費(fèi)開(kāi)支 、退休人員 、 含計(jì)提的各種預(yù)留金部分,輔助用工開(kāi)支 ,兩項(xiàng)共計(jì)金額 。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高,按現(xiàn)有工程量計(jì)算提成;對(duì)計(jì)件工 資部份,另開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付( ﹪的稅費(fèi)),其金額不計(jì)入總公司工資總額內(nèi),從而節(jié)約出總公司的工資總額;同時(shí)將基本工資部分納入績(jī)效考核,嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。 xxx 公司職工工資 改革 方案 內(nèi)江市 xxxxx公司: 近年來(lái),安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加,為了盡快地適應(yīng)公司市場(chǎng)化改革的推進(jìn)步伐,更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項(xiàng)目化管理模式,重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時(shí)又穩(wěn)定職工隊(duì)伍的原則,現(xiàn)將職工工資方案說(shuō)明如下。 一、制訂本方案的基本思路 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,實(shí)行現(xiàn)有工資分配模式。 二、現(xiàn)執(zhí)行工資實(shí)際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較 根據(jù)四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn),建安企業(yè)人工費(fèi)占工程造價(jià)的 1520%屬于合理范圍。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出 ( =)。 3000 萬(wàn)元) 15% 以支出 萬(wàn)元計(jì)算,安裝公司工資部分占年總產(chǎn)值的( 萬(wàn)元247。 3000萬(wàn)元) % 10..54%15%= % 根據(jù)以上綜合比較,安裝公司現(xiàn) 人工費(fèi) 支出占比為%%之間,不僅低于 15%的最低定額人工費(fèi),還節(jié)約開(kāi)支 萬(wàn)元。 三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式 (一)職工工資組成及內(nèi)容 職工收入組成:基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資 +計(jì)件工資。 績(jī)效工資 =崗位工資。 ( 2)零星的私人戶(hù)安裝按每組( 2人一組) 30 元 /戶(hù)支付。表箱安裝按每個(gè) 。 ( 2)零星接水按 15元人 /天支付(如開(kāi)孔、管件制作等) 管理人員 : 月薪加獎(jiǎng)勵(lì)工資,獎(jiǎng)勵(lì)工資按工程人員計(jì)件工資總和的 10%計(jì)提,同時(shí)按不同崗位的實(shí)際情況實(shí)行階梯式分配。 輔助工價(jià)格參考《四川省工程造價(jià)信息》最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。 (三)職工工資考核方式及具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 公司分別對(duì)部門(mén)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目施工人員進(jìn)行考核。 職工工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容由兩部分組成,第一部分為基本考核(占 40 分),包含勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度等日常管理方面;第二部分為崗位業(yè)務(wù)考核(占 60分),涵蓋各崗位具體工作項(xiàng)目及內(nèi)容。 ( 3)計(jì)算方法 A、評(píng)分分?jǐn)?shù) =100分 應(yīng)扣分 B、考核金額 = [(評(píng)分分?jǐn)?shù)247。本月該職工應(yīng)發(fā)工資為(30001800)+1440=2640元。 月度 2 分 2 企業(yè)目標(biāo)管理 ( 25 分) 未認(rèn)真執(zhí)行年 初總公司的各項(xiàng)決定,并根據(jù)決定制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 年度 2 分 未及時(shí)組織及實(shí)施全年工作計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程 年度 3 分 未達(dá)到公司年初確定的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。 月度 2 分 未及時(shí)指揮、督促并檢查公司各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。 月度 5 分 未加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),搞好思想教育。 月度 5 分 未及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾、解決問(wèn)題,積極應(yīng)對(duì)突發(fā)搶險(xiǎn)事件的 月度 5 分 副 經(jīng) 理 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作事項(xiàng) 考核 周期 應(yīng)扣分 1 安全生產(chǎn) ( 15 分) 未執(zhí)行公司的年度安全生產(chǎn)責(zé)任制; 年度 1 分 未與總公司及其它主管部門(mén)簽訂年度安全責(zé)任書(shū), 年度 2 分 未與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 月度 5 分 未落實(shí)好安全生產(chǎn)部門(mén)搞好職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)思想教育;組織、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)等。 月度 10 分 未及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
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