公司職工工資改革方案(完整版)
【正文】 ） 年度 2 分 未落實、執(zhí)行好工程項目現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，未及時處理安全生產(chǎn)隱患、解決安全生產(chǎn)問題、瞞報安全生產(chǎn)問題的。 月度 10 分 未能在規(guī)定時效內(nèi)，及時的提供工程項目預(yù)算書； 月度 5 分 未認真負責(zé)的收集、比對、參照相關(guān)的預(yù)決算依據(jù)；同時對預(yù)決算結(jié)果不認真仔細的核對，造成預(yù)決算結(jié)果正確 率未達到 99%的 月度 15 分 工程竣工后，未能認真負責(zé)的根據(jù)材料部門所提供的竣工材料清單進行工程決算（內(nèi)部、外部承包工程），對決算數(shù)據(jù)進行成本分析、處理、匯總并提供分析報告的 月度 10 分 未準確的通過安裝工提供《人工材料項目清單》，根據(jù)定額計算計件工資、對輔助人工工資管理及核算，對車費、用餐等費用進行管理及核算 月度 10 分 項目管理員 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 工程項目管理 （ 45 分） 未能及時負責(zé)的參加工程施工測量和放樣 ，參加設(shè)計單位、建設(shè)單位或上級交樁工作，做好記錄的。 月度 2 分 2 工程測量管理 （ 15 分 測量前 不能準確 了解設(shè)計意圖和校核圖紙； 不能 了解施工部署，制定測量放線方案 的，同時未能 會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測 的 月度 3 分 未能及時 與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案 的 月度 3 分 未能準確地對 整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并未 在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作， 造成反工 的 月度 3 分 在各主要階段施工前， 未認真 對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然 的 月度 3 分 不 負責(zé) 的采取 垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表） 的，同時未 及時 準確的 整理完善基線復(fù)核、測量記 錄等測量資料 的 月度 3 分 安全員 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 安全生產(chǎn)、消防管理 （ 60 分） 未及時準確的傳達、落實、監(jiān)督、檢查建委、安監(jiān)局、總公司及本公司分布的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例和行業(yè)規(guī)范的 月度 10 分 未認真負責(zé)的對工程項目現(xiàn)場和其它辦公地點、設(shè)備、車輛，開展定期和不定期的安全生產(chǎn)、消防監(jiān)督、檢查、處理、匯報，造成責(zé)任事故的 (注明：造成責(zé)任事故的，待崗處理 ) 月度 20 分 未認真負責(zé)的對工程項目進行安全技術(shù)交底，造成責(zé)任事故的。 年度 10 分 駕駛員 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 行車安全 （ 30 分） 有酒后駕車或其它危害行車安全行為的。 月度 5 分 工作期間，未經(jīng)許可，公車私用、違規(guī)停靠及其它違反公司車輛管理規(guī)定的 月度 5 分 3 車輛保研維護管理 （ 20 分） 未按車輛使用說明，規(guī)范操作車輛，人為損傷車輛的 月度 10 分 未按車輛使用說明，按時對車輛進行保養(yǎng)、維護，人為損傷車輛的 月度 10 分 車輛修理中，串通修理廠家，虛報修理費用， 月度 10 分 以上為內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任此次職工工資改革的初步方案，請總公司領(lǐng)導(dǎo)指正不足之處。 月度 10 分 未及時對 施工中各種會議記錄 進行 整理、會簽、復(fù)印、分發(fā) 的 月度 10 分 未及時有效 填寫工程 相關(guān) 資料， 其 字跡 不 工整，文檔 不 規(guī)范，完整 度較差 月度 10 分 對 已收集整理好的工程資料 未做到 手續(xù)完善，裝訂整齊，目錄清晰，頁碼完整，立卷歸檔、分類保管 的 月度 5 分 不能有效 登記 、 保管好 工程 項目的各種書籍、資料、表格 的 月度 10 分 技術(shù)負責(zé)人 序號 考核項 目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 工程項目技術(shù)管理 （ 60 分） 未能認真負責(zé)的 審核施工圖設(shè)計的 月度 5 分 未能認真負責(zé)的 編制施工組織設(shè)計、施工方案 及工程技術(shù)交底的 月度 5 分 未能認真 負責(zé) 對 工程土石方工作 進行 收方、驗收 的 月度 10 分 不能及時主動參與 建設(shè)、設(shè)計單位 的 接洽溝通，更改設(shè)計方案 月度 5 分 未認真負責(zé)的對 分包單位 進行 合同管理 的 月度 5 分 未認真負責(zé) 主持工程內(nèi)部的質(zhì)量檢查、竣工驗收 的 月度 10 分 未及時 組織 、落實 新材料、新技術(shù)培訓(xùn) 的 月度 5 分 未及時負責(zé)的 編制工程竣工圖，主持、編制、審核工程技術(shù)資料、竣工決算資料 的 月度 10 分 未認真 負責(zé) 的對 工程 技術(shù) 管理相關(guān)制度編寫的 月度 5 分 采購員 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 生產(chǎn)材料及生
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