公司職工工資改革方案(參考版)
2025-05-18 22:10本頁面
【正文】 內(nèi)江市 xxxxxxxxx公司 2021年 11 月 1日 。 月度 5 分 工作期間，未經(jīng)許可，公車私用、違規(guī)?？考捌渌`反公司車輛管理規(guī)定的 月度 5 分 3 車輛保研維護管理 （ 20 分） 未按車輛使用說明，規(guī)范操作車輛，人為損傷車輛的 月度 10 分 未按車輛使用說明，按時對車輛進行保養(yǎng)、維護，人為損傷車輛的 月度 10 分 車輛修理中，串通修理廠家，虛報修理費用， 月度 10 分 以上為內(nèi)江市豪盛管道安裝有限責(zé)任此次職工工資改革的初步方案，請總公司領(lǐng)導(dǎo)指正不足之處。 年度 10 分 駕駛員 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 行車安全 （ 30 分） 有酒后駕車或其它危害行車安全行為的。 未能保證物資的賬、物相符的情況 月度 10 分 未按公司庫房管理規(guī)定，對庫房各類物資進行分類管理， 造成物資管理混亂無序的； 月度 10 分 未按公司安全生產(chǎn)、保衛(wèi)制度，認真負責(zé)實施庫房安保、消防工作的。 月度 10 分 未能在每月規(guī)定時間內(nèi)，準(zhǔn)確提供施工現(xiàn)場人員（安裝工、焊工）工資核算依據(jù)的 月度 10 分 對工程項目中使用的材料，未按公司材料管理規(guī)范及操作流程，實施三級帳編制管理，造成公司材料流失的； 月度 10 分 未在規(guī)定時間內(nèi)，準(zhǔn)確及時提供月、年度材料統(tǒng)計報表的 月度 10 分 未及時準(zhǔn)確提供工程項目竣工對應(yīng)資料的 月度 10 分 2 盤庫管理 （ 10 分） 年終盤庫不認真負責(zé)，未能及時準(zhǔn)確編報盤點報表的 年度 10 分 庫 管 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 庫房材料管理 （ 50 分） 未準(zhǔn)確針對各工程項目情況發(fā)放物資并記錄物資領(lǐng)退，造成公司物資流失的； 收驗程序發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未能拒收的情況。 月度 10 分 未及時對 施工中各種會議記錄 進行 整理、會簽、復(fù)印、分發(fā) 的 月度 10 分 未及時有效 填寫工程 相關(guān) 資料， 其 字跡 不 工整，文檔 不 規(guī)范，完整 度較差 月度 10 分 對 已收集整理好的工程資料 未做到 手續(xù)完善，裝訂整齊，目錄清晰，頁碼完整，立卷歸檔、分類保管 的 月度 5 分 不能有效 登記 、 保管好 工程 項目的各種書籍、資料、表格 的 月度 10 分 技術(shù)負責(zé)人 序號 考核項 目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 工程項目技術(shù)管理 （ 60 分） 未能認真負責(zé)的 審核施工圖設(shè)計的 月度 5 分 未能認真負責(zé)的 編制施工組織設(shè)計、施工方案 及工程技術(shù)交底的 月度 5 分 未能認真 負責(zé) 對 工程土石方工作 進行 收方、驗收 的 月度 10 分 不能及時主動參與 建設(shè)、設(shè)計單位 的 接洽溝通，更改設(shè)計方案 月度 5 分 未認真負責(zé)的對 分包單位 進行 合同管理 的 月度 5 分 未認真負責(zé) 主持工程內(nèi)部的質(zhì)量檢查、竣工驗收 的 月度 10 分 未及時 組織 、落實 新材料、新技術(shù)培訓(xùn) 的 月度 5 分 未及時負責(zé)的 編制工程竣工圖，主持、編制、審核工程技術(shù)資料、竣工決算資料 的 月度 10 分 未認真 負責(zé) 的對 工程 技術(shù) 管理相關(guān)制度編寫的 月度 5 分 采購員 序號 考核項目 工作事項 考核 周期 應(yīng)扣分 1 生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設(shè)備采購管理 （ 30 分） 不能認真負責(zé)的及時掌握生產(chǎn)物質(zhì)在工程現(xiàn)場使用情況和市場價格信息 月度 5 分 采購設(shè)備時未對設(shè)備的價格和質(zhì)量進行供應(yīng)商比選，給公司造成經(jīng)濟損失的 月度 10 分 設(shè)備維修、退換等情況發(fā)生后，未能及時負責(zé)的與 設(shè)備供應(yīng)廠商取得聯(lián)系，造成設(shè)備無法及時從新使用的 月度 2 分 未負責(zé)任的做好對不合格物資的退貨、索賠工作 月度 3 分 未詳細準(zhǔn)確對物資的進出情況記錄，造成公司物資流失的 月度 10 分 2 材料配送管理 （ 20 分） 未及時安排車輛領(lǐng)取、配送所有施工現(xiàn)場材料；未及時對完工工程物資及時清理、退料；未及時準(zhǔn)確提供車輛費用結(jié)算及搬運人員工資結(jié)算依據(jù)的 月度 20 分 3 盤庫管理 （ 10 分） 年終盤庫時，未能組織對公司庫房進行盤庫；不能認真負責(zé)盤庫的。 月度 2 分 2 工程測量管理 （ 15 分 測量前 不能準(zhǔn)確 了解設(shè)計意圖和校核圖紙； 不能 了解施工部署，制定測量放線方案 的，同時未能 會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測 的 月度 3 分 未能及時 與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案 的 月度 3
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