范以錦南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-17 03:05本頁面
【正文】 第二階段：南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 而?報(bào)辦集團(tuán)?的局面將如何改變？ 一項(xiàng)改革要取得突破，源自于外部環(huán)境的催迫與內(nèi)部環(huán)境的推動(dòng)。 優(yōu)劣：南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下?lián)碛胸S富的子報(bào)子刊資源，而且，印刷、廣告、發(fā)行、出版，屬于資源分散的局面。 成功的原因： ? 集團(tuán)進(jìn)行了大力的支持，資源得到了充分發(fā)揮，機(jī)關(guān)報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制帶到了子報(bào)，形成子報(bào)的品牌，各子報(bào)之間資源同時(shí)得到了共享 ? ——范以錦 2021年 7月 18日，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)掛牌成立。對(duì)此，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的 ? 掌門人 ? 范以錦高屋建瓴： ? 名字的改變，不僅意味著內(nèi)涵的更新、外延的擴(kuò)展，更意味著機(jī)制的突破、戰(zhàn)略的升級(jí)。 第二是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，廣告為主要收入來源的雅虎，沒有意識(shí)到未來業(yè)績或者股市的負(fù)面影響 第三微軟是唯一具備收購雅虎經(jīng)濟(jì)合理性和能力的選擇。 第五之后竟然與 Google合作，把搜索引擎廣告這個(gè)最代表核心競爭力的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給自己最大的競爭對(duì)手，對(duì)雅虎的工程師、銷售人員、管理層和普通員工的自尊、士氣與創(chuàng)新精神都是極大的打擊 ——事實(shí)上，雅虎的確出現(xiàn)了不可忽視的人員流失。同樣重要的是，作為一個(gè)公眾企業(yè)，管理者肩負(fù)的首先是股東賦予的信托責(zé)任。在 18年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了 “ 商者無域，相融共生 ” 的經(jīng)營理念；塑造了 “ 謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖 ” 、 “ 成本控制專家 ” 、 “ 消費(fèi)行家和服務(wù)專家 ” 、 “ 供應(yīng)鏈管理專家 ” 的品牌形象；形成了 “ 選、用、育、留并重 ” 的人才戰(zhàn)略。報(bào)紙要潤，要兩條腿走路，人才組合很重要。但作為社長，我有責(zé)任把最有本事的人用到最關(guān)鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發(fā)揮才能的地方。?范以錦說 在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系定位中，他把自己定位為?一塊磁鐵?，在他周圍，形成人才聚集的磁場。瑪斯以及創(chuàng)始人大衛(wèi) 大衛(wèi)在每次公司新進(jìn)一位高層管理人員時(shí)，他都要贈(zèng)送給這位管理人員一套俄羅斯套娃。倘苦每個(gè)人所重用的人都比我們高，我們公司就會(huì)成為巨人公司。 一個(gè)具有包容、溫和性格的領(lǐng)導(dǎo)，能夠允許更多各具氣質(zhì)、優(yōu)秀的人才成長?！?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 》 的沈顥、劉洲偉， 《 名牌 》 的向熹， 《 南方人物周刊 》 的徐列， 《 南方體育 》 的龔曉躍，在主持報(bào)紙創(chuàng)辦之時(shí)年紀(jì)都僅在 30歲左右。這或許正是南方報(bào)業(yè)能夠保持不斷推陳出新的密碼 ——保持一種生機(jī)勃勃的機(jī)制與文化。只要項(xiàng)目論證可行，范以錦大力支持。 《 新京報(bào) 》 也正是程益中等人找到他匯報(bào)拍板，后來開始了與光明日?qǐng)?bào)集團(tuán)跨區(qū)域辦報(bào)的探索，開啟了中國跨區(qū)域辦報(bào)的先例。在各子報(bào)的擴(kuò)張中，范以錦進(jìn)一步提出了 ? 龍生龍、鳳生鳳 ? 的 報(bào)系概念，將各子報(bào)
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