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中方國際--六個標(biāo)準(zhǔn)差6西格瑪-在線瀏覽

2025-07-16 08:43本頁面

　　

【正文】 (?)1()(12?????nxxnii?8 3? 的不足 (一 ) 過去個世紀(jì)以來，一般企業(yè)多建立在三個希格瑪?shù)钠焚|(zhì)水平，此一水平今後已經(jīng)無法接受。這期間，利潤率的提高十分顯著。 12 6? 在經(jīng)營管理上的成效 ? 市場佔有率的增加 ? 顧客回頭率的提高 ? 成本降低 ? 周期降低 ? 缺陷率降低 ? 産品 /服務(wù)開發(fā)加快 ? 企業(yè)文化改變 13 6? 的做法 MAIC ? Measure ( 由感覺到事實 ) ? Analyze ( 由事實到分析 ) ? Improve ( 由分析到改善 ) ? Control ( 由改善到一流 ) 14 6? 改善專案系統(tǒng)圖 15 M (Measure) 6σ 的精神在持續(xù)改善，既然改善是重心，那麼任何推動 6σ 的公司就一定要先搞清楚那些品質(zhì)必須優(yōu)先改善，以及改善前後成效如何，為了釐清這些問題，所以首先必須建立一個可持續(xù)追蹤品質(zhì)成果的量測平臺 ──「品質(zhì) (Q)製程能力彙總表」 16 品質(zhì) ( Q ) 製程能力彙總表 17 A (Analyze) 依據(jù)「製程能力彙總表」，可參考 Ca／ Cp在製程能力改善方向圖上之落點位置，初步研判每一個品質(zhì)問題應(yīng)歸屬在那一類 18 製程能力與改善如果落入 T區(qū)，則表示一個相對容易處理的 T 型問題，反之落入 X區(qū)，那就是一個比較棘手的 X型問題，至於 T、 A、 X三型問題的分類原則解決工具則如下頁圖表所示 19 問題類型與改善系統(tǒng) 20 I (Improve) 當(dāng)每一問題經(jīng)過分析與確認(rèn)之後，即可指定盟主並挑選有適當(dāng)改善專長之黑帶戰(zhàn)士成立品質(zhì)改善專案小組 (Quality Improve Team QIT) 在專案小組中，盟主通常是該製程之部門主管 (資源擁有者 )，而黑帶戰(zhàn)士則是QIT的執(zhí)行者 (解決問題專家 )，權(quán)能充分配合，才能

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2025-03-20 19:50

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2024-08-24 17:52

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2025-02-24 10:58

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【摘要】標(biāo)準(zhǔn)差（StandardDeviation），也稱均方差（meansquareerror），是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù)，它是離均差平方和平均后的方根，用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的，標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。目錄簡介標(biāo)準(zhǔn)差的意義離散度1.極差2.離均差的平方和3.方差（S2）4.標(biāo)準(zhǔn)差（S

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