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一瞑大六吋(六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差-在線瀏覽

2025-02-24 10:58本頁(yè)面

　　

【正文】 Chart可用刻度或等級(jí)量度產(chǎn)品某項(xiàng)特性的比例? 管制圖 ?流程平均值變化能力?R(全距 )管制圖 ?流程變異狀態(tài)?P管制圖 ?不良率管制圖?C管制圖 ?缺點(diǎn)數(shù)管制圖F管制圖的種類2023/3/165六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法,流程能力 ( Process Capability )指一流程在「特定要素」 ( 如 5 M ) 獲得控制下，所能達(dá)成的最小變異 (minimum variation)消除變異的特殊原因，使流程變成穩(wěn)定降低變異的普通原因，使流程產(chǎn)出合格2023/3/166六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法μ + 3σμμ 3σUSLLSL 規(guī)格展距流程展距l(xiāng)流程能力 ( Process Capability )2023/3/167六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法1CP 1 USL一 LSL 6σ 流程能力優(yōu)良CP = 1 USL一 LSL = 6σ 流程能力平平CP 1 USL一 LSL 6σ 流程能力不良l流程能力

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2025-03-13 09:09

[精選]6西格瑪-六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6sigma)-在線瀏覽

2025-02-03 03:01

西格瑪-六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6_sigma)-在線瀏覽

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2025-07-13 12:54

以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1)-在線瀏覽

【摘要】以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』？??n『全面品質(zhì)管理，?Total?Quality????????M

2025-02-23 03:14

六標(biāo)準(zhǔn)差的六大主題-在線瀏覽

【摘要】?SixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差的六大主題真正以顧客為尊以資料和事實(shí)帶動(dòng)管理流程就是行動(dòng)主動(dòng)管理無(wú)界線的協(xié)力合作追求完美但容忍失敗SixSigma標(biāo)準(zhǔn)差的績(jī)效層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)差的層級(jí)每百萬(wàn)次的誤差百分比(%)6523346210366810230870016

2025-03-30 23:03

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2025-02-23 03:19

六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)-在線瀏覽

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)新策略方案，為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及維持高額獲利。國(guó)際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達(dá)等皆已致力於SixSigma之推動(dòng)，成效顯著

2025-04-09 20:45

六標(biāo)準(zhǔn)差法-在線瀏覽

【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料：摩陀羅拉六部法講義米耀川電子(深圳)股份有限公司採(cǎi)用六步法達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)2課程目的?利用6標(biāo)準(zhǔn)差把所有工作重心都放在能帶來(lái)客戶滿意的方面?改進(jìn)工作方法以便杜絕：?無(wú)效流程?缺點(diǎn)?錯(cuò)誤米耀川電子(深圳

2025-03-31 15:37

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六標(biāo)準(zhǔn)差-2-在線瀏覽

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2025-04-09 20:42

六標(biāo)準(zhǔn)差的原理-在線瀏覽

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2025-03-31 15:35

六標(biāo)準(zhǔn)差效益比較-在線瀏覽

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2025-04-10 12:26

如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差-在線瀏覽

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