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中方國(guó)際--六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差6西格瑪-展示頁(yè)

2025-05-25 08:43本頁(yè)面

　　

【正文】有限公司 2 6 ? 2. 6 ? 的優(yōu)勢(shì) 3. 6 ? 的影響 4. Motorola 與 GE 課程內(nèi)容 3 什麼是 6 ? ? ? 唸 “ 西格瑪 ” 或 “ Sigma ” ? ? 是希臘字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來(lái)表示數(shù)據(jù)的分散程度 ? 對(duì)計(jì)量值而言，用 ? 來(lái)度量與目標(biāo)值的偏移程度， 6 ? 表示分散程度只占規(guī)格公差的一半 ? 對(duì)計(jì)數(shù)值而言，用 ? 來(lái)度量缺陷率、不良率，6 ? 表示缺陷率為 PPM ? 6 ? = PPM = Cp = = Cpk = 4 6 ? 的源起 ? 全球化經(jīng)濟(jì)的推波助瀾 ? 全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合 ? 3 ? 品質(zhì)管理的不足 ? 摩托羅拉與奇異的成功 ? 6 ? 引進(jìn)成效的顯著 ? 廠商的要求 5 6 ? 的演進(jìn) ? 3 ? (不良率 2,700 PPM) (一個(gè)規(guī)格公差內(nèi)含有正負(fù) 3 ? ) ? PPM (百萬(wàn)分之一 ) 日本廠商 10 PPM 日本豐田 TOYOTA 4 PPM ? 6 ? (不良率 2 PPB) 6 製程的飄移 ? 當(dāng) Ca = 0 時(shí)， 6 ? 的不良率 = 2 PPB (PPB 十億分之一 ) (Ca = 0 表示製程正好對(duì)準(zhǔn)中心 ) ? Ca = 0 的機(jī)率很小，正常來(lái)說(shuō)都會(huì)有一個(gè)飄移 ? 當(dāng)製程的飄移在 ? (由摩托羅拉提出 ) ，其不良率 = PPM 7 ? 的計(jì)算 ? 估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差 ( 有組數(shù)的觀念 ) ( Cp 值 ) = 3 。數(shù)據(jù)為 , , , , , 第一組平均值 = , 第二組平均值 = 估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差 = ( / 4 ) ^ ( 1/2 ) = ? 製程標(biāo)準(zhǔn)差 ( Pp 值 ) ?? ??? ????kiikinjiijnxx11 12)1()

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2025-01-08 03:01

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2025-02-22 19:50

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【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，不是“我們?nèi)绾纬晒Α保恰叭绾尉S持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋(píng)果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè)，也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的多變難測(cè)，就像命運(yùn)輪盤(pán)（譯注：

2024-07-29 17:52

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