行政事業(yè)單位內部控制10_講義-在線瀏覽
2025-07-15 14:29本頁面
【正文】 包括一次性項目、經(jīng)常性項目等。 （ 2）單位應建立項目支出業(yè)務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理項目支出業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 （ 3）單位應當對項目支出業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對項目支出業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人辦理項目支出的職責范圍和工作要求。 （ 4）審批人應當根據(jù)項目支出授權批準制度的規(guī)定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。 （ 2）項目的申報按輕重緩急排序，申報材料內容必須真實、客觀、完整，并附有詳實的可行性論證報告和項目實施方案。 （ 2）單位應當組織相關專業(yè)人員，對項目進行集中審核、篩選，擇優(yōu)上報。 項目預算的控制 （ 1）單位業(yè)務部門、財會部門應嚴格按照管理職能及事業(yè)發(fā)展目標，按照節(jié)約、合理、必需的原則，提出項目安排建議，單位財會部門依據(jù)預算編制原則，提出項目支出預算建議。 （ 3）
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