企業(yè)信息化的方針和戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-15 00:40本頁面
【正文】 原因產生的。 企業(yè) 80%的收入來自于 20%的客戶。 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃花費 20％的投資將貢獻 80％的信息化成功率。 經營戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 組織與業(yè)務流程 信息架構 ① ② ② ③ ③ 企業(yè)信息化建設三種路徑的比較 路徑 重要 因素 路徑 1： 組織與業(yè)務流程 信息構架 路徑 2： 經營戰(zhàn)略 組織與業(yè)務流程 信息構架 路徑 3： 經營戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 信息架構 IS投資與戰(zhàn)略的一致 未考慮 有所考慮 考慮 業(yè)務流程與組織的優(yōu)化 未考慮 考慮 考慮 信息構架的集成 未考慮 未考慮 考慮 信息構架的應變能力 未考慮 未考慮 考慮 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 自 60年代以來，隨著信息系統(tǒng)在組織中越來越廣泛的運用，許多專家和企業(yè)界開始了對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的探索和研究，并且形成了一些比較典型的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business System Planning， BSP） 戰(zhàn)略集合轉移法 （ Strategy Set Transformation， SST） 關鍵成功因素法 （ CrISical Success Factors， CSF） 應用系統(tǒng)組合法 （ Application Portfolio Approach， APA） 信息工程法 （ Information Engineering， IE） 戰(zhàn)略柵格法 （ Strategic Grid， SG） 價值鏈分析法 （ Valuechain Analysis， VCA） 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Strategic System Planning， SSP） …… 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business System Planning， BSP） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種對企業(yè)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設計的結構化方法，由 IBM公司于 20世紀 70年代提出。 基本思想 ： 信息支持企業(yè)運行。該管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)目標的實現，表達所有管理層次的要求，向企業(yè)提供一致性信息，對組織機構的變動具有適應性。 戰(zhàn)略集合轉移法（ Strategy Set Transformation， SST） 戰(zhàn)略集合轉移法提供一種建立起企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略相關聯的方法，將組織戰(zhàn)略轉化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，它首先識別組織的戰(zhàn)略集合，然后轉化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，包括信息系統(tǒng)的目標、約束和設計原則等，最后提交整個信息系統(tǒng)的結構。 優(yōu)點： 能直觀的引導高級管理者綜觀整個企業(yè)與信息技術之間的關系； 不足： 在進行較低一層次的信息需求分析時，效率不是很高。 APA方法認為，企業(yè)在信息系統(tǒng)方面的經驗和項目的大小與結構，是風險分析應該考慮的兩個非常重要的因素。 信息工程法（ Information Engineering， IE） 信息工程法（ IE）提供了建立企業(yè)模型、數據模型和過程模型的技術手段，它首先利用業(yè)務分析來建立企業(yè)模型；其次進行實體分析建立主題數據模型；最后是進行數據的分布分析，結合數據的存儲地點，確定主題數據庫的內容和結構，制定數據庫的開發(fā)策略。 戰(zhàn)略柵格法（ Strategic Grid，SG） 戰(zhàn)略柵格法是一種診斷企業(yè)中信息系統(tǒng)作用的工具。 價值鏈分析法（ Valuechain Analysis， VCA） 價值鏈分析法認為信息技術在組織的戰(zhàn)略牽引方面能起關鍵作用。 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法（ Strategic System Planning， SSP） 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法是通過分析企業(yè)的主要職能部門來定義企業(yè)的功能模型；再結合
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