物流師庫(kù)存控制(1)-在線瀏覽
2025-07-13 04:56本頁(yè)面
【正文】 工資 10 12 10 10 10 一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 25 利潤(rùn) 5 10 10 10 10 10 5 105 20 55 5 練習(xí)題 3： ? 假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬(wàn)美元 ， 總開(kāi)支為 950萬(wàn)美元 。 購(gòu)入物料的成本占銷售額的 50%。 另一方面 ， 價(jià)格下降時(shí)庫(kù)存價(jià)值將為原來(lái) 95%， 以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù) ，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度從原來(lái)的 。 8 練習(xí)題 4 ? 某公司采購(gòu) 60元原材料 ， 加工成本為 50元 ， 若銷售利潤(rùn)為10元 ， 需實(shí)現(xiàn)銷售額 120元 。 而銷售能力必須提高 50%， 這是非常困難的 。 請(qǐng)通過(guò)計(jì)算判斷 ， 以上說(shuō)法是否正確 ？ 9 ?答案：正確 ?原始利潤(rùn)率為 10/120=1/12 ； ?當(dāng)利潤(rùn)為 15元時(shí) ， 需實(shí)現(xiàn)銷售額為 15*12=180元 ，此 時(shí) 銷 售 能 力 必 須 提 高 （ 180120 ）/120*100%=50% ?如果原材料成本下降 5元 ， 采購(gòu)成本節(jié)省5/60*100%=8%， 此時(shí) 5元轉(zhuǎn)化為利潤(rùn) ， 因此利潤(rùn)提高到了 10元 +5=15元 。 大車的運(yùn)費(fèi)為每噸50元 ， 小車的運(yùn)費(fèi)為每噸 30元 。 企業(yè)庫(kù)存控制 12 一、庫(kù)存的分類 ? 1. 按其在企業(yè)物流過(guò)程中所處的狀態(tài)分類 – 原材料庫(kù)存 – 在制品庫(kù)存 – 維護(hù) /維修庫(kù)存 – 產(chǎn)成品庫(kù)存 13 2. 按庫(kù)存的目的分類 14 二、庫(kù)存成本分析 ?庫(kù)存持有成本 （ carrying costs） ?缺貨成本 （ outofstock costs） ?訂貨成本 （ ordering costs） 15 1. 庫(kù)存持有（存儲(chǔ)）成本 ?庫(kù)存持有成本 是指為了 保持庫(kù)存 而發(fā)生的成本 。 – 若租借 ， 按一定時(shí)間內(nèi)存儲(chǔ)產(chǎn)品的重量計(jì)算 – 若自有倉(cāng)庫(kù)或合同倉(cāng)庫(kù) ， 取決于分擔(dān)的運(yùn)營(yíng)成本 （存儲(chǔ)空間 、 與存儲(chǔ)量相關(guān)的固定成本 ） 17 2）資金成本（ Capital Costs） ?資金成本 是指庫(kù)存 占有資金 的成本 。 18 3）庫(kù)存服務(wù)成本（ Inventory Service Costs） ?庫(kù)存服務(wù)成本 主要指 保險(xiǎn)和稅金 。 ?可用產(chǎn)品價(jià)值的直接損失計(jì)算 ， 也可用重新生產(chǎn)產(chǎn)品或從備用倉(cāng)庫(kù)共獲得成本來(lái)估算 。 21 三、庫(kù)存管理思想 1. 拉動(dòng)式庫(kù)存管理法 ?該管理思想認(rèn)為 每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn) （ 如一個(gè)倉(cāng)庫(kù) ） 都 獨(dú)立于 渠道中其他所有倉(cāng)庫(kù) 。 ?在供應(yīng)渠道的零售環(huán)節(jié)特別普遍 ， 超過(guò) 60%的耐用消費(fèi)品和將近 40%的耐用品都采用該方法補(bǔ)貨 。 ?當(dāng)采購(gòu)或
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