助理物流師案例分析-在線瀏覽
2025-07-16 17:20本頁面
【正文】 （ 3）通過二級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)體系降低配送成本。 ? 來自 案例 2 專門存儲(chǔ)潤滑油的某物流中心，潤滑油分為易燃晶、清洗劑和普通油品。請你幫助該庫進(jìn)行貨物的儲(chǔ)存。 3） ，應(yīng)該輕裝輕卸，嚴(yán)禁撞擊、滾動(dòng)、摩擦和重壓，防止在作業(yè)過程中產(chǎn)生火花。 ? 來自 案例 3 聯(lián)想集團(tuán)在 1996年，憑借降價(jià)聯(lián)想電腦的 36%的策略，銷售量一舉名列中國市場第一。而實(shí)際情況是聯(lián)想引進(jìn)了先進(jìn)的物流管理理念，使庫存周期由 2— 5個(gè)月減至 1個(gè)月，由此大大降低了生產(chǎn)成本，從而提高了企業(yè)的競爭力。 2）、從物流管理的角度出發(fā)，分析進(jìn)一步提高聯(lián)想集團(tuán)競爭力還可以采取哪些有效措施。 ? 來自 2）從物流管理的角度出發(fā)，除了縮短物流周期提高物流運(yùn)作速度以外，還可以從提高物流服務(wù)質(zhì)量，降低物流服務(wù)成本等方面提升企業(yè)的競爭力。 ? 來自 案例 4 北京某家生產(chǎn)制造企業(yè)最近在產(chǎn)品分銷中通過引入準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）系統(tǒng)，減少了庫存，提高了利潤率。這套系統(tǒng)使得該企業(yè)極大地縮短了計(jì)劃時(shí)間，減少了滿足不可預(yù)測需求的庫存（這種庫存稱為“安全庫存”），同時(shí)去除了生產(chǎn)過程中許多不必要的費(fèi)用。這些改進(jìn)使企業(yè)能以較低的成本向顧客提供更好的服務(wù)，同時(shí)讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運(yùn)作。 請分析下列問題： 1）、準(zhǔn)時(shí)制方法幫助該企業(yè)減少了庫存，你認(rèn)為為什么會(huì)這樣？ 2）、生產(chǎn)計(jì)劃的編制被認(rèn)為是提高效率的關(guān)鍵因素，為什么？ ? 來自 1）準(zhǔn)時(shí)制的核心思想是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量生產(chǎn)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，（ 1） JIT通過更精確的排產(chǎn)與需求保持高度的一致，消除了多余的生產(chǎn)，降低了安全庫存；（ 2） JIT通過縮短生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間減少了在制品庫存，從而減少了庫存。 ? 來自 案例 5
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