【正文】 常出現(xiàn)的、或重復(fù)發(fā)生的常規(guī)問題作出的決策是 。 A、控制 B、計劃 C、協(xié)調(diào) D、指揮 （ ） 計劃是 的邏輯延續(xù)。 A、控制 B、計劃 C、協(xié)調(diào) D、指揮 （ ） 是計劃的前提。 A、控制 B、協(xié)調(diào) C、計劃 D、指揮 （ ） 計劃工作是對 工作在時間和空間兩個維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。 A、計劃 B、控制 C、協(xié)調(diào) D、指揮 （ ） 以 為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”。 A、名詞 B、決策 C、組織 D、動詞 （ ） 做計劃工作。 8 A、秩序性 B、普遍性 C、特殊性 D、深刻性 第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施 （一）單項(xiàng)選擇題 （ ） 的首要內(nèi)容是遠(yuǎn)景陳述和使命陳述。 A、核心意識形態(tài) B、核心目標(biāo) C、核心價值觀 D、核心戰(zhàn)略 （ ） 在環(huán)境分析的內(nèi)容中，“天”是指 。 A、一般環(huán)境 B、行業(yè)環(huán)境 C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、自然環(huán)境 （ ） 在環(huán)境分析的內(nèi)容中，“彼”是指企業(yè) 。 9 A、自身?xiàng)l件 B、競爭對手 C、消費(fèi)者 D、主管部門 （ ） 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是 的研究內(nèi)容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是 的研究內(nèi)容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 1對 分析研究可以借用波特的“價值鏈”分析法。 A、 a+b－ n B、（ a+m+b） /2 C、（ a+4m+b）/6 D、（ a+2m+b） /4 （ ） 1編制網(wǎng)絡(luò)計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出 路線。 A、大于 B、小于 C、等于 D、不一定等于 10 第八章 組織設(shè)計 （一）單項(xiàng)選擇題： （ ） 對組織的結(jié)構(gòu)和活動 進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計稱為 。 A、社會分工 B、系統(tǒng)觀念 C、系統(tǒng)、動態(tài)權(quán)變式 D、動態(tài)觀念 （ ） 是組織的基本構(gòu)架，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 A、復(fù)雜性 B、規(guī)范性 C、集權(quán)性 D、分權(quán)性 （ ） 組織的各個部門、各個人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動，屬于組織設(shè)計原則中的 。 11 A、分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B、集權(quán)的職能結(jié)構(gòu) C、集權(quán)的事業(yè)部制 D、分權(quán)的職能結(jié)構(gòu) （ ） 按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動稱為 。 A、組織的層級化 B、組織層級 C、管理層級 D、管理幅度 （ ） 組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決策權(quán)稱為 。 A、職權(quán) B、權(quán)力 C、授權(quán) D、分權(quán) （ ） 1沒有過多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作和種種管制，對職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)的組織稱為 。 A、數(shù)量 B、類型 C、數(shù)量和類型 D、高低 （ ） 人力資源計劃過程的第一 個步驟 是 。 A、因事?lián)袢嗽瓌t B、因材器用原則 C、用人所長原則 D、人事動態(tài)平衡原則 （ ） 根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作，這是人力資源計劃中人員配備原則的 。 A、因事?lián)袢嗽瓌t B、因材器用原則 C、用人所長原則 D、人事動態(tài)平衡原則 （ ） 為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理時應(yīng)該 。 A、員工招聘 B、選用員工 13 C、發(fā)掘有能力的人才 D、留住人才 （ ） “尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時 。 A、來源廣泛，選擇余地大 B、不會產(chǎn)生不滿情緒 C、能更快地勝任工作 D、以上所有選項(xiàng) （ ） 從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑，這種做法具有若干有利之處。 A、為組織帶來新鮮血液； B、利用外部優(yōu)勢； C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作積極性； D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾 （ ） 1工作輪換和實(shí)習(xí)是兩種最常見的 形式。 A、確定考評責(zé)任者 B、評價業(yè)績 C、確定評估目標(biāo) D、公布考評結(jié)果，交流考評意見 （ ） 1某商店的某售貨員長期以來服務(wù)態(tài)度就不好，當(dāng)某一天她再次對顧客不理不睬而被經(jīng)理解雇時，她聲稱沒有聽到過有關(guān)她工作表現(xiàn)令人不滿意的評價。 14 A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 B、人員配備 C、人員培訓(xùn) D、績效評估 （ ） 1 員工在縱向?qū)蛹壓蜋M向崗位上都具有發(fā)展機(jī)會，稱為職業(yè)生涯發(fā)展的 。 A、摸索期 B、立業(yè)期 C、生涯中期 D、生涯后期 （ ） 1員工從尋找工作和找到第一份工作開始到三十多歲第一次體驗(yàn)工作