基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev-在線瀏覽
2025-07-05 00:20本頁面
【正文】 期望 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對公司目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實 ， 保證下級能承接上級的目標(biāo) 。 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表中的行動計劃 ， 對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 。第一部分中的目標(biāo)包括兩項內(nèi)容（見下圖）：一是上級分解給你本人的目標(biāo)，即上 級的策略， 是對上級策略的承接 ；二是本人工作職責(zé)與日常工作的目標(biāo)。 把與本人工作職責(zé)以及日 常工作重點的目標(biāo)填入表中。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 1） 對上級任務(wù)的承接 ， 即上級分解到本人的任務(wù)即為本人的策略 。 第二部分是為完成第一部分中的目標(biāo)，制定所需采取的策略及衡量策略的 KPI。 二是 從本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo)中制定策略即衡量策略的 KPI。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 2） 根據(jù)策略規(guī)劃表的內(nèi)容得出本人的平衡計分卡四個緯度指標(biāo)。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 3） 緯度 KPI 第一季度目標(biāo) / 任務(wù) 半年目標(biāo) / 任務(wù) 前三季度累計目標(biāo) / 任務(wù) 全面目標(biāo) / 任務(wù) 組織集團員工進(jìn)行 04 年戰(zhàn)略及變革的學(xué)習(xí) 2次 組織一次 組織一次 全集團績效考核覆蓋率：100% 發(fā)布集團統(tǒng)一績效管理辦法 試點效果滿意度80% 以上 完成全集團的下半年目標(biāo)下達(dá) 全集團績效考核覆蓋率： 100% 根據(jù)前兩張表中的策略及 KP I 得出本人的平衡計分卡四個緯度的衡量指標(biāo)。 將策略 KPI 分解成季度目標(biāo)或任務(wù)，以便于對目標(biāo)進(jìn)行季度跟蹤與檢查。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 4） XXX 策略執(zhí)行規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： 與策略規(guī)劃表對應(yīng)，為了落實策略，應(yīng)當(dāng)完成多少項工作任務(wù)？這些工作任務(wù)的完成，是否可以保證策略的落實？ 完成時間 Q1 Q2 Q3 Q4 N o. （＃） 對應(yīng)于策略規(guī)劃表 策略 對應(yīng)于策略規(guī)劃表 工作任務(wù) 策略如何分解成多項任務(wù)？ 任務(wù) K P I 每項任務(wù)如何衡量？ 任務(wù)負(fù)責(zé)人 可能需要跨部門合作？ M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 1 0 M 1 1 M 1 2 組織集團員工進(jìn)行 04 年戰(zhàn)略及變革的 學(xué)習(xí) 2 次 Benson √ √ 學(xué)習(xí)檢查及效果 評估 學(xué)習(xí)參與率 9 0 % Benson √
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