【正文】 ?不確定性決策有哪些方法 ? ．什么是成本加成法 ?成本加成法有哪些類型 ? ．簡(jiǎn)述完全成本定法與變動(dòng)成本定價(jià)法的區(qū)別。 ．請(qǐng)列出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的現(xiàn)金凈流入量的計(jì)算公式。 ．簡(jiǎn)述內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算方法。 ．理解預(yù)算基本概念。 ．預(yù)算有哪些不同類型 ? ．全面預(yù)算包括哪些主要部分 ?各部分之間的關(guān)系如何 ? ．全面預(yù)算為什么應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn) ? ．現(xiàn)金預(yù)算包括哪些項(xiàng)目 ?了解各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。 ．什么是滾動(dòng)預(yù)算 ?有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足 ? ．什么是零基預(yù)算 ?有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足 ? ．如何分析直接材料的成本差異 ? ．如 何分析直接人工的成本差異 ? ．如何分析固定性制造費(fèi)用的成本差異 ? ．標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容 ? ．成本標(biāo)準(zhǔn)有哪些類型？ ．熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基本公式。 ．簡(jiǎn)述投資中心的概念以及對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)指標(biāo)。 ．理解增值和非增值的含義，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)有什么意義 ? ．理解目標(biāo)成本法的基本概念。主要方面 |財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) |管理會(huì)計(jì)。信息的時(shí)間屬性 |歷史性 |現(xiàn)實(shí)性、預(yù)測(cè)性。會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容 |反映企業(yè)整體的總括性情況 |反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門等詳細(xì)情況，與決策、評(píng)價(jià)及控制相關(guān)。約束性 |應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 |不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。 ．管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些 ?答：管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。短期決策分析基本上可以分為三種類型：其一是成本與產(chǎn)量問(wèn)題；其二是成本與收入問(wèn)題；其三為企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問(wèn)題。規(guī)劃會(huì)計(jì)通過(guò)編制計(jì)劃和預(yù)算將決策確定的 目標(biāo)和行動(dòng)具體化，預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。主要通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的比較，評(píng)價(jià)執(zhí)行者的工作成績(jī)，通過(guò)差異分析獲得反饋信息，以便采取措施，達(dá)到控制的目的。決策是企業(yè)管理的重心。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否達(dá)到計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)，又依賴于計(jì)劃預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行和控制，通過(guò)業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)，取得反饋信息修正預(yù)算，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)進(jìn)行。其中，決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行管理的決策、計(jì)劃預(yù)算職能，決策會(huì)計(jì)執(zhí)行決策職能，規(guī)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算職能；執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)執(zhí)行組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制職能。 (2)制定計(jì)劃編利預(yù)算。 (4)成本確定和成本計(jì)算。 (2)相關(guān)性。(4)及時(shí)性。 ． 20 世紀(jì) 50 年代以后，管理會(huì)計(jì)又有哪些新的發(fā)展 ?答： (1)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)； (2)代理人理論； (3)價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算； (4)目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析； (5)質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理 (TQM)； (6)適時(shí)生產(chǎn) (存貨 )系統(tǒng)； (7)綜合記分卡。 (5)重視人的行為問(wèn)題 ．什么是變動(dòng)成本法 ?變動(dòng)成本法有何理論依據(jù) ?答：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除。 ? ? (中間部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．綜合記分卡從哪四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ?答：綜合記分卡主要從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (2)客戶方面①市場(chǎng)份額；②客戶保持和客戶忠誠(chéng)；③贏得新客戶；④客戶的滿意程度；⑤源于客戶的獲利能力；⑥核心指標(biāo)之外的指標(biāo)：滿足客戶期望。 (4)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面①員工 滿意程度；②員工保持率；③員工的生產(chǎn)率。 ．什么是完全成本加成定價(jià)法，完全成本加成定價(jià)法有何優(yōu)缺點(diǎn) ? ．什么是變動(dòng)成本加成定價(jià)法，變動(dòng)成本加成定價(jià)法有何優(yōu)缺點(diǎn) ? ?為什么說(shuō)用動(dòng)態(tài)投資回收期評(píng)價(jià)方案比起用靜態(tài)投資回收期更能符合資金利用的實(shí)際效果 ? 的相互關(guān)系。答：決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最滿意 (或最優(yōu) )方案的過(guò)程。決策具有以下特征： (1)決策總是面向未來(lái)； (2)決策要有明確的目標(biāo)； (3)決策要考慮人的因素。決策分析的程序一般包括五個(gè)步驟： (1)確定決策目標(biāo)； (2)收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息； (3)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案； (4)選擇最滿意方案； (5)決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。其特點(diǎn)是既要對(duì)收入、成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)利潤(rùn)與投資只覺得比例關(guān)系、投資效果負(fù)責(zé)。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)資產(chǎn) (投資額 )的比率。同時(shí)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可從各分部利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得。剩余收益是指投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣減其營(yíng)業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報(bào)酬率 (即資本成本 )計(jì)算的基本利潤(rùn)后的余額。剩余收益指標(biāo)也存在缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在剩余收益指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的企業(yè)之間的比較，規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益。沒(méi)備工作量 ( 小時(shí) )|240|210|270|300|360|450。要求： (1)利用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分解。 ．某公司本年度只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 3500 件，期初存貨量為零。要求： (1)分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算本年度期末存貨成本。 ．解： (1)利用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分解。設(shè)備工作量 |450|210|240。 b=960/240=4，將 b=4代入低點(diǎn)。( 也 可 以 將 b=4 代 入 高 點(diǎn) ， 得a=Ybx=2240450x4=440 元 )。 (2)總成本模型為： Y=440+4X。按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨成本為： 存貨成本=(20200/4000+32020/4000+6)X500=9500(元 )。 (2)損益計(jì)算結(jié)果如下表所示?！蹲儎?dòng)成本計(jì)算法收益表》單位：元。銷售收入 (3500 件 46 元 )|161000。變動(dòng)生產(chǎn)成本 (19X3500)|66500。變動(dòng)成本合計(jì) |80500。減：期間成本 |－。固定銷售及管理成本 |21000。營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |31500。銷售收入 (3500件 x46元 )|161000。期初存貨成本 |0 。可供銷售的生產(chǎn)成本 |104030。銷售生產(chǎn)成本合計(jì) |91000 。減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 |－。 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn)|35000。企業(yè)計(jì)劃下一年度生產(chǎn)和銷售 A 產(chǎn)品 3000臺(tái)，有關(guān)的預(yù)計(jì)成本資料如下：直接材料，54000 元。變動(dòng)制造費(fèi)用， 30000 元。變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用， 24000元， 24000 元。固定制造費(fèi)用， 78000元，78000 元。固定銷售和管理費(fèi)用， 12020元。已知該企業(yè)在不同成本基礎(chǔ)上要求的加成率分別為：在產(chǎn)品總成本的基礎(chǔ)上基礎(chǔ) 20％；在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加成 50％；在產(chǎn)品變動(dòng)總成本的基礎(chǔ)上加成 100％；在產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本上加成130％。 ．解： ? ? (中間部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．假定某公司計(jì)劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)分別為 1500件、 1800 件與 2020 件，其銷售單價(jià)均為50 元。又假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為 22020 元，其中包括上年度 11 月份銷售的應(yīng)收賬款6000 元， 12月份銷售的應(yīng)收賬款 27000 元。 ．某公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品 20X1年四個(gè)季度的銷售量作出如下預(yù)計(jì)：一季度 |二季度 |三季度 |四季度 |合計(jì)。設(shè)每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷售量的 15％，年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品盤存數(shù)為 320 件。上年度第四季度的期末存貨為 240 件。 ．假定 A 公司計(jì)劃期間 (20X8年度 )準(zhǔn)備將彈性預(yù)算法引進(jìn)到利潤(rùn)預(yù)算的編制中去。另外，根據(jù)以往歷史經(jīng)驗(yàn)表明，銷售額在 50000 元至 80000 元之間時(shí)，其固定成本將保持在 20200 元不變。 ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．某公司制造 A 產(chǎn)品需用甲、乙兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)分別為 2 元、 8 元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單耗分別為 20公斤、 10公斤；本期生產(chǎn) A 產(chǎn)品 500 件，實(shí)際耗用甲材料11000 公斤、乙材料 4900公斤，甲、乙兩種材料的實(shí)際單價(jià)分別為 、 7 元。 (2)計(jì)算 A產(chǎn)品的數(shù)量差異。要求：對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析。如果該公司變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為 ／工時(shí)，單位甲機(jī)器耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 600小時(shí)。 (2)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。 ．某公司 2020 年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為 17910 元，年度預(yù)算數(shù)為 18000 元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為 11250 工時(shí)，實(shí)際發(fā)生工 時(shí)為 9900小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 9200 小時(shí)。 (2)確定固定性制造費(fèi)用支出差異。 (4)確定固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異。 ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 計(jì)算分析題 ．資料：某企業(yè) 2020年的有關(guān)資料如下：產(chǎn)銷量 (假設(shè)全部銷售 )1000 件。直接材料 10000元。變動(dòng)性制造費(fèi)用 8000元。銷售和管理費(fèi)用 5000 元。比較差異并說(shuō)明原因。生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為 5元，固定制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為 180000元；銷售及管理費(fèi)用假定是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生額為 25000元。 (2)具體說(shuō)明這兩年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。期初無(wú)存貨。 (2)說(shuō)明按兩種不同方法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的原因。銷量 7000件。邊際貢獻(xiàn)率 50％。直接人工 48000 元。固定性制造費(fèi)用 56000元。固定銷售和管理費(fèi)用 42020 元。 (2)分別采用兩種不同的成本法來(lái)編制損益表。 ．解：用完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品單位成本：直接材料 10000元。制造費(fèi)用：變動(dòng)性制造費(fèi)用 8000元。制造費(fèi)用合計(jì) 14000 元。單位產(chǎn)品成本 29元。直接人工 5000元。產(chǎn)品成本23000 元。按照完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本比按照變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本多 6 元。如果該企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，只有直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本中，而固定性制造費(fèi)用計(jì)入期間成本中。 ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為 27元，變 動(dòng)成本總額為 324000元，獲得凈利潤(rùn) 36000 元，單位變動(dòng)成本與銷售價(jià)格之比為 60％。 (2)確定該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際額。 產(chǎn)品 銷售 數(shù)量|100|80|30|40 。單位變動(dòng)成本(元 )|720|1800|600|2100。邊際貢獻(xiàn)率( ％ )|20|10|40|30 。要求：(1)確定各種產(chǎn)品的銷售比重。 (3)確定企業(yè)綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額。有關(guān)三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價(jià)格、成本等資料如下表所示：項(xiàng)目 |A產(chǎn)品 |B產(chǎn)品 |C產(chǎn)品。單位售價(jià) ( 元 )|60|18|10 。要求： (1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率。 ．某公司生產(chǎn)銷售 M、 N 兩種產(chǎn)品，其有關(guān)成本和銷售資料如下表所示：產(chǎn)品名稱|M 產(chǎn)品 |N 產(chǎn) 品 。單位價(jià)格 (元 )|30|50。固 定 成 本(元 )|1943|780。 (2)確定總的安全邊際額。 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為 12500件。 (2)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)。 (4)計(jì)算安全邊際率。要求：(1)分別計(jì)算達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)銷售量、安全邊際率和銷售利潤(rùn)率； (2)若其他條件不變，當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為 15000 元時(shí)，銷售量為多少 ? ．某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品售價(jià) 10元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 6 元，全月固定成本 68000 元，全月預(yù)計(jì)銷售量 20200件。 (2)該廠通過(guò)調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到 11元，全月預(yù)計(jì)可銷售產(chǎn)品 18000 件，請(qǐng)重新計(jì)算在新情況下的盈虧平衡點(diǎn)銷售量，安全邊際和預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷售量的利潤(rùn)。 ．資料：設(shè)某企業(yè) 2020 年 6 月份的損益資料如下：銷售收入 100000元，銷售成本120200 元 (其中固定成本占 50％ )。要求： (1)計(jì)算在固定成本增加 20200時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。單位變動(dòng)成本 28元。要求： (1)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量 (分別以實(shí)物量和金額表示 )。要求： (1)如果市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該新產(chǎn)品單位售價(jià)最高只能是 60元，在不擴(kuò)大銷售的條件下，該企業(yè)的單位變動(dòng)成本應(yīng)降到多少，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000元 ?(2)該新產(chǎn)品單位售價(jià)為 55元，在固定成本和單位變動(dòng)成本不變的情況下，銷售量應(yīng)達(dá)到多少，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 9000元 ? ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366