【摘要】1注冊1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對象。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;4“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;5“費(fèi)用目標(biāo)”對
2025-03-27 11:59
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)--終極版1管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題(選擇、判斷按字母升序完美排版)一.單項(xiàng)選擇(20世紀(jì)70年代)以后,目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合,形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。(彼得。圣潔的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》引起管理界的轟
2025-02-17 07:55
【摘要】1〈公司概論〉期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、名詞解釋1、名種契約,契約的一方把金錢或商品委托給另一方,后者以委托的財(cái)務(wù)從事海上貿(mào)易,經(jīng)營所得利潤由雙方按契約分享。委托人的責(zé)任僅以所出的財(cái)務(wù)為限,不承擔(dān)無限責(zé)任。這種組織形式具有借貸和合伙的二重性質(zhì)。2.索塞特組織:是一種較為穩(wěn)妥定、持久的合伙形式。在這種組織中,每個(gè)合伙人都是另外合伙人的代理
2025-01-09 04:39
【摘要】名詞解釋1.社會分工——是指人類從事各種勞動的社會劃分及其獨(dú)立化、專業(yè)化。社會分工的不斷深化,既是社會生產(chǎn)力發(fā)展、勞動生產(chǎn)率提高的必然結(jié)果,又對社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人類交往、商品交換體系的深化產(chǎn)生著深刻的影響。2.業(yè)種與業(yè)態(tài)——業(yè)種指的是商業(yè)的經(jīng)營對象,即商品的種類,是按商品別對商業(yè)進(jìn)行分類的一種方法;業(yè)態(tài)指的是商業(yè)的經(jīng)營方式或商品銷售方式,即經(jīng)營形
2025-01-16 16:37
【摘要】名詞解釋生產(chǎn)費(fèi)用:企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等)自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi),這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理:是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測,決策,核算,分析,控制
2025-07-16 17:40
【摘要】1名詞解釋生產(chǎn)費(fèi)用:企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等)自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi),這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理:是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測,決策,核算,分析,控制,考核等
2025-03-30 07:40
【摘要】1第一章緒論一、填空題1.我國最早出現(xiàn)行政這一概念是在《鋼鑒易知錄》上。2.在西方,最早提出行政概念的是2020年前的古希臘偉大的哲學(xué)家亞里士多德。3.威爾遜在《行政之研究》和古德諾在《政治與行政》都主張政治與行政二分法。4.中國公共行政的最大特點(diǎn)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)政府。5.被稱為
2025-01-16 16:02
【摘要】1第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)1、⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,④制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人
2025-03-30 07:03
【摘要】1R1、現(xiàn)金流量:考察整個(gè)期間各點(diǎn)CO流出、CI流入2、現(xiàn)流量表:流入/流出/凈流量組成,財(cái)務(wù)流量表用于財(cái)務(wù)評價(jià)3、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表按評價(jià)角度分:項(xiàng)目、資本金、投資各方、項(xiàng)目增量、資本金增量4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表:從融資前的角度設(shè)置,項(xiàng)目所需總投資為計(jì)算基礎(chǔ),可計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期,可考察項(xiàng)目盈利能力
2024-12-19 21:11
【摘要】11、日?;顒?主要工作(職業(yè)活動)/社交生活Dearbob,I?lltellyousomethingabovemydailylifeinthisemailandhopeyouwillfinditinteresting.Iusuallygetupearlyandgotoworkat8
2025-01-05 21:57
【摘要】1單項(xiàng)選擇1、面談法屬于組織行為學(xué)研究方法的調(diào)查法。2、一個(gè)人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總合是:個(gè)性。3、決定人的心理活動動力特征是:個(gè)性。4、弗洛依德認(rèn)為個(gè)性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是:本我。5、老心理分析論的代表人物是:弗洛依德。6、具有高水平的專長,善于在活動中進(jìn)行創(chuàng)造性思維,引發(fā)靈感,
2025-02-17 07:00
【摘要】1選擇1、認(rèn)為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點(diǎn)屬于(成年人口觀)2、人力資源與人力資本在(經(jīng)驗(yàn))這一點(diǎn)上有相似之處3、具有內(nèi)耗性特征的資源是(人力資源)4、“人力資源管理,即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動,以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)?!边@一概念屬于(過程揭示論)5、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別
2025-03-26 00:34
【摘要】1《公共關(guān)系學(xué)》期末復(fù)習(xí)題一、選擇題1.艾維·李是公共關(guān)系學(xué)創(chuàng)立的鼻祖,他的最根本的公共關(guān)系理念是(B)。A、凡宣傳皆好事B、說真話C、雙向?qū)ΨQD、投公眾所好2.公共關(guān)系產(chǎn)生的原因是(B)。A.生產(chǎn)力改變B.市場經(jīng)濟(jì)C.人際關(guān)系復(fù)活
2025-03-26 01:52
【摘要】(一)選擇填空1、對員工的_______教育和培訓(xùn)__________是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑,也是人力資本增值的重要途徑。2、____紀(jì)律與懲戒_______是人事管理四個(gè)核心功能中最重要的功能,其過程體現(xiàn)了行政效率、個(gè)人權(quán)利與有關(guān)組織正義的合理作用的沖突。3、_____工作分析___的結(jié)果形成職位說明
【摘要】1建設(shè)工程施工管理2Z1000002Z101000施工管理概論(1)2Z102021施工成本控制()2Z103000施工進(jìn)度控制()2Z104000施工質(zhì)量控制()2Z105000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理()2Z106000施工合同管理()
2025-04-05 00:14