資源與運(yùn)營(yíng)管理形考作業(yè)答案參考-在線瀏覽
2024-11-10 17:50本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃中應(yīng)包括： 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) ＊定期回顧以保證一切按計(jì)劃進(jìn)行；國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。這份備忘錄記錄有關(guān)你多長(zhǎng)時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行談話，你怎樣核查培訓(xùn)效果，什么時(shí)候你會(huì)提高他們的目標(biāo)，是否讓其他團(tuán)隊(duì)成員扮演指導(dǎo)伙伴的角色。這樣的聯(lián)系有助于你掌握招聘以及留住員工的方法，并切實(shí)提高相應(yīng)的技能。 時(shí)間： 10—— 15天 二、招聘前的準(zhǔn)備工作 立即向人力資源管理部門(mén)提出用人申請(qǐng)，然后通過(guò)全面的工作分析，搜集崗位相關(guān)的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門(mén)擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交 四、面試 1．面試前的準(zhǔn)備工作： 確定面試的類型； 確定面試人員； 確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)； 制度面試的提綱； 2．進(jìn)行面試，對(duì)面試人員打分，逐一篩選 4．決定招募哪些人 五、新員工一周工作計(jì)劃（新員工就職事項(xiàng)） 1．熟悉公司的工作狀況 2．介紹相關(guān)工作及聯(lián)系配合部門(mén) 3．工資待遇情況 4．工作規(guī)定 5．相關(guān)檔案資料備齊 六、試用期 考核 （新員工試用 1— 3個(gè)月） 按照人力資源部門(mén)的試用期考核表，對(duì)新員工的各個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)考核合格人員，繼續(xù)聘用，并簽訂合同，對(duì)考核不合格人員解 聘。 二、根據(jù)頭三個(gè)月的工作績(jī)效，制訂下一階段的工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，為達(dá)到預(yù)期效果做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都制訂工作計(jì)劃，并要求完成程度比例和績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù) 債。人員調(diào)出后只有三班人員，首先是無(wú)法安排每周的兩天休息時(shí)間，不符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工權(quán)益無(wú)法保證；其次是本兩崗位的工作必須認(rèn)真仔細(xì)，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，不能出現(xiàn)一絲紕漏。故要求調(diào)入或招聘兩名工作人員。 人員規(guī)范： 計(jì)量工作：具有從事或接觸過(guò)本工作極其詳盡本工作經(jīng)驗(yàn)，有微機(jī)操作證書(shū)者， 45歲以下者優(yōu)先； 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 取樣工：原從事質(zhì)檢工作和對(duì)此工作有所了解的優(yōu)先。 面試提出的問(wèn)題： 對(duì)本工作的了解程度； 對(duì)本工作重 要性的認(rèn)識(shí)程度； 以前有無(wú)接觸過(guò)本工作的經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)本工作的興趣如何？能否勝任本工作？ 培訓(xùn)計(jì)劃： 新成員調(diào)入或應(yīng)聘以后，先進(jìn)行一周的業(yè)務(wù)和安全知識(shí)及操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后第二、 三周跟班實(shí)習(xí)，第四周上崗頂班獨(dú)立工作。 備忘錄錄： 與新成員談話內(nèi)容及時(shí)間； 新成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果（考試成績(jī)）； 新成員跟班后的工作表現(xiàn)材料； 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)新成員制定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 2020年 1月 1日，張偉決定盤(pán)點(diǎn)自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。 資產(chǎn) 資產(chǎn)是企業(yè)控制的，能以貨幣計(jì)量并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資 源。負(fù)債按其流動(dòng)性分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。進(jìn)入單位的外來(lái)人員時(shí)有吸煙，帶有打火機(jī)等火種。單位樓內(nèi)張貼宣傳文字及圖片，使外來(lái)人員提高警惕與認(rèn)識(shí)。繼續(xù)保持單位樓內(nèi)清潔，防止溢水， 漏水等情況。安全總負(fù)責(zé)人主張為了提高員工警惕性，各樓層小組分別安排防火等安全監(jiān)督人，計(jì)劃繼續(xù)安排機(jī)器設(shè)備的操作培訓(xùn)，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和操作能力。應(yīng)該熟悉資源管理的流程，資源管理限制，資源管理計(jì)劃，庫(kù)存控制和庫(kù)存管理，資源調(diào)度和資源控制等知識(shí)。 在這里你要把第四單元所有練習(xí)中的信息結(jié)合到一起，針對(duì)你的工作領(lǐng)域，制定出一個(gè)改進(jìn)資源管理的計(jì)劃。使用下面的表格來(lái)幫助你做這個(gè)報(bào)告。通過(guò)做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在組織資源管理的一些方面作出改進(jìn)，同時(shí)也提出自己管理資源的能力。本次作業(yè)主要是要結(jié)合各章的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)完成。 第十四章里所介紹了供應(yīng)商選擇也是本次作業(yè)所要求掌握的內(nèi)容。 第十六章包括了庫(kù)存控制、維護(hù)設(shè)施、環(huán)境控制、資源性能控制以及記錄保存等相關(guān)方面的內(nèi)容。 資源與運(yùn)營(yíng)管理作業(yè) 4 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 第五單元 指導(dǎo)： 第五單元首先講述了質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念和重要性，質(zhì)量管理的八大原則 和全面質(zhì)量管理，然后針對(duì)質(zhì)量管理的原則和為了滿足客戶的需求應(yīng)該注意的問(wèn)題。 把我們所有的想法和信息都整理到一起，為自己的工作崗位開(kāi)發(fā)一份行動(dòng)規(guī)劃。 章 分類 改進(jìn)的方法和措施 第 17章 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)置一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，授權(quán)給個(gè)人讓他們?cè)O(shè)法達(dá)到 健康與安全或者環(huán)境系統(tǒng) 第 18章 滿足顧客需求 顧客需求 把關(guān)心客戶作為員工工作目標(biāo)的一部分，設(shè)置關(guān)心客戶的標(biāo) 準(zhǔn)。 第 19章 質(zhì)量運(yùn)營(yíng) 解決問(wèn)題的方法 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品－新服務(wù)所需的時(shí)間產(chǎn)品－服務(wù)覆蓋范圍 機(jī)器故障，更新時(shí)間 第 20章 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn) 所有層次的員工都要參與 鼓舞員工士氣，消除工作中的沉悶情結(jié)， 鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人建議或主張的自豪感。將此處的想法與本單元開(kāi)始時(shí)你寫(xiě)下的想法
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