最新最新電大人力資源管理形考任務(wù)作業(yè)答案-在線瀏覽
2025-04-15 02:44本頁面
【正文】 12．我國的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括——、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等 內(nèi)容。 P255Z A．強(qiáng)迫原則B．強(qiáng)制性原則C．強(qiáng)行原則 14．中國勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主； (2) 保護(hù)員工在勞動(dòng)過 程中的安全與健康； (3) B 。按我國《勞動(dòng)法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)不超過(B)P280 A．4 個(gè)月 B．6 個(gè)月 C．8 個(gè)月 D．10 個(gè)月 二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評(píng) 問題：⑴你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績(jī)是用的什么方法 ? ⑵羅蕓對(duì)老馬績(jī)效的考評(píng)合理嗎 ?老馬不服氣有令人信服的理由嗎 ? ⑶天龍公司的考績(jī)制度有什么需要改進(jìn)的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革 ? 答案要點(diǎn) :第一個(gè)問題， 首先總體上給老馬打 6 分，然后開始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分分?jǐn)?shù)， 就是先打總分， 然后分項(xiàng)，顯然是印象考評(píng)法，印象考評(píng)法中最容易犯暈輪效應(yīng)， 把自己看 重，由某一點(diǎn)擴(kuò)散到所有方面。第三個(gè)問題， 公司應(yīng)做的以下改進(jìn)： 1．考評(píng)是對(duì)過去工作反應(yīng)。3．量 化考評(píng)，提拔競(jìng)爭(zhēng)上崗，條件公開。 答案要點(diǎn) :該百貨公司實(shí)行績(jī)效工資制的工資制度。在各種制度中，計(jì)件工 資和分紅制使用最廣泛。 他們的年收入同公司的 經(jīng)營狀況直接相關(guān)。 提成工資的優(yōu)點(diǎn)是， 員工工資與企業(yè)或員工個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤， 按勞 分配透明度高， 能有效調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性； 提成工資簡(jiǎn)便易行， 制定成本和執(zhí)行成本較 低。 ①它導(dǎo)致員工過分注重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品， 而 忽視培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷路差的產(chǎn)品； ②容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過大， 影響員 工之間的和睦關(guān)系；③導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù)；④員工收入穩(wěn)定性差。P207 A．崗位工資B．獎(jiǎng)金C．結(jié)構(gòu)工資 D．浮動(dòng)工資 r99．我國的社會(huì)保險(xiǎn)制度體 系主要包括 ( A )、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。 P227/ 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 A．只管安全不管生產(chǎn)B．管生產(chǎn)必須管安全 C．只管生產(chǎn)不管安全D．安全必須靠員工自己管 三、多項(xiàng)選擇題 （每小題 2 分，共 20 分 ）$ 1．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?（C、D、 E） P21 A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B．社會(huì)人假設(shè) C．人際 （群）關(guān)系學(xué)D．行為科學(xué)E．以人為本理論 2．關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，即（ A、B、C ） P2 A．成年人觀B．在崗人員觀 C．人員素質(zhì)觀D．成本觀E．激勵(lì)觀 dB）d*m^ 3．人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和（B、C、 D） P290 A．人際匹配B．操作簡(jiǎn)便 b*YZ7kH8u C．程序流暢D．一看就懂 4．人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通 的重要性， 因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。為了確保成功， 還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。 這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員 （得到了人力 資源部門的大力支持） ；另外，工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員工進(jìn)行一 次人員“咨詢會(huì)” 。 阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（ Amoco39。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成部分： （1）教育；（ 2）評(píng)估；（3）發(fā)展；（ 4）結(jié)果。 接著， 就是一個(gè)稱 之為“開發(fā) ACM”的半天自愿教育計(jì)劃。 在這個(gè)會(huì)議上， 要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。 在這兩個(gè)工作小組中， 管理者和員工一起工作， 共同識(shí)別與他們 職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在員工和他們的管理者之間要進(jìn)行職業(yè)討論。 用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。由于ACM 的目標(biāo)是將員工的 能力和組織的目標(biāo)結(jié)合在一起， 所以要根據(jù)對(duì)小組和組織所作出貢獻(xiàn)的大小對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè) 量。 經(jīng)理們認(rèn)為， 以下幾點(diǎn)對(duì) AMC 的實(shí)施是非 常關(guān)鍵的： 精品文檔 精品文檔 （1）為了獲得來自高層管理者的支持，職業(yè)發(fā)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。 （3）至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要。 （5）這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀態(tài)， 而不僅僅只是短期得到
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