最新最新電大人力資源管理形考任務(wù)作業(yè)答案(編輯修改稿)
2025-04-15 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A．招聘地點(diǎn)的選擇 C．招聘時(shí)間的確定 E．招聘推銷戰(zhàn)略 B．招聘渠道或者方法的選擇 D．招聘宣傳戰(zhàn)略 F．招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排 7．人們在長期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法， 它們是 （A、B、 C、D、E、 F) P129 A．面試法B．測驗(yàn)法 C．評(píng)價(jià)中心法D．個(gè)人信息法 E．背景檢驗(yàn)法F．筆跡學(xué)法 8．下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的?（A、 B、C、D、E、F） P146iTe A．講授法B．角色扮演法C．實(shí)習(xí) D．觀摩 D．觀摩 精品文檔 E．遠(yuǎn)程教學(xué)法F．游戲和模擬工具訓(xùn)練法 9．按考評(píng)主體劃分，可把員工考評(píng)的類型劃分成哪些種類?（A、B、 F）P194: A．自我考評(píng) B．他人考評(píng)C．個(gè)人考評(píng)D．群體考評(píng)E．同級(jí)考試F．下級(jí) 考評(píng) T*d5oXk9Q*O z 10．職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將—個(gè)人的職業(yè)生涯劃分為以 下哪幾個(gè)不同的階段 ?（A、B、C、 D、E） P266 A．成長階段B．探索階段C 確立階段 D．維持階段E．下降階段 四、例分析：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)（ 30 分） 阿莫可公司（ Amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通 的重要性， 因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和技術(shù) 上發(fā)生了變化時(shí)，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了確保成功， 還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。 “ Larry”漂洗工計(jì)劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個(gè)工 作小組集中在一起， 共同設(shè)計(jì)職業(yè)管理系統(tǒng)。 這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員 （得到了人力 資源部門的大力支持） ；另外，工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員工進(jìn)行一 次人員“咨詢會(huì)” 。通過職業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)， 500 多個(gè)來自阿莫可公司各個(gè)階層的員工形 成了一種合伙關(guān)系。 阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（ Amoco39。s Career Management System, ACM ）化了兩年半的時(shí)間才形 成。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成部分： （1）教育；（ 2）評(píng)估；（3）發(fā)展；（ 4）結(jié)果。教育是由每一 個(gè)企業(yè)的高層管理組通過召開動(dòng)員大會(huì)而發(fā)起的， 并要求所有員工出席。 接著， 就是一個(gè)稱 之為“開發(fā) ACM”的半天自愿教育計(jì)劃。 ACM 的第二個(gè)組成部分是評(píng)估，它是通過培訓(xùn)會(huì) 議完成的。 在這個(gè)會(huì)議上， 要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。 員工可以在兩個(gè)評(píng)估小組之 間進(jìn)行選擇： 一個(gè)主要集中在當(dāng)前的技能上， 另一個(gè)稱為最大化職業(yè)選擇， 主要集中在未來 的職業(yè)計(jì)劃和工作豐富上。 在這兩個(gè)工作小組中， 管理者和員工一起工作， 共同識(shí)別與他們 職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢。 發(fā)展是 ACM 的第三個(gè)組成部分。在員工和他們的管理者之間要進(jìn)行職業(yè)討論。員工要 將完成的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃帶到會(huì)議上來，同時(shí)管理者也要帶來一個(gè)表述清晰的團(tuán)對(duì)發(fā)展計(jì)劃。 用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 最后， ACM要將能夠測量的企業(yè)結(jié)果有機(jī)地聯(lián)系在一起。由于ACM 的目標(biāo)是將員工的 能力和組織的目標(biāo)結(jié)合在一起， 所以要根據(jù)對(duì)小組和組織所作出貢獻(xiàn)的大小對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測 量。 阿莫可公司不斷從 AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識(shí)。 經(jīng)理們認(rèn)為， 以下幾點(diǎn)對(duì) AMC 的實(shí)施是非 常關(guān)鍵的： 精品文檔 精品文檔 （1）為了獲得來自高層管理者的支持，職業(yè)發(fā)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。 （2）必須允許個(gè)人改造計(jì)劃，而不是試圖強(qiáng)制實(shí)行一個(gè)“適合于人人”的方法。 （3）至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要。 （4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實(shí)際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓(xùn)，以形成強(qiáng) 化組織和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同作用。 （5）這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長期突出的狀態(tài)， 而不僅僅只是短期得到提升。 圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過 ACM 得到了增強(qiáng)。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他 們的職業(yè)責(zé)任來， 并且公司有了這樣一個(gè)通道， 使得人們可以將正確的能力在正確的時(shí)間上 用在正確的崗位上。 問題：
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