同等學(xué)力工商管理學(xué)科大綱指南-在線瀏覽
2024-11-10 13:22本頁面
【正文】 6．現(xiàn)金折扣是指： A． 對大量購買者或購買數(shù)量超 過某一標(biāo)準(zhǔn)的購買者給予的價格優(yōu)惠或折扣。 C． 對當(dāng)場付款或在規(guī)定時間內(nèi)付款的購買者給予的折扣。 答案： C 7．產(chǎn)品包裝屬于： A． 核心產(chǎn)品 B． 形式產(chǎn)品 C． 附加產(chǎn)品 D． 期望產(chǎn)品 答案： B 8．每期期末等額收付款項的年金，稱為： A．普通年金 B．即付年金 C．延期年金 D．永續(xù)年金 答案： A 9．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計算公式為： A．賒銷收入凈額 /應(yīng)收賬款平均占用額 B．賒銷收入 /期初應(yīng)收賬款 C．銷售收入 /應(yīng)收賬款平均占用額 D．現(xiàn)銷收入 /期末 應(yīng)收賬款 答案： A 10．甲投資方案每年的 NCF 不相等，計算其內(nèi)部報酬率時，先按 10%的貼現(xiàn)率測算，其凈現(xiàn)值大于零。請從 A、 B、 C、 D、 E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案寫在答題紙上） 1．計劃與控制系統(tǒng)是指： A． 專業(yè)計劃控制部門的管理系統(tǒng) B． 從事計劃控制工作的組織系統(tǒng) C． 實施計劃和控制過程而形成的管理體系或框架 D． 計劃職能 E． 計劃和控制的方法 答案： B、 C 2．組織的戰(zhàn)略類型有： A. 防御型戰(zhàn)略組織 B. 開拓型戰(zhàn)略組織 C. 維持型戰(zhàn)略組織 D. 分析型戰(zhàn)略組織 E. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 答案： A、 B、 D、 E 3．下列說法哪些是正確的？ A． 隨行就市定價法屬于需求導(dǎo)向定價法。 C． 生產(chǎn)企業(yè)通過收購或兼并為其提供原材料的企業(yè)，以實現(xiàn)擴(kuò)張或增長，這被稱為前向一體化。 E． 品牌和商標(biāo)是兩個不同 的概念。 2． 價值鏈 企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，那么所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程即價值鏈。 4．剩余股利政策 在采用剩余股利政策時，企業(yè)盈余首先滿足按資金結(jié)構(gòu)和投資額所確定的對權(quán)益資金的要求，在滿足了這一要求以后如果還有剩余，則將剩余部分用于發(fā)放股利。 答案要點： 企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，把多種經(jīng)營戰(zhàn)略分為： 1） 橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 2） 縱向多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 3） 多向多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 4） 復(fù)合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 。經(jīng)驗數(shù)據(jù)是在長期的財務(wù)管理實踐中總結(jié)出 來，被實踐證明是比較合理的數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)在過去的財務(wù)管理工作中實際發(fā)生過的一系列數(shù)據(jù)。同行業(yè)數(shù)據(jù)是指同行業(yè)有關(guān)企業(yè)在財務(wù)管理中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)。預(yù)定數(shù)據(jù)是企業(yè)以前確定的力爭達(dá)到的一系列數(shù)據(jù)。組織內(nèi)部平衡是誘因與貢獻(xiàn)的平衡，即組織提供給個人的可用來滿足個人需求，影響個人動機(jī)的誘因必須等于或大于個人對組織的貢獻(xiàn) 。 從個體角度看來，個人對組織的協(xié)作愿望取決于個人為組織的貢獻(xiàn)與個人從組織獲得的誘因之比。 組織內(nèi)部平衡與下述幾種因素直接相關(guān)。 2） 產(chǎn)品提價的原因：物價上漲，企業(yè)成本費用提高；產(chǎn)品供不應(yīng)求。 4） 降價時顧客的可能反應(yīng)：認(rèn)為產(chǎn)品過時了，即將被新型產(chǎn)品所替代；產(chǎn)品有缺點；企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況出現(xiàn)困難；產(chǎn)品價格還要進(jìn)一步下跌；產(chǎn)品質(zhì)量下降了。 6） 價格變動時競爭者的反應(yīng)：取決于競爭者的目標(biāo)、利益、財務(wù)狀況和反應(yīng)模式等；例如，如果競爭者目標(biāo)是提高市場占有率，它可能隨本企業(yè)產(chǎn)品價格而調(diào)整價格；如果其目標(biāo)是維持產(chǎn)品或品牌的高品質(zhì)形象，它 可能采取提供更多服務(wù)，啟用新的品牌等策略。 1979 年，格蘭仕前身廣東順德 佳洲 羽絨廠成立，十年后產(chǎn)值達(dá)百億元。 1992 年 9 月，中外合資的格蘭仕電器有限公司開始試產(chǎn)，第一臺以“格蘭仕”為品牌的微波爐正式誕生。 1996 年 8 月和 1997 年 2 月，格蘭仕兩次價格戰(zhàn)實現(xiàn)了在中國市場的壟斷地位。當(dāng)年微波爐產(chǎn)銷量達(dá) 450 萬臺，成為全球最大規(guī)模化、專業(yè)化制造商；豪華電飯煲產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到 250 萬臺，成為全球最大的制造商。 2020 年，格蘭仕微波爐生產(chǎn)能力達(dá)到 1200 萬臺，全球第一，電飯煲生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)至 800 萬臺，正式進(jìn)入電風(fēng)扇市場，計劃在兩年內(nèi)達(dá)到 2020 萬臺。 問題： 1. 一般而言多元化的動因和國際化的目的各是什么？ 2. 你認(rèn)為格蘭仕多元化的動因和國際化的目的各是什么？ 答案要點： ： 外部原因：①產(chǎn)品需求趨向停滯②市場的集中程度越高，就越能誘發(fā)企業(yè)從事多種經(jīng)營③需求不確定性，企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)會面臨很大的風(fēng)險。②通過多種經(jīng)營充分利用富余的資源，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。④實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，企業(yè)希望在兩個或多個經(jīng)營單位中分享如制造設(shè)施，分銷渠道，研發(fā)等資源，減少各經(jīng)營單位的投資降低成本。⑥企業(yè)重建購入一些無效率或經(jīng)營不善的企業(yè)，并加以改善。經(jīng)預(yù)測，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1