同等學(xué)力工商管理學(xué)科大綱指南-資料下載頁
2025-08-29 13:22本頁面
【導(dǎo)讀】以上是我建議的欄目的六個(gè)標(biāo)題。新舊大綱變化此稿未給出內(nèi)容，用網(wǎng)站原內(nèi)容。同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位是我國目前開展的非全日制培養(yǎng)研究生的主要方式之一。范同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工作而設(shè)立的國家水平考試。這對(duì)于在職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和干部隊(duì)伍建設(shè)都能起到積極的作用。1．已獲得學(xué)士學(xué)位，并在獲得學(xué)士學(xué)位后工作三年以上；2．本人在教學(xué)、科研、專門技術(shù)、管理等方面做出成績(jī)的有關(guān)材料已提交學(xué)位授予單位，并經(jīng)學(xué)位授予單位審查被確定具有申請(qǐng)碩士學(xué)位資格；網(wǎng)登陸有關(guān)省級(jí)主管部門指定的網(wǎng)站，填寫、提交報(bào)名信息；然后，在規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)間內(nèi)，試資格審查表》，見附件）到指定地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)照相、繳費(fèi)、確認(rèn)報(bào)名信息。間，并在網(wǎng)上報(bào)名階段告知考生。如有特殊情況，需申請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲉挝凰诘貐⒓訄?bào)名考試，必須經(jīng)接受其碩士學(xué)位申請(qǐng)的學(xué)。位授予單位和其工作單位所在省級(jí)主管部門同意，方可報(bào)名和考試。管理學(xué)原理，約25%；
【正文】 影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 2） 參與人員不同 。 總體戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。 邁克爾 波特提出的五種力量模型 。 答案要點(diǎn)： 邁克爾 波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照波特的理論， 一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即 ： 1）潛在的進(jìn)入者； 所謂潛在進(jìn)入者是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入某行業(yè)的成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。由于潛在進(jìn)入者的加入會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源，并要求取得一定的市場(chǎng)份額，因此對(duì)本產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅稱為進(jìn)入威脅。 2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) ；現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。不同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是不同的。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上勢(shì)均力敵，無論產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目的多少，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。 3）替代品 ；替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。決定替代品壓力大小 的因素主要有：替代品的盈利能力；替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略；購買者的轉(zhuǎn)換成本。 4）供應(yīng)商的 討價(jià)還價(jià) 能力； 供方是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。它們往往通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量及服務(wù)的手段，向產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)施加壓力，以此來榨取盡可能多的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。 5）購買者的 討價(jià)還價(jià)能力 ； 作為購買者（顧客、用戶）必然希望所購產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉，服務(wù)周到，且從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲利。因此，他們總是為壓低價(jià)格，要求提高產(chǎn)品質(zhì) 量和服務(wù)水平而同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)討價(jià)還價(jià)，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)殘殺，導(dǎo)致 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降。 這五種競(jìng)爭(zhēng)力量 共同 決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。 。 答案要點(diǎn)： 波士頓矩陣（ BCG Matrix）， 又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯 亨德森于 1970 年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。 1） 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引 力與企業(yè)實(shí)力 。市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量（額）增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo) ——銷售增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。 2） 企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率既相互影響，又互為條件：市場(chǎng)引力大，銷售增長(zhǎng)率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實(shí)力較強(qiáng)；如果僅有市場(chǎng)引力大，而沒有相應(yīng)的高銷售增長(zhǎng)率，則說明企業(yè)尚無足夠 實(shí)力，則該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，而市場(chǎng)引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景不佳。 通過以上兩個(gè)因素相互作用，會(huì)出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景： ① 銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率 “雙高 ”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品） 。 ② 銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率 “雙低 ”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品） 。 ③ 銷售增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品群（問題 類產(chǎn)品） 。 ④ 銷售增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。 。 答案要點(diǎn)： 1）實(shí)施差異化戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)：①有多種方法能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，以為顧 客增加價(jià)值。②購買者的需求和用途有差異。③用相同差異化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很少。④技術(shù)變革與產(chǎn)品創(chuàng)新很快。 2）差異化戰(zhàn)略的陷阱：差異化的特性沒能達(dá)到購買者預(yù)期的低成本或增加他們的價(jià)值；過于差異化超越了顧客的需求；所要的價(jià)格升水使顧客難以承受；沒能顯示價(jià)值；沒能正確理解顧客的期望和偏好，以錯(cuò)誤的方式進(jìn)行了差異化；市場(chǎng)需求發(fā)生變化，客戶需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)。 答案要點(diǎn)： 這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在原有按直線指揮系統(tǒng)與職能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個(gè)橫向的以產(chǎn)品 （項(xiàng)目）為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，兩者合成一矩陣形結(jié)構(gòu)。矩陣結(jié)構(gòu)在權(quán)力、效益責(zé)任、評(píng)價(jià)和控制上都有兩個(gè)渠道，旨在兼取職能專業(yè)化和產(chǎn)品（項(xiàng)目）專業(yè)化之所長(zhǎng)。這種結(jié)構(gòu)常見于擁有許多同具重大戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)項(xiàng)目的大公司。 這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： 1）適于進(jìn)行大量以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營活動(dòng)。 2）是培訓(xùn)戰(zhàn)略管理人員的良好場(chǎng)所。 3）能最有效地發(fā)揮職能部門管理人員的作用。 4）能激發(fā)創(chuàng)造性，利于開展多種業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 5）中層管理人員可以更多地接觸企業(yè)戰(zhàn)略問題。 缺點(diǎn)是： 1）雙重負(fù)責(zé)易致政策的混亂和矛盾。 2）必須進(jìn)行大量橫向與縱 向的協(xié)調(diào)工作。
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