【正文】 合理 ,房屋設(shè)計(jì)的使用功能 不夠全面 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 45 從目前來看 ,無論是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家級開發(fā)區(qū) ,還是經(jīng)省、市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的省、市級開發(fā)區(qū) ,雖然都是按照全面規(guī)劃、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的方針建設(shè)工業(yè)園區(qū)的 ,但大量的工業(yè)廠房從設(shè)計(jì)上就沒有全面考慮房屋的使用功能 ,規(guī)劃布局也不夠合理。 工業(yè)園區(qū)的配套設(shè)施不夠完 關(guān)于工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營模式的思考作者： 佚名 時(shí)間： 2020923 瀏覽量：善 我國的開發(fā)區(qū)大都建在遠(yuǎn)離市區(qū)或在市區(qū)的邊緣 ,地理位置雖然優(yōu)越 ,但基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施不夠完善。 工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r 我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 現(xiàn)階段 ,中國物業(yè)管理行業(yè)尚未真正形成規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、市場 化的發(fā)展格局 ,除深圳、上海、北京等城市物業(yè)管理市場相對成熟之外 ,全國大部份地區(qū)物業(yè)管理處于起步階段 ,市場化程度偏低。 ②企業(yè) 發(fā)展趨同化、企業(yè)運(yùn)作方法雷同 ,低水平、重復(fù)性的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍大量涌現(xiàn) ,從而形成管理手段落后 ,管理水平參差不一 ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 ,低檔次產(chǎn)品多 ,企業(yè)運(yùn)營成本居高不下 ,市場競爭力差的局面。另一方面形成各類工程技術(shù)人員工作量極不飽和 ,復(fù)雜的現(xiàn)代化設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)的重大技術(shù)問題仍需依賴專業(yè)公司 。 僅以開發(fā)商項(xiàng)目支持為優(yōu)勢 ,政府指導(dǎo)價(jià)為保護(hù)傘 ,以純粹的物業(yè)管理作為主業(yè) ,運(yùn)用“五臟俱全”的組織結(jié)構(gòu)養(yǎng)活一大批從業(yè)員工的企業(yè)發(fā)展模式在一定程度上仍延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下后勤管理方式 ,未從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 45 企業(yè)發(fā)展帶來的種種弊端 ,這種模式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)成熟的市場、變化的市場、競爭的市場的發(fā)展需求。 工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r 從國內(nèi)市場來看 ,隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的加快 ,工業(yè)園區(qū)的建設(shè)不斷加強(qiáng) ,工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理市場也日趨發(fā)展成熟 ,政府及開發(fā)商在行業(yè)競爭中所充當(dāng)?shù)慕巧珜㈨槕?yīng)市場變化而逐漸改變 ,政府在行業(yè)競爭中所起的調(diào)控作用也將隨著市場的規(guī)范發(fā)展而逐步淡化 ,工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理正逐步向規(guī)范化、法治化邁進(jìn)。 wTo 帶來的是公平競爭的市場環(huán)境。工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)也將出現(xiàn)三個(gè)層面 ,一是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)聯(lián)姻的合資控股企業(yè)出現(xiàn) 。三是國內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)走出國門 ,到異國它鄉(xiāng)為“老外”服務(wù)。我們不否認(rèn)對“物業(yè)”進(jìn)行管理的重要性和精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 45 必須性 ,但將物業(yè)工作面對的方方面面的服務(wù)對象看成一種管理主體以外的附屬物則是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)。而業(yè)主不斷提出要求時(shí) ,物業(yè)人員卻因此而應(yīng)接不暇、手忙腳亂 ,工作量不斷增大 ,業(yè)主滿意率卻不斷降低的局面 ,究其原因是我們沒有抓住根本。物業(yè)管理離 開了“人”這個(gè)服務(wù)主體 ,就像魚離開了水。 amp。因此 ,物業(yè)管理企業(yè)必須樹立“以人為本、用戶至上”的服務(wù)思想 ,盡心盡力為業(yè)主或物業(yè)使用人服務(wù)。因此 ,如何建立一種較為完善的管理模式 ,對工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)將是一項(xiàng)極為重要的課題。主要表現(xiàn)為 :一是通過全委托方式接管上級開發(fā)商開發(fā)的物業(yè) ,這就是自建自管模式 。一般情況下 ,這種物業(yè)比較優(yōu)秀 ,有一定的利潤空間。這種管理主要表現(xiàn)在 :一是物業(yè)優(yōu)秀 ,發(fā)展商不愿意全委 。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 45 ③通過合作方式進(jìn)行物業(yè)管理 這種管理方式就是兩家物業(yè)公司通過股份制等方式進(jìn)行合作管理。二是兩家物業(yè)公司想通過合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來 ,加強(qiáng)合作 ,減少風(fēng)險(xiǎn)。社區(qū)化工業(yè)園區(qū)的建立主要考慮以下因素 : ①確定人口適宜容量 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 45 一個(gè)工業(yè)園區(qū)的適宜人口是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平、自然資源和生態(tài)環(huán)境的函數(shù) ,是滿足一定生存質(zhì)量的前提下的合理人口規(guī)模。工業(yè)園區(qū)一般是政府為發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì) ,對外招商引資而 修建的 ,因此 ,必須充分考慮工業(yè)園區(qū)的地理位置、交通條件等因素。社區(qū)成員對本社區(qū)具有歸屬感 ,產(chǎn)生參與群體的集體意識和行為。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 45 ③研究工業(yè)園區(qū)內(nèi)各入駐企業(yè)需求 不同的企業(yè)對工業(yè)園區(qū)的需求各不相同。 ④完善物業(yè)配套設(shè)施 由于當(dāng)前工業(yè)園區(qū)的物業(yè)配套設(shè)施不全 ,給入駐企業(yè)員工的帶來了諸多的不便。 ⑤加強(qiáng)精神文明建設(shè) ,建立工業(yè)園區(qū)的社區(qū)文化 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 45 工業(yè)園區(qū)無疑是物質(zhì)文明建設(shè)的基地 ,但同樣要重視精神文明建設(shè)。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步 ,工業(yè)園區(qū)的建設(shè)不斷增加 ,入駐企業(yè)對于生產(chǎn)、生活環(huán)境的需求也逐漸提高。 物業(yè)管理行業(yè)是公認(rèn)的微利行業(yè) ,而物業(yè)管理企業(yè)追求的是效益的最大化。要想生存與發(fā)展 ,企業(yè)就必須千方百計(jì)降低企業(yè)營運(yùn)成本 ,千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量 ,千方百計(jì)挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上以快取勝、以質(zhì)取勝。發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì) ,既可帶來經(jīng)濟(jì)效益 ,又可方便業(yè)主或物業(yè)使用人 ,提高工業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的滿意度。 關(guān)于工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營模式的思考作者：佚名 時(shí)間： 2020923 瀏覽量： nbsp。如社區(qū)教育業(yè)、社區(qū)文化娛樂業(yè)、社區(qū)商務(wù)服務(wù)、社區(qū)健康服務(wù)業(yè)、社區(qū)中介業(yè)、社區(qū)商業(yè)、社區(qū)餐飲業(yè)、社區(qū)汽車服務(wù)業(yè)以及其它連鎖店等。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 45 ②大多數(shù)工人的素質(zhì)較低。 ④機(jī)器開動時(shí)震蕩噪音對環(huán)境產(chǎn)生磁擾。 ⑥工業(yè)樓房老化磨損速度加快 ,保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)高。 ⑧公用地方及走火通道經(jīng)常堆放雜物。 ②險(xiǎn)情。而且 ,廠房設(shè)備損耗嚴(yán)重 ,保養(yǎng) ,維修費(fèi)用高昂。廠區(qū)內(nèi)存儲的易燃易爆物品和有害的危險(xiǎn)品 ,容易出現(xiàn)火警或險(xiǎn) 情 ,因電器安裝、機(jī)器的用電不當(dāng) ,也容易引起火災(zāi) 。 ④功能特殊。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 23 / 45 建立工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu) 工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)要組建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) ,實(shí)施規(guī)范化管理。 ②統(tǒng)一對外聯(lián)系 ,協(xié)調(diào)落實(shí)街道辦事處交辦的社會任務(wù) 。 ④負(fù)責(zé)整體性設(shè)備及附屬設(shè)施 ,共用部位的管理 ,養(yǎng)護(hù)、維修工作 ,針對工作需要聘用維修人員 ,公共場地清掃人員、安全保衛(wèi)人員 。 ⑥制定有關(guān)具體管理規(guī)定 ,定期召開會議 ,檢查管理辦法的執(zhí)行情況和工作進(jìn)度。 由于前期物業(yè)管理過程中 ,物業(yè)管理企業(yè)大都是開發(fā)建設(shè)單位委托或選聘的 ,物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間沒有簽訂物業(yè)管理合同。物業(yè)管理糾紛產(chǎn)生后 ,業(yè)主最常采取的措施就是拒付物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理關(guān)系是因物業(yè)管理合同而產(chǎn)生精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 45 的法律關(guān)系 ,前期物業(yè)管理也不例外。目前 ,因物業(yè)管 理企業(yè)與不同的主體簽訂前期物業(yè)管理合同 ,從而使合同的形式多種多樣。 工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理前期介入的重要性 盡管物業(yè)管理的諸多問題通常是在房屋使用過程中產(chǎn)生的 ,但究其根源卻往往可以追溯到開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過程中 ,物業(yè)管理與開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)使用周期前期階段的各種工作關(guān)系密切 —— 開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工乃至銷售等工作環(huán)節(jié) ,在很在程度上決定著房屋投入使用后物業(yè)管理工作的難易及其工作量大小。如果物業(yè)管理企業(yè)在立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、代理物業(yè)租售等各精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 26 / 45 個(gè)階段能夠介入其中 ,不但能在接管物業(yè)后迅速投入到正常的運(yùn)行狀態(tài)中 ,而且還能與水、電、氣、通訊、治安、環(huán)保等相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系 ,理順服務(wù)渠道。因此 ,在物業(yè)開發(fā)建設(shè)竣工驗(yàn)收完畢 ,具備入住和接管條件時(shí) ,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組對接管物業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。 物業(yè)管理企業(yè)接管后 ,應(yīng)立即同供電局、自來水公司、燃?xì)夤?、供暖公司、郵局進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào) ,以確保工業(yè)園區(qū)