華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-在線瀏覽
2024-11-09 23:50本頁面
【正文】 往往已基本或部分得到滿足，因而員工更關(guān)注的是個人的未來發(fā)展，包括在企業(yè)內(nèi)部的職位發(fā)展。通過 這種激勵方式，促進員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)員工隊伍逐漸穩(wěn)定與成熟，同時也造就了一種雙贏的結(jié)果。職位上看不到上升空間，技術(shù)上感覺發(fā)展?jié)摿Σ淮?，必然會造成一些員工萌生退意。通過案例分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并非像離職員工個人想象的那樣，產(chǎn)品的前途，個人的發(fā)展機會在企業(yè)內(nèi)部還是有不少的，關(guān)鍵在于我們的員工沒有看到機會，究其原由，還在于我 們在制度上缺乏牽引，在管理上缺乏引導與宣傳。 通過對上述現(xiàn)象的分析與研究，我們在工程部推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊建設。 第一：培育第二梯隊，以梯隊建設促進團隊活力。其中區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理基本上由深圳華為工程師擔任。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，合資企業(yè)必將成為所在區(qū)域產(chǎn)品技術(shù)支持的主力軍。這無疑給沈陽華為的工程技術(shù)人員提供了更廣闊的舞臺與發(fā)展空間。此舉旨在牽引沈陽華為工程技術(shù)人員的成長與培育，同時也為員工個人發(fā)展提供目標牽引。 第二：建立內(nèi)部崗位調(diào)度制度，為優(yōu)秀的員工內(nèi)部流動創(chuàng)造條件，為員工在公司內(nèi)部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠處于激活狀態(tài)。具體措施包括： 堅定不移地貫徹深圳華為關(guān)于合資企業(yè)干部本地化的政策，不斷培養(yǎng)本地干部。 各部門各級主管必須重第二梯隊建設，凡是沒有培養(yǎng)適當接班人的主管不得提升。 建立工程部與市場部人員雙向流動制度，工程技術(shù)人員符合以下條件者，經(jīng)本人申請，可以給與調(diào)至市場從事市場營銷工作的會： 1) 在工程部工 作一年以上； 2) 任職資格達到三級以上； 3) 具備從事市場營銷工作的基本素質(zhì)與能力。員工可以直接向部門提出部門內(nèi)調(diào)動申請，但必須服從部門整體業(yè)務安排。主管每年與員工就個人在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展進行雙向交流。 第四：推行任職資格認證 。公司提供同一職位的人同專業(yè)水平階梯，并輔之以薪酬政策，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的另一種突破 —— 既除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇專業(yè)技術(shù)領域的深入發(fā)展。讓員工感到不僅僅可以在公司打工掙錢，養(yǎng)家
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