淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-在線瀏覽
2024-12-16 22:02本頁面
【正文】 互信任的基礎(chǔ)上共同制定、共同實施、共同參與完成。因此，必須在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。 三、組織在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的任務(wù) 適時地用各種方法引導(dǎo)員工進入組織的工作領(lǐng)域，從而使個人目標和企業(yè)的目標更好地統(tǒng)一起來，能夠使員工看到自己在這個企業(yè)的希望、目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。人的生物生命周期貫穿人的一生，職業(yè)生涯周期是指從20歲左右開始直至退休或更長，這些周期是緊密相連的，職業(yè)生涯規(guī)劃通常分三個時期，即早期、中期、后期，在這三個階段，組織在職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯管理的任務(wù)各不相同。讓每一個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致。為使員工盡快完成社會化，對員工的培訓(xùn)是重要的方法，通過對新員工培訓(xùn)，使他們了解組織的基本情況，提高對組織文化的理解和認同，全面了解組織管理適度，知曉員工的行為規(guī)范，掌握好員工工作的基本方法，提高團隊意識。 (2)為新員工提供一份有挑戰(zhàn)性工作，并對員工嚴格要求。上司的期望越高，對自己的新員工工作越信任，越支持，新員工往往干的越好。工作豐富化是為了激勵那些對成長和成就感較高要求的員工而采取的一項措施。挑戰(zhàn)性工作的職責設(shè)計原則是，使所設(shè)計職責為員工現(xiàn)有能力所不及，具有挑戰(zhàn)性，他不付出較大的努力就不會輕易達到，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動性，又是可以達到的，以促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。職業(yè)生涯中期員工在企業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，是最容易施展才華，最有干勁、貢獻最多的階段，但是也是中年危機易發(fā)期。培訓(xùn)開發(fā)以加深其專業(yè)程度，提高能力和素質(zhì)等等，加強組織職業(yè)生涯管理。在職業(yè)生涯中期由于個人的職位、地位上升困難，許多員工感到挫折感，開始動搖早期確立的職業(yè)理想。組織應(yīng)該鼓勵員工進行職業(yè)生涯探討，給他們提供必需的職業(yè)信息，同時輔以各種交流會和輔導(dǎo)班，以增加員工對職業(yè)變化的適應(yīng)性。科學(xué)合理地設(shè)置職位結(jié)構(gòu)，建立適合員工成長的職業(yè)發(fā)展通道，是企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理的首要工作。目前，員工概括起來主要為管理型員工和專業(yè)技術(shù)型
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