現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)-在線瀏覽
2024-07-29 19:30本頁面
【正文】 越遠，動力越小。 企業(yè)應(yīng)幫助員工建立復(fù)合期望，使員工有從多方面滿足期望的動力，避免出現(xiàn)低谷。 8 情感因素和理智因素 理智因素 ——指人對環(huán)境、條件、過去、未來的分析和判斷，是邏輯推理過程。它來源于個體的本能和群體的影響，如愛、恨、思念、興奮等。 9 激 勵 —— 誘導(dǎo)和釋放企業(yè)與員工內(nèi)在動力的手段 把內(nèi)在的原動力通過某種手段 “ 喚醒 ”和 “ 激發(fā) ” ，形成能 “ 做功 ” 的力量，叫 激勵 。 激勵的手段：個體激勵和群體激勵相結(jié)合。 對企業(yè)有用。 —— 與對企業(yè)有用是一致的 13 雄心計劃 雄心是永恒的激勵 Ambition——雄心、野心 一個為褒義詞，一個為貶義詞，兩者有區(qū)別，但沒有絕對的界限。這樣做，給企業(yè)帶來的是動蕩，給個人帶來的是失望。 15 “重用 ” 激勵 在雄心計劃的基礎(chǔ)上，在力所能及的范圍內(nèi)，把更重、更難、更大的任務(wù)交給下級，但須隨時監(jiān)控、幫助、總結(jié)。 優(yōu)點：有效規(guī)避 先提職后加碼 的危險 16 保持人才流動 提升永遠是最好的激勵手段 最好從企業(yè)內(nèi)部不同層次選拔素質(zhì)較高的員工，著重培養(yǎng)，造成升級的機會。 17 物質(zhì)激勵 核心 ——承認(rèn)并尊重個人利益 基本原理 ——等價交換 受市場控制，激勵方與被激勵方都受市場價格的影響。 20 獎懲激勵 多公布結(jié)果，少處分員工； 多公布比例，少公布結(jié)果。 職工犯了錯誤，還沒有給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，也非屢教不改，就盡可能不要處分。 公布比例效果最好，能引起競爭。 橫向：和 “ 別人 ” 比，一區(qū) 95%，二區(qū)就要爭取 98%，也是一種動力。 22 群體激勵的途徑 企業(yè)激勵 競爭激勵 競賽激勵 等級激勵 文
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