【正文】 能 ” ，是內(nèi)在的動力 趨利、避害、繁殖是個體生存的需要，叫個體動力。 8 情感因素和理智因素 理智因素 ——指人對環(huán)境、條件、過去、未來的分析和判斷，是邏輯推理過程。 優(yōu)點：有效規(guī)避 先提職后加碼 的危險 16 保持人才流動 提升永遠是最好的激勵手段 最好從企業(yè)內(nèi)部不同層次選拔素質較高的員工，著重培養(yǎng)，造成升級的機會。 24 人為什么而努力 —— 保住飯碗，向上爬 競爭是企業(yè)中內(nèi)在而持久的動力 把競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部能使員工釋放出潛在的動力 競爭的形式： 25 單項競爭 （一旦達到目標動力就會消失，引發(fā)的動力不強烈、不持久） 多項競爭 （是單項競爭的橫向組合，往往在實現(xiàn)競爭目標后失去繼續(xù)前進的動力） 無限競爭 （使競爭者永遠面臨新的挑戰(zhàn)，不斷加入到新的競爭中去，其動力可能來源于對手，也可能來源于自身，即不斷超越自我） 壓力競爭 （含企業(yè)生存的壓力，員工受飽和的勞動力市場競爭的壓力，合理適度的壓力能激活員工的競爭意識，有壓力才有動力） 26 競賽激勵 競爭上崗，常上常下，人心不穩(wěn)；末位淘汰，今天淘汰的可能是明天的人才。 巨大的發(fā)展機遇擺在每個企業(yè)面前，也擺在每個人面前，沒有時間再猶豫、觀望。 22 群體激勵的途徑 企業(yè)激勵 競爭激勵 競賽激勵 等級激勵 文化激勵 制度激勵 環(huán)境激勵 時代激勵 23 任何激勵首先要找到共同利益。這樣做，給企業(yè)帶來的是動蕩，給個人帶來的是失望。 畏懼的事物越近，動力越大；越遠，動力越小。1 現(xiàn)代企業(yè)的 激勵系統(tǒng) 管理是通過別人完成任務的藝術。 7 復合期望原理