【正文】 能 ” ，是內(nèi)在的動(dòng)力 趨利、避害、繁殖是個(gè)體生存的需要，叫個(gè)體動(dòng)力。 8 情感因素和理智因素 理智因素 ——指人對(duì)環(huán)境、條件、過(guò)去、未來(lái)的分析和判斷，是邏輯推理過(guò)程。 優(yōu)點(diǎn)：有效規(guī)避 先提職后加碼 的危險(xiǎn) 16 保持人才流動(dòng) 提升永遠(yuǎn)是最好的激勵(lì)手段 最好從企業(yè)內(nèi)部不同層次選拔素質(zhì)較高的員工，著重培養(yǎng)，造成升級(jí)的機(jī)會(huì)。 24 人為什么而努力 —— 保住飯碗，向上爬 競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)中內(nèi)在而持久的動(dòng)力 把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部能使員工釋放出潛在的動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)的形式： 25 單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng) （一旦達(dá)到目標(biāo)動(dòng)力就會(huì)消失，引發(fā)的動(dòng)力不強(qiáng)烈、不持久） 多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng) （是單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的橫向組合，往往在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)后失去繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力） 無(wú)限競(jìng)爭(zhēng) （使競(jìng)爭(zhēng)者永遠(yuǎn)面臨新的挑戰(zhàn)，不斷加入到新的競(jìng)爭(zhēng)中去，其動(dòng)力可能來(lái)源于對(duì)手，也可能來(lái)源于自身，即不斷超越自我） 壓力競(jìng)爭(zhēng) （含企業(yè)生存的壓力，員工受飽和的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，合理適度的壓力能激活員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有壓力才有動(dòng)力） 26 競(jìng)賽激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)上崗，常上常下，人心不穩(wěn)；末位淘汰，今天淘汰的可能是明天的人才。 巨大的發(fā)展機(jī)遇擺在每個(gè)企業(yè)面前，也擺在每個(gè)人面前，沒(méi)有時(shí)間再猶豫、觀望。 22 群體激勵(lì)的途徑 企業(yè)激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 競(jìng)賽激勵(lì) 等級(jí)激勵(lì) 文化激勵(lì) 制度激勵(lì) 環(huán)境激勵(lì) 時(shí)代激勵(lì) 23 任何激勵(lì)首先要找到共同利益。這樣做，給企業(yè)帶來(lái)的是動(dòng)蕩，給個(gè)人帶來(lái)的是失望。 畏懼的事物越近，動(dòng)力越大；越遠(yuǎn)，動(dòng)力越小。1 現(xiàn)代企業(yè)的 激勵(lì)系統(tǒng) 管理是通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。 7 復(fù)合期望原理