【正文】 天內(nèi)交給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各分中心。 第二十二條 優(yōu)化設(shè)計后概算仍然超標(biāo)，則由設(shè)計 代表負(fù)責(zé)辦理不可優(yōu)化工程超標(biāo)審批手續(xù)，審批通過則作為施工圖出圖依據(jù)。 第二十四條 設(shè)計概算的編制 總價誤差控制在177。 5％以內(nèi)，為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。分中心臺帳應(yīng) 分地區(qū)、分項目匯總。提交的概算成果文件必須完整齊全，應(yīng)包括： 概算成果文件的電子版（刻成光盤）、紙版。 第二十七條 工程招標(biāo)與預(yù)算 管理 中心預(yù)算部在依據(jù)概算成果文件編制施工圖預(yù)算時，須對概算進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)概算有重大誤差（誤差率超過 5％以上），可將復(fù) 核意見反饋給分中心，分中心應(yīng) 重新調(diào)整概算， 對超標(biāo)原因做出分析并對相應(yīng)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 第二十九條 總包范圍的工程由 工程招標(biāo)與預(yù)算管理 中心預(yù)算部編制施工圖預(yù)算；指定分包、獨(dú)立發(fā)包等單項工程 由分中心編 制施工圖預(yù)算及標(biāo)底。施工圖紙和施工組織設(shè)計的收發(fā)和存檔： 對于工程總承包類的招標(biāo)立項，由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 6 頁 程技術(shù)部總工 或主管對招標(biāo)圖紙資料進(jìn)行簽收。工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部跟蹤圖紙和施工組織設(shè)計到位情況。設(shè)計代表從設(shè)計院拿到藍(lán)圖的電子版圖，交給所屬地區(qū)設(shè)計總監(jiān)，上傳到集團(tuán)信息辦的公共平臺。 施工單位確定后，地區(qū)公司需提供經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計一份到工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部（施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括施工過程中涉及到的所有施工措施項目，并與施工圖對應(yīng)），作為工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心編制施工圖預(yù)算包干措施費(fèi)用的重要依據(jù)。中心預(yù)算部自收到完整預(yù)算資料起 5 天內(nèi)完成審核，將審核后預(yù)算電子版、紙版發(fā)給施工單位。 第三十二條 若施工單位對中心預(yù)算部審核預(yù)算有疑議，中心預(yù)算管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 7 頁 部應(yīng)自 收到施工單位書面回復(fù)意見起 5 天內(nèi)安排預(yù)算的核對工作。 同時填寫預(yù)算驗收表并附整套預(yù)算成果文件壹份（見本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理） 報 集團(tuán)審核部，由集團(tuán)審核部 對總 /分包施工圖預(yù)算進(jìn)行 預(yù)算 驗收。 第三十五條 施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對，則核對的完成時間原則上 在 20天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在 25天內(nèi)完成。 第三十七條 施工圖預(yù)算編制 總價 誤差控制在177。 3％以內(nèi)。成果文件必須簽署編 制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 8 頁 第四十 條 工程竣工辦理竣工結(jié)算時，如施工單位對原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的預(yù)算子目有異議，則由 工程招標(biāo)與預(yù)算管理 中心預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位對數(shù)。 1％，對超標(biāo)原因做出分析并對相應(yīng)責(zé)任人員做出處罰，最終報集團(tuán)審批。部門工作臺帳（見本章工作操作指引，總 /分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分）應(yīng) 分地區(qū)、分項目匯總。 第四十四條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算接單程序：地區(qū)公司設(shè)計 中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并建立 臺帳記錄。 第四十五條 圖紙要求： 經(jīng)過集團(tuán) /地區(qū)設(shè)計中心審批確認(rèn)過的圖紙，并應(yīng)加蓋出圖專用章。 各分中心在接收圖紙資料時，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備預(yù)算編制條件的，可拒絕收圖。 （二）屬于集團(tuán)長期合作項目的工程，應(yīng)按集團(tuán)頒布的長期合作合同執(zhí)行。 （五）除以上四點(diǎn)外的項目則按以下原則編制： 工程量清單計價，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （ GB505002020）、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計價文件。 （ 2）材料的分類及價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫管理》，如無中標(biāo)價、信息價、定額價可套用的材料， 可由材料招標(biāo)部門進(jìn)行市場詢價。在軟件中須注明所有人、材、機(jī)、獨(dú)立費(fèi)的價格來源及分類。 第四十八條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對，則核對的完成時間原則上在 20 天內(nèi)完成。 1％以內(nèi)，清單單項誤差控制在177。 第五十條 專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算 與施工方核對 完成， 雙方簽名蓋章（原件一式叁份）。 各地區(qū)公司蓋章后返回 各分中心一份并下發(fā) 到相應(yīng)單位。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 5) 專業(yè)承包施工圖 電子版 紙版 預(yù) 算書主要包含： 1）專業(yè)承包工程 預(yù) 算書封面（格式見管理規(guī)定附表）； 2）編制說明（格式見管理規(guī)定附表）； 3)主要材料一覽表（須標(biāo)注規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價格來源、材料分類等）； 4）各單位工程相關(guān)表格，包含：單位工程費(fèi)用匯總表、分部分項管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 11 頁 工程量清單綜合單價計算表（清單下掛定額子目）、措施項目計價表、措施項目費(fèi)分析表、人材機(jī)匯總表等； 5）圖紙目錄 . 第五十三 條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程預(yù)算的資料存檔管理和臺帳管理體系。 第五十五 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制接單程序：立項部門根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當(dāng)天建立臺帳記錄。 第五十六 條 圖紙要 求： 經(jīng)過集團(tuán) 或 地區(qū)設(shè)計中心審批確認(rèn)過加蓋出圖專用章的圖紙。 各分中心在接收圖紙資料時，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備標(biāo)底編制條件的，可拒絕收圖。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 12 頁 （二）編制原則： 適用于工程清單或定額計價的招標(biāo)項目： 當(dāng)主要材料價格采用政府信息指導(dǎo)價，并可采用工程量清單或定額 計 價 的 項 目 ， 依 據(jù) 《 建 設(shè) 工 程 工 程 量 清 單 計 價 規(guī) 范 》 （ GB505002020）、執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計價文件進(jìn)行編制。 其它輔材費(fèi)等直接費(fèi)內(nèi)容按定額價計取； 、機(jī)械費(fèi)：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價，有上下限的按平均值計?。? ，參考在建工程及兩年內(nèi)竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標(biāo)價的下浮點(diǎn)數(shù)，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標(biāo)時的標(biāo)底。 適用于工料機(jī)成本綜合計價的招標(biāo)項目 : 當(dāng)主要材料價格無政府信息指導(dǎo)價，采用中標(biāo)價或市場詢價時，可采用工程量清單計價，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （ GB505002020）、工料機(jī)消耗量執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測算消耗量，取費(fèi)不執(zhí)行政府公布的計價程序，按工料機(jī)計取直接費(fèi)并計?。?10%綜合管理費(fèi)率（含 規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤）進(jìn)行編制 ?？筛鶕?jù)招標(biāo)文件中明確的品牌、廠家，由分中心招標(biāo)組進(jìn)行市場調(diào)查、詢價后按詢價結(jié)果（含 采保費(fèi)） 進(jìn)入預(yù)算（原則上按詢 價結(jié)果最低價計入）。 ，以歷史中標(biāo)價作為該項工程招標(biāo)時的或標(biāo)底價。 ，宜采用市場詢價方式。詢價應(yīng)通過不少于三家單位進(jìn)行，每家單位詢價表應(yīng)注明報價單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。 第五十八 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制完成后，需填寫《工程招標(biāo)項目標(biāo)底價審批表》， 100 萬元以內(nèi) （含 100 萬元） 的標(biāo)底價由各分中總監(jiān)審簽， 100萬元以上的標(biāo)底價應(yīng)附整套標(biāo)底價編制成果文件送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部復(fù)核，并報中心業(yè)務(wù)管線總審簽。特急項目必須報經(jīng)集團(tuán)審批同意。 第六節(jié) “兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 第六十一條 “兩點(diǎn)一線”工程主要包括作為銷售中心的獨(dú)立會所主體工程及售樓部裝飾工程、樣板房裝飾工程、樣板房軟裝飾、臨時銷售中心及臨時樣板房的主體工程及裝飾工程、銷售中心與樣板房之間的銷售通道主體工程、樣板房所在單位工程的首層大堂及所在樓層的電梯廳裝飾工程，以及為美化銷售環(huán)境在銷售通道周邊所做的配套景觀工程。 第六十三條 “兩點(diǎn)一線 ”工程的預(yù)算由地區(qū)審核部編制。 第六十五條 獨(dú)立會所的預(yù)算編制原則參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十 六 。 第六十七條 獨(dú)立會所的預(yù)算編制準(zhǔn)確率要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十七條。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 15 頁 第六十九條 獨(dú)立會所的預(yù)算編制臺賬文件參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十一條。 第七十一條 售樓部、樣板房的裝修預(yù)算的時間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨(dú)立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。 第七十三條 “兩點(diǎn)一線”景觀工程的預(yù)算原則上按市場原則進(jìn)行編制，其時間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨(dú)立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。具體參照《材料詢價記錄表》。 第七十五條 本節(jié) 條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。 第七 節(jié) 設(shè)計變更修改管理規(guī)定 第七十七條 工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙設(shè)計（施工方案）進(jìn)行施工而要求對原設(shè)管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 16 頁 計（方案）進(jìn)行修改； 第七十八條 設(shè)計變更的定義：由于圖紙設(shè)計原因或建設(shè)單位要求對原設(shè)計進(jìn)行修改； 第七十九條 工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失 ，如果工程管理部門同意由建設(shè)單位承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計變更申請》。 第八十一條 為準(zhǔn)確編制設(shè)計變更預(yù)算，原施工圖預(yù)算在合同簽訂，且甲乙雙方已確認(rèn)預(yù)算后，預(yù)算編制部門需將施工圖預(yù)算文件資料（包括文字和電子文件資料）分別發(fā)送給集團(tuán)和地區(qū)公司審核部門。 設(shè)計變更圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確，有詳細(xì)的設(shè)備材料 的規(guī)格型號和標(biāo)準(zhǔn)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。 第八十四條 設(shè)計變更預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計變更前，設(shè)計變更部位原施工圖預(yù)算的內(nèi)容（在設(shè)計變更預(yù)算中為負(fù)值），設(shè)計變更后，設(shè)計變更部位該部位的預(yù)算內(nèi)容。 第八十五條 設(shè)計變更預(yù)算的編制，原則上不超過 14天（日歷天）完成。 第八十七條 設(shè)計變更預(yù)算如需對數(shù)，施工方須提供由其編制的完整電子版、紙版預(yù)算文件及計算底稿；對數(shù)工作原則上在 10 天（日歷天）內(nèi)完成。 3％以內(nèi)，為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。臺賬格式與 PM 系統(tǒng)中設(shè)計變 更臺賬一致。 第九十一條 本 節(jié) 條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。 第 八 節(jié) 附則 第九十三 條 本規(guī)定由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)制訂、修改、解釋。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 18 頁 第 九 節(jié) 工作操作指引 一． 設(shè)計概算 管理流程 管理流程圖（除“兩點(diǎn)一線”、設(shè)計修改變更、 工程簽證、 議標(biāo)工程以外工程） 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 19 頁 單位工程名稱地下 （ M2）( ) 精裝地上 （ M2）( ) 毛坯概算指標(biāo) Ⅰ 概算指標(biāo) Ⅱ概算指標(biāo) Ⅰ 與基準(zhǔn)價差額概算指標(biāo) Ⅱ與基準(zhǔn)價差額元 / m 2 按建筑總面積元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積整體 整體 整體 整體地下室 地下室 地下室 地下室工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心業(yè)務(wù)管線總意見砌體含量 m 3 / m 2編制人 ：