20xx年業(yè)務風險管理工作思路-在線瀏覽
2024-11-08 13:32本頁面
【正文】 設，實現(xiàn)客戶經理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、體系化。 2020 年將在營業(yè)部新城分社、羅陽社東門儲蓄所、關山社城南儲蓄所、三魁社、雅陽社、泗溪社等 6個網點開展試點工作，力爭用三年時間即到 2020 年全系統(tǒng)全面推廣客戶經理制。根據(jù)自身的實際情況，按不同的標準（如業(yè)務業(yè) 績、學歷與職稱、從業(yè)經驗等方面）對客戶經理實行等級管理，并通過能升能降的動態(tài)調節(jié)來進行調整，逐步形成了客戶經理行員等級、薪級升降與業(yè)績掛鉤的良好機制。要著手開發(fā)客戶經理考核系統(tǒng)軟件，提升對客戶經理考核水平。 一是利用“五八”支農 大合作 戰(zhàn)略平臺 ，加強與農業(yè)、林業(yè)、社保、扶貧等政府部門合作， 積累穩(wěn)定儲源。 三是 抓好競賽活動，做好正面激勵，持續(xù)激發(fā)潛力，努力實現(xiàn)存款總量擴充。 建設精品網點，優(yōu)化客戶結構，提升惠農水平，努力實現(xiàn)存款市場擴容。 一是開展精品網點建設，提升我縣農信社整體形象和 市場競爭能力 。 借鑒麗水經驗，在偏遠山村試行便農取款服務點； 三是 創(chuàng)新手段，提升 “雙定”金融服務點 的金融服務水平 ，更好地解決“雙定”服務點轄區(qū)的金融服務問題，提高金融服務普惠性。 第 4 頁 共 8 頁 大力拓展中間業(yè)務，豐富創(chuàng)收渠道 。 （二）調投向、 創(chuàng)新品、轉 機制，促使信貸支農 水平再上新層次。 調整貸款投向。 一是以“三農”為重點，加大涉農貸款投放力度。 二是 繼續(xù)開展小企業(yè)“六項機制”建設， 以中小企業(yè)為重點，第 5 頁 共 8 頁 以“綠色信貸”為突破口，圍繞縣委縣政府的“強龍興農”工程，在 做好已有優(yōu)質中小企業(yè)和特色農業(yè)企業(yè)的維護工作的基礎上，主動深入田間、廠區(qū)，加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶、農村致富帶頭人等創(chuàng)業(yè)的支持力度，努力實現(xiàn)幫助一個，帶動一片，致富一方。 要 在發(fā)揮自身產品特色的基礎上，積極借鑒和創(chuàng)新服務產品 。 二是 加大豐收小額貸款卡推廣力度，對符 合發(fā)卡條件的客戶使用貸款卡放貸模式，努力完成年度發(fā)卡任務。 四是積極穩(wěn)妥地推進林權抵
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