20xx年05月物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題-在線瀏覽
2024-11-08 08:51本頁面
【正文】 以看出 : (1)使該零售企業(yè)改進(jìn)客戶服務(wù)水平。 (3)減少運輸成本。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 5 2020 年 05 月 中國銷售管理專業(yè)水平證書考試 物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題（二） 一、單項選擇題（每小題 1分，共計 30 分） 1. 是否能使企業(yè)擁有更多的市場份額或者對于競爭剝手擁有更高的價格支配力選（ 收益管理 ）。 四象限分析法 3. 運輸原理和距離原理各自的內(nèi)涵是什么？ （ 規(guī)模內(nèi)涵，規(guī)模和運費反比，距離原理，距離長分?jǐn)倖挝怀杀镜停? 速度原理，時間越短，效應(yīng)價值高 ） 4. VMI 是如何動作的？（ VMI=供應(yīng)商庫存管理，降低庫存改善周轉(zhuǎn)率，維持庫存最佳， 1）需求預(yù)測， 2）補貨配送計劃 ，四步驟推進(jìn) ） 5. 信息系統(tǒng)的功能層次有哪些？最高層次的功能是什么？ （戰(zhàn)略層，制定戰(zhàn)略決策，長期計劃，管理層， 業(yè)務(wù)層） PS，采購也可以分成三層次，同理 6. 物流組織演變 的三個階段及其各自的特點是什么？ （ 離散式 ，分散狀態(tài)，成本難控， 功能整合 式， 流程整合 ，從顧客角度考慮，有效整合，激發(fā)綜合效益） 7. 拉式經(jīng)營體制強調(diào)的是（ pull in 強調(diào)拉式，銷售時點的信息同步傳輸給策劃設(shè)計生產(chǎn)在庫點 實現(xiàn)決策一體化 ）。 12. 物流在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位如何？ （ 一：有效供應(yīng)鏈，二， 全面客戶服務(wù) ） PS:具體看選項 13. （ 汽車運輸：公路運輸，以貨車位運輸工具，提供商品空間位移 ）的概念。 PS:整本書就采購章節(jié)提到電子商務(wù) 16. 營業(yè)型汽車運輸和自用型汽車運輸?shù)膬?yōu)缺點各是什么？ （ 營業(yè)型 ，費用低，效率高，不需要額外投 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 6 資成本和人力，管理難，機動性缺，溝通弱， 自有型 ：機動性好，一致性，風(fēng)險低，有效供給，難于靈活應(yīng)對變量，需要設(shè)備人力投資，輸送力受限） PS:對方的缺點剛好是另外的優(yōu)點來的，分析比較 17. EOS 系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中有何作用 ？ (縮短時間交期降低成本，減少庫存水平提高效率，發(fā)現(xiàn)滯銷品改善計劃，提高物流系統(tǒng)效率子系統(tǒng)反應(yīng)迅速 ) 18. 什么是即時物流戰(zhàn)略？ （ JIT=JUST IN TIME） 即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮，形成的提高企業(yè)經(jīng)營效率 19. 通過三個不同側(cè)面來反映相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)即基礎(chǔ)內(nèi)部應(yīng)用成本、最佳內(nèi)部成本、外包應(yīng)用成本的方法被稱為（ 所有權(quán)成本分析法 ）。 22. 對于供應(yīng)商績效管理，目前運用最多的工具是 (供應(yīng)商績效評分卡 )。 24. 庫存管理中最重要也是最基本的是要確定庫存檢查周期、訂貨點和（ 訂貨量 ）三個要素。 27. 銷售與動作流程 (S＆ OP)是以（ 月 ）為單位滾動進(jìn)行的。 PS:注意定性和定量預(yù)測的區(qū)別 29. 按照多家需求者的訂貨要求，迅速準(zhǔn)確且高效地將商品配送到需求場所的物流節(jié)點設(shè)施是（ 配送中心 ）。 33. 物流設(shè)備選型和平面布局設(shè)計的概念。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 7 二、多項選擇題（每小題 2分，共計 20 分） ? （ 建立在現(xiàn)代電子信息基礎(chǔ)之上，合同導(dǎo)向的，個性化服務(wù)，聯(lián)盟關(guān)系 ） 系統(tǒng)的三個組成部分包括 (閱讀器 +電子標(biāo)簽 +應(yīng)用軟件 ) （ 時間 +可靠性 +信息溝通 +便利性 ） 5R 原則和“四流”各自是什么？ （ R=RIGHT,正確的價格，商品，成本，時間，地點，5S, 商流，信息流，資金流，物流） PS 注意物流對應(yīng)的是三流 8l影響倉庫數(shù)量的因素（ 可替代行，貨物價值，購買規(guī)模，特殊要求，產(chǎn)品線，客戶服務(wù) ） （ 真實的歷史需求，合適的模型，現(xiàn)實趨勢與季節(jié)性因素 ） （ 需要率 ）和（ 訂貨到貨間隔時間 ）這兩個要素。 美國 照明燈光公司應(yīng)用電子訂貨系統(tǒng)應(yīng)具備什么條件 結(jié)合案例分析電子訂活系統(tǒng)的應(yīng)用有可能給美國照明燈光公司帶來的哪些實際影響。公司主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備，包括服務(wù)器、路由 器等，是一家實力雄厚、發(fā)展勢頭強勁的企業(yè)。盡管目前公司的經(jīng)營狀況良好，但是在管理方法、經(jīng)營策略等方面還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 公司面向客戶提供的物流服務(wù)存在著形式單一、設(shè)施設(shè)備規(guī)模小、服務(wù)水平低、客戶滿意度不高等問題，在于同類企業(yè)的競爭中常常處于劣勢。 公司員工對現(xiàn)代經(jīng)營管理理念認(rèn)識不足，普通缺乏渠道建設(shè)和管理觀念，倉庫和 ??送網(wǎng)點布局也不盡合理，難以形成高效協(xié)同，運輸和倉儲成本居高不下。 公司的組織機構(gòu)和管理體制尚有漏洞，各業(yè)務(wù)和職能部門的權(quán)責(zé)分配存在模糊之處，存在職能隔離，難于協(xié)調(diào)等管理現(xiàn)象。 根據(jù)案例，回答問題 : 根據(jù)案例中提供的信息，以太公司目前的物流管理是否符合現(xiàn)代物流管理的要求，存在什么問題 ? 以太公司致力于建立的整合優(yōu)化的物流系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具備哪些特征 ? 以太公司在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意哪些影響因素 ? 以太公司的在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計時，應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容 ? 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 9 案例二 :P112 根據(jù)案例，回答問題 : 中國臺灣超市物流配送有哪些特點 ? 根據(jù)中國臺灣超市物流配送特點，如何選
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