供應(yīng)鏈物流管理05productionlogistics-在線瀏覽
2024-12-06 10:56本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程流入到另一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。 ? 由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。 第二版 第五講 生產(chǎn)物流 5 2021/11/11 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University Produce Logistics Planning (生產(chǎn)物流的計(jì)劃 ) ? 生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 經(jīng)銷商 / 批發(fā)商 原材料.零部件輸入 半成品庫(kù)存 原材料 半成品 庫(kù)存 加 工 零件裝配 整機(jī)安裝 包裝 .堆放 成 品 庫(kù) 存 進(jìn)貨系統(tǒng) 搬運(yùn)系統(tǒng) 出貨系統(tǒng) 生產(chǎn)物流 退貨物流 供應(yīng)物流 其它廠 部件廠 合作廠 供應(yīng)商 銷售商 銷售物流 成 品 庫(kù) 存 成 品 出 貨 零 售 商 庫(kù)存信息 第二版 第五講 生產(chǎn)物流 6 2021/11/11 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 影響生產(chǎn)物流的因素： ? 生產(chǎn)工藝 —— 對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制 ? 生產(chǎn)類型 —— 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例 ? 生產(chǎn)規(guī)模 —— 影響物流量大小 ? 專業(yè)化和協(xié)作化水平 —— 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理 第二版 第五講 生產(chǎn)物流 7 2021/11/11 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題： ? 物流過(guò)程的連續(xù)性 —— 物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。（考慮回收物流） ? 物流過(guò)程的適應(yīng)性 —— 企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過(guò)程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。 ? 控制的核心：進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出，以及物流量的控制。 第二版 第五講 生產(chǎn)物流 10 2021/11/11 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University ? 物流推進(jìn)型控制原理： 根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。） 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 控制指令 實(shí)物流 控制指令 信息流 簡(jiǎn)化的某企業(yè)六階段推進(jìn)型控制原理 第二版 第五講 生產(chǎn)物流 11 2021/11/11 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 實(shí)物流 信息流 ? 物流拉動(dòng)型控制原理： 根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。 ? 好的物流計(jì)劃是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過(guò)程的物流，不僅與生產(chǎn)線上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的材料需求計(jì)劃，要掌握 JIT配送的實(shí)質(zhì)。 實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。 ? MRP涉及的原則是適時(shí)物流原則，即，在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)需要的數(shù)量。 MRP的缺陷 ? 沒(méi)有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題，即沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。 ? 缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1