20xx年05月物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題-wenkub.com
2024-09-01 08:51 本頁面
【正文】 為此，協(xié)作團(tuán)隊(duì)又開始了新一輪的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)成立后首先做的事情是對(duì)供貨品類進(jìn)行合理化調(diào)整，改進(jìn)效果非常明顯。然而隨著市場(chǎng)需求的變化加快以及竟?fàn)幍募觿?，派頓公司出現(xiàn)了產(chǎn)品品類較多、前置時(shí)間較長(zhǎng)的問題，加上預(yù)測(cè)誤差較大，庫存積壓經(jīng)常出現(xiàn)，庫存成本居高不下。 的特征是 （ ①超越 MRPII 范圍與集成， ②支持混合式制造環(huán)境 ③ 動(dòng)態(tài)監(jiān)控提高績(jī)效 ④ 支持開放的客戶端設(shè)計(jì) ） （ 客戶服務(wù)戰(zhàn)略 +需求戰(zhàn)略 +采 購生產(chǎn)戰(zhàn)略 +供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略 ） ？ （ 服務(wù)成本，服務(wù)價(jià)值，距離，貨物重量 ） 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共計(jì) 50 分） 案例五 P94 采購模式的轉(zhuǎn)變，外部資源的特點(diǎn) P93 傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn) P103 供應(yīng)商類型內(nèi)容及特點(diǎn) 104 表 52 結(jié)合案例，新供應(yīng)商關(guān)系給企業(yè)帶來的好處 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 13 案例六 按需創(chuàng)新是哪一個(gè)物流戰(zhàn)略的體現(xiàn) 企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)，案例中企業(yè)關(guān)注哪一個(gè) P48 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，及其要解決哪些問題 兩家公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) 整合 (第，章 ) 派頓公司是一家跨國(guó)化學(xué)公司，其主要產(chǎn)品是一種 PVB(聚乙烯醇縮丁醛 )塑料，是汽車行業(yè)風(fēng)擋玻璃的重要原料。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 12 32. 充分展示了經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)（ 即時(shí)物流戰(zhàn)略 ）。 （ 方法：對(duì)誤差進(jìn)行衡量和分析 ） 29. 利用整車能力進(jìn)行裝運(yùn)的方法來替代部分 車輛能力進(jìn)行裝運(yùn)的方法體現(xiàn)了（ 規(guī)模原理 ）。 PS:數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，所以大家拼命購買信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析也是最熱門職位 22. 將揀取分類完成的貨品經(jīng)過檢查，裝入容器和作好標(biāo)記，再運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)，待裝車后發(fā)送的作業(yè)過程是（ 配貨 ）。 12. 什么是 SWOT 分析及其基本規(guī)則有哪些？ （態(tài)勢(shì)分析，認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，分析現(xiàn)狀前景，分析對(duì)手，因人而異， 全面考慮） PS:SWOT 分析為管理學(xué)中比較重要一個(gè)工具，屬于象限分析法具體運(yùn)用 13. 第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，美軍為了有效提高物資保障能力，采用托盤、叉車等后勤設(shè)備，貫穿了軍事物資從單元組合（ 集裝 ）的裝卸活動(dòng)到高效連貫地搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、直到按軍事目標(biāo)到達(dá)目的 地為止的整個(gè)過程，為戰(zhàn)爭(zhēng)提供了有效的后勤支持（ ）。 4. 圖 101 客戶訂貨周期主要流程 圖（ 客戶訂貨周期圖： 訂單準(zhǔn)備 訂單錄入 訂單處理 分揀包裝 運(yùn)輸入庫接受 ） . 5. （ 橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略 ）是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達(dá)成協(xié)調(diào)、統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。 公司的組織機(jī)構(gòu)和管理體制尚有漏洞，各業(yè)務(wù)和職能部門的權(quán)責(zé)分配存在模糊之處，存在職能隔離，難于協(xié)調(diào)等管理現(xiàn)象。盡管目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是在管理方法、經(jīng)營(yíng)策略等方面還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : 公司面向客戶提供的物流服務(wù)存在著形式單一、設(shè)施設(shè)備規(guī)模小、服務(wù)水平低、客戶滿意度不高等問題，在于同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)。 美國(guó) 照明燈光公司應(yīng)用電子訂貨系統(tǒng)應(yīng)具備什么條件 結(jié)合案例分析電子訂活系統(tǒng)的應(yīng)用有可能給美國(guó)照明燈光公司帶來的哪些實(shí)際影響。 33. 物流設(shè)備選型和平面布局設(shè)計(jì)的概念。 27. 銷售與動(dòng)作流程 (S＆ OP)是以（ 月 ）為單位滾動(dòng)進(jìn)行的。 22. 對(duì)于供應(yīng)商績(jī)效管理，目前運(yùn)用最多的工具是 (供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分卡 )。 12. 物流在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位如何？ （ 一：有效供應(yīng)鏈，二， 全面客戶服務(wù) ） PS:具體看選項(xiàng) 13. （ 汽車運(yùn)輸：公路運(yùn)輸，以貨車位運(yùn)輸工具，提供商品空間位移 ）的概念。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 5 2020 年 05 月 中國(guó)銷售管理專業(yè)水平證書考試 物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題（二） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共計(jì) 30 分） 1. 是否能使企業(yè)擁有更多的市場(chǎng)份額或者對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)剝手擁有更高的價(jià)格支配力選（ 收益管理 ）。 DRP 應(yīng)用給“西友”公司帶來哪 些實(shí)際影響 ? 答 :從案例中可以看出 : (1)使該零售企業(yè)改進(jìn)客戶服務(wù)水平。通過財(cái)務(wù)管理，提高資本效益 。 PS:庫存管理最重要三個(gè)要素，庫存檢查周期，訂貨點(diǎn)，訂貨量 重點(diǎn)回顧：物流，供應(yīng)鏈，采購的定義，物流 7 大系統(tǒng)， 系統(tǒng) 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 4 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共計(jì) 50 分） 案例一 :P128 根據(jù)案例，回答問題 1. DRP 的中文含義是什么 ?在哪兩類企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用。 34. 物流成本的五種類型？ （ 庫存持有成本 +采購成本 +訂單處理成本 +運(yùn)輸成本 +倉儲(chǔ)成本 ） 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共計(jì) 20 分） （ 全局視野，現(xiàn)代技術(shù)，消除不必要環(huán)節(jié)， 成本服務(wù)均衡，降低周期提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性， 合理安排生產(chǎn) 和分銷 ） ？ （ 技術(shù)，物流，商業(yè)，管理維度 ） 51(表中支持性活動(dòng)包含的 4 項(xiàng)內(nèi)容）。 28. 第 三方物流為委托客戶、企業(yè)提供了服務(wù)有基本業(yè)務(wù)、附
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