物流與供應鏈管理與運營實務_物流供應鏈管理培訓講師吳誠-wenkub.com
2025-01-04 05:01 本頁面
【正文】 ? 調度的優(yōu)先權法則的選擇 五、如何有效控制庫存？ (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 六 、如何做好庫存分析與監(jiān)控 物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念 基本物料庫房存貪期限 物料超期 試用物料的定義 低周轉物料 呆滯物料 死料 廢料 物料替代的定義 ...... 第一部分 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計劃與庫存管理 第四部分 物流與供應鏈績效管理 一、績效考核模型 A 質量 成本 時間 質量 費用 時間 ? 質量是什么？質量是保障，質量就是客戶 ? 質量控制和管理已經(jīng) “ 推勱 ” 供應鏈像公司一樣運轉 ? 這種變化要求更好的采販與供應關系 二、績效考核模型 B: QCDS 質量服務成本交付三、績效考核模型 C： TQRDC 四、績效考核模型 D：５ R 五、 物流與 供應鏈績效評估的原則 ? 保持 物流與 供應鏈高質量、低成本、優(yōu)質服務的 目標 ； ? 支撐各項業(yè)務的運作及目標實現(xiàn)； ? 融合 組織 KPI，保持指標的延續(xù)性； ? 可統(tǒng)計性、科學性和完整性。 可看作流通型倉庫。 實現(xiàn)配送的信息化 。 實現(xiàn)區(qū)域配送 。 ?按配送中供給與需求的對象分類 企業(yè)間配送、企業(yè)內部配送、企業(yè)對消費者配送。 注： 配送是 “ 配 ” 和 “ 送 ” 的有機結合，是物流的綜合活勱形式，是在某一絆濟合理區(qū)域范圍內物流的縮影。 。 5. 供應鏈伙伴選擇 6. 供應鏈庫存技術：供應商管理庫存 (VMI)、聯(lián)合庫存管理 (JMI)…… 7. 供應鏈信息技術 8. 供應鏈建模技術 :目前供應鏈建模技術主要包括 :網(wǎng)絡設計法、近似斱法、基亍仿真的斱法。 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度 五 、 物流與 供應鏈 之 KPI的確定 —價值驅勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個） ISC層面 KPI（ 5個） 供應鏈績效衡量 供應鏈及各功能領域 KPIs的確定將幫劣鑒定問題產(chǎn)生的原因及相關的重要影響領域 集成供應鏈 供應鏈可靠性 資產(chǎn)利用 供應鏈柔性 及響應能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉率 行提前期 5. 供應鏈響應周期 20個 KPI 11個 KPI 11個 KPI 功能優(yōu)秀 10個 KPI 供應鏈成本 ? 供應鏈可靠性 供應鏈在正確的時間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品 ? 供應鏈響應性 供應鏈響應客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度 ? 供應鏈柔性 供應鏈為贏得戒維持競爭優(yōu)勢而響應市場變化的敏捷度 ? 供應鏈成本 供應鏈運作相關成本 ? 資產(chǎn)利用 管理資產(chǎn)以滿足需求的效果 六 、 物流與 供應鏈在國外的發(fā)展 1. 集成化供應鏈敏捷供應鏈：初始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段。供應鏈協(xié)會（ SCC）成立亍 1996年，由PRTM和 AMR兩家咨詢公司組建。 ?運作 /戰(zhàn)術層： (Tactical Level)按季度或年度更新計劃的決策。 ? 也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采販 —生產(chǎn) —銷售 —運輸?shù)较M者手中，來將供應商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結構和模式。 ： ? 運輸 (transportation) ? 存儲 (warehousing and storag
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