供應(yīng)鏈管理_北京索通股份_供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師-wenkub.com
2025-01-08 20:25 本頁面
【正文】 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫存控制管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 采購成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司 一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績效評(píng)估模型與管理辦法分析； 二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績效體系與 KPI指標(biāo)分析與探討。 Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)， DFP）：實(shí)現(xiàn)可采購性，可制造性的設(shè)計(jì)。 Leveraging Purchases（杠桿采購）： 各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。 如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法 。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理 五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) ) 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫存控制管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 采購成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司 一、采購業(yè)務(wù)的組織原則 “簡單、直接、高效、可控”是采購業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則。 MR P Ⅱ是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)M RP 的基礎(chǔ)上 ， 增加了 財(cái)務(wù)模塊 和 成本模塊. MR P Ⅱ是一個(gè)把物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來的、完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng) 。 MRP 閉環(huán)M R P MRPII E R P M R P 解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)采購等一系列復(fù)雜的問題，實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的集成。 出預(yù)測(cè) (統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) )。 O PM P SM R P周、日12 － 18 月月、周 2. 銷售預(yù)測(cè) ?銷售預(yù)測(cè)：對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷 ?銷售目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平 ?銷售計(jì)劃：針對(duì)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場(chǎng)分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。 索通發(fā)展股份有限公司 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫存控制管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 采購成本分析與控制
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