【正文】 一詞是指金額在人民幣 壹仟 元以上或是指金額雖在人民幣 壹仟 元以下，但使 輸出管理 酒店的設(shè)施及經(jīng)營條件發(fā)生重要變更的項目。 目錄 第四章 項目輸出管理 費用 1. 輸出管理 費用結(jié)算 ： 每月 總 營業(yè)額收入的 百分之 十 。 2. 會員 卡收入 分成費 ： 乙方幫助甲方建立會員體系，幫助酒店發(fā)展優(yōu)質(zhì)客源而推出的常旅客會員推廣計劃。 以自然月 為 結(jié)算單位 ， 支付管理費用時 將該筆 費用 支付給 乙方 。 銷售和價格體系： 根據(jù)所搜集到的 輸出管理 酒店相關(guān)資料，向甲 方提供 輸出管理 酒店周邊的市場調(diào)研評估報告和銷售指導(dǎo)報告。 2 利用“ 乙方 ”網(wǎng)站對 輸出管理 酒店進行相關(guān)宣傳、推薦。 品牌的知識產(chǎn)權(quán)使用： 允許 輸出管理 酒店在授權(quán)許可范圍內(nèi)合理使用 乙方 的相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 和 體系 。 2 “經(jīng)營指標(biāo) ”是在 輸出管理 酒店正常經(jīng)營下的指標(biāo)，如酒店處于非正常的經(jīng)營狀態(tài) ,例如：重大維 修、停業(yè)或局部停業(yè)、甲 方 重大人事變動、重大股東變動、法律訴訟或政府事務(wù)影響、不可抗力等情況 ,該年的“經(jīng)營指標(biāo)” 乙方 有權(quán)提出修訂 ,甲 方應(yīng)接納 乙方 提議，雙方另行商定“經(jīng)營指標(biāo)”。 培訓(xùn)支持： 1 由 乙方 在指定的時間、地點，對 輸出管理 酒店 提供 系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃及課程，包括 初始培訓(xùn)、強制性培訓(xùn)和選擇性培訓(xùn)，以指導(dǎo)和幫助 輸出管理 酒店達(dá)到 乙方 的規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)， 幫助甲 方提升管理水平。 （ 2） 強制性培訓(xùn)：每 月 提供總經(jīng)理助理 和值班經(jīng)理 強制性培訓(xùn)。 2 初始和強制性培訓(xùn)的時間、地點由 乙方 協(xié)調(diào)安排。 運營體系： 1 乙方 對 輸出管理 酒店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，包括服務(wù)項目設(shè)置、服務(wù)質(zhì)量檢查評定、視覺形象和品 牌商譽維護、 虛擬聯(lián)盟 酒店統(tǒng)一促銷，重大業(yè)務(wù)組織安排，信息收集和利用等，并對 輸出管理 酒店的賓客投訴擁有最終處理決定。 人事組織： 1 輸出管理 酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，由 乙方 擔(dān)任并擁有完全的 委派及任免 權(quán) ，總經(jīng)理根據(jù) 乙方 人事制度對 輸出管理 酒店人事管理事務(wù)擁有決定權(quán)。 3 乙方 因工作需要對所派駐 輸出管理 酒店 經(jīng)理進行調(diào)動、另派時 應(yīng)事先主動和甲 方進行溝通。 10 物品采購： 1 輸出管理酒店所采購物品由甲 方按 乙方 標(biāo)準(zhǔn)采購，如不符合 乙方 要求， 乙方 有權(quán)要求甲 方及時整改。 11 會計工作： 每一個會計月 度 或年度 終結(jié)時，由 甲方 的 酒店 會計對 輸出管理 酒店進行 帳務(wù) 審計， 并應(yīng)于次 月 5 日前或次 年 二 月 前 向 乙方 遞送一份 上一 月、年 度 財務(wù)審計報告 ，審計過程中 所發(fā)生的各項 問題一方協(xié)助查找原 酒店項目輸出管理 合同 合同號： 第 8 頁 共 17 頁 因并協(xié)商解決 。 1 2 輸出管理 酒店 甲方 權(quán)益發(fā)生轉(zhuǎn)移、或企業(yè)性質(zhì)變更， 乙方 具有繼續(xù)或撤銷輸出管理 的決定權(quán)。 1 如果甲 方收到要求購買或承租 輸出管理 酒店的誠意或書面要約，或者甲 方希望出售、出租 輸出管理 酒店，必須提前 三 月 書面告知 乙方 ，并且 乙方 對該 輸出管理 酒店擁有 購買或承租 優(yōu)先權(quán)。 目錄 第六章 甲方 權(quán)利和義務(wù) 自本合同生效之目起，甲 方 /輸出管理 酒店承擔(dān)下列工作： 1. 電腦與通訊系統(tǒng)： 提供電腦與通訊系統(tǒng) ，并需要提供相關(guān) 操作指南、說明書等資料。 3. 市場業(yè)務(wù)推廣： 甲 方同意執(zhí)行 乙方 會員 卡管理制度、 會員 卡過失處理制度，在 輸出管理 酒店發(fā)展和接待 會員 ，并 由 輸出管理 酒店承擔(dān) 會員 卡員工售卡獎勵 費用支出 （按會員卡銷售分成比例施行） 。但若 輸出管理 酒店自愿參加所轄城區(qū)的地方性市場推廣計劃或宣傳、促銷活動，如區(qū)域性三輪車廣告、區(qū)域性促銷直投、區(qū)域性宣傳等，作為所轄城 區(qū)活動的參與者，由 輸出管理 酒店承擔(dān)由此而產(chǎn)生的相關(guān)物品、物件制作費 運費 等 。 甲 方不得以任何方式影射或毀損乙方 的商譽。 5. 2 甲 方 所有員工必須服從乙方制定的培訓(xùn)計劃并積極參與和落實所學(xué)，所有培訓(xùn)不對董事成員開放 。 6. 2 由 乙方 所派駐 輸出管理 酒店總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)職工人數(shù)的甄選、雇用、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、分配職務(wù) 、職級；及決定所有職工之提升與解雇（包括但不限于總經(jīng)理助理、部門主管、會計、出納、基層職工及其他酒店雇員）。 6. 4 甲 方承諾不在 乙方 所 管轄范圍內(nèi)安插董事親屬作為酒店員工 。 6. 5 酒店 所有 工作人員的薪酬和福利等均由 甲方 承擔(dān)。 涉及到法定假期的均按照 2020 年新頒布的勞動 合同法執(zhí)行。 甲 方承諾在 上述建筑物 內(nèi)再無其它住宿業(yè)產(chǎn)品或形式相同或相似的 乙方的直接或間接競爭者。 3 甲 方可 隨時 查閱酒店財務(wù)報表 /資料。 乙方不負(fù)任何連帶責(zé)任。 目錄 第七章 日常維護及更新 1. 在每個會計月度均將從酒店營業(yè)額中提取 ％的棉織品更新費用及 3％的酒店日常維修及設(shè)備維護費用。計提費用年末若未使用完畢，可當(dāng)年沖回 ，并不計入 輸出管理 酒店 GOP 收益之內(nèi)。 2. 乙方 負(fù)責(zé)各種設(shè)施 設(shè)備 的 保養(yǎng)和維修工作， 甲方 承擔(dān)費用 ，以維持 輸出管理 酒店良好的經(jīng)營條件。 4. 本合同期限內(nèi)，在得到甲 方的書面同意后， 乙方 可按國際酒店之慣例，為保障 輸出管理 酒店雇員和顧客的安全，對酒店進行設(shè)備添置或局部改建 ，如消防設(shè)施等 ，并由酒店承擔(dān)相關(guān)費用。 目錄 酒店項目輸出管理 合同 合同號： 第 10 頁 共 17 頁 第八章 輸出管理 酒店的權(quán)益 1. 甲 方保證并同意 乙方 在本合同整個期間內(nèi)擁有： 輸出管理 酒店及其內(nèi)部家具、 陳設(shè)、生財資產(chǎn)及設(shè)備之完全使用權(quán)，并且全無任何質(zhì)押、產(chǎn)權(quán)負(fù)債、托管、訴訟或索償?shù)戎s束，除非 （ 1） 上述一切不影響 乙方 之有效經(jīng)營； （ 2） 如有任何產(chǎn)權(quán)負(fù)債，或其他類似抵押事項、該項抵押有詳細(xì)說明，若出現(xiàn)違約或拖欠時，本合同將不因之而作廢或終止。否則 乙方 有權(quán)解除本合同。乙方不 直接接觸 和干涉 甲方 現(xiàn)金 財務(wù)行為。 2. 甲 方 同意遵照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定并按中國法律的要求履行本合同。 目錄 第十章 保障 1． 甲方 同意保障 乙方 有經(jīng)營 管理酒店的自主權(quán)，因顧客、雇員之疏忽或非法行為而導(dǎo)致?lián)p失，及因經(jīng)營輸出管理 酒店中所引起之欠款、承諾、索賠和費用，包括訴訟費用應(yīng)由酒店承擔(dān)。 此 賬 戶由 乙方 全權(quán)使用（ 賬 戶的所有財務(wù)印章、簽字權(quán)，全權(quán)由 乙方 管理及使用）。該 賬 戶只用于支付日常經(jīng)營費用 。 4. 輸出管理 酒店超出維修基金的重大維修， 輸出管理 酒店總經(jīng)理需報甲 方審批。 6. 乙方 在經(jīng)營酒店正常業(yè)務(wù)過程中，不得在未經(jīng)甲方書面同意前，以甲 方的名義抵押、借貸或簽發(fā)任何期票或匯票。任何未經(jīng) 乙方 同意而試圖進行的轉(zhuǎn)讓均構(gòu)成對合同的嚴(yán)重違約，亦不產(chǎn)生任何對 乙方 有約束力的法律效力。 3. 在本合同期限內(nèi)，如： （ 1） 甲 方愿出售或轉(zhuǎn)讓 輸出管理 酒店全部或大部份之股權(quán)； （ 2） 甲 方任何全部或部份股本股權(quán)直接或間接有所變動； （ 3） 因抵押權(quán)或財產(chǎn)留置權(quán)之持有者行使權(quán)利，使甲 方須放棄其在 輸出管理 酒店中全部或大部份之股權(quán)時； 甲 方應(yīng)以書面 提前 通知 乙方 ，自此，新的持有者成為 項目輸出 管理 合同甲 方。 目錄 第十三 章 終止及爭議解決 1. 只有在 乙方 嚴(yán)重違反本合同前提下，甲方才能終止本合同。但在 甲 方 破產(chǎn)、被監(jiān)管、清算、解散等法定解散條件出現(xiàn)時，甲 方 可 不給予糾正的機會 ，并在 終止日期前 30 天以書面形式通知 乙方 ，終止 項目輸出管理 合同并不承擔(dān)相應(yīng)的損失。 從終止日起在 30天內(nèi)， 甲 方 要將其輸出管理 酒店的出售、轉(zhuǎn)移等手續(xù)辦理完畢 ： （ 1） 甲 方的資產(chǎn)凈值或流動資金水平達(dá)不到最低要求且近期無恢復(fù)的可能； （ 2） 甲 方如有重大違規(guī)、違法、違約等； （ 3） 雙方都同意提前終止 項目輸出管理 ； （ 4） 在沒有書面告知