【正文】 或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項或稅項。 依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準的實際發(fā)生的呆賬。 所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。 付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預(yù)定費用。 一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費用。 （注：根據(jù)行 業(yè)慣例，此四項條款應(yīng)為“非經(jīng)營費用”。并應(yīng)按“合同”規(guī)定提供一切必要的資金，以使乙方能夠正常地實施對“酒店”的經(jīng)營管理。 甲乙方交接工作的有關(guān)內(nèi)容： 在乙方正式經(jīng)營管理“酒店”之前，甲方應(yīng)會同乙方共同對 條款所含內(nèi)容進行盤點（包括清點 “酒店”現(xiàn)存或正在使用中的“設(shè)備和家具”、“經(jīng)營物料”、“經(jīng)營用品”、“工程物料”及食品原材料存貨等），共同確認盤點后的“清單”。 甲方在向乙方交付乙方上述盤點清單的同時，應(yīng)向乙方提供所有清單所列物品的價格及相關(guān)憑據(jù)。 甲方及乙方應(yīng)根據(jù)中華人民共和國有關(guān)政府部門正式頒布的法律法規(guī)并參照國際慣例，雙方共同確定“經(jīng)營管理期”開始后的營 業(yè)收入及費用項目，按比例進行分配和調(diào)整。 甲方向乙方提供“酒店”合法經(jīng)營的全部有效法律手續(xù)。 正式開業(yè)前，乙方實施有效的指導(dǎo)（包括酒店功能布局、機電設(shè)備、裝修工程、品牌設(shè)計等）和人員培訓(xùn)。 5. 正式經(jīng)營管理酒店的日期 乙方在合同簽署后， 即派出經(jīng)甲方認同后的高級管理人員參與酒店開業(yè)工作，開業(yè)前三個月所有派出的管理人員必須到崗工作。 “酒店”經(jīng)營所需的的各種法律手續(xù)。 6. 甲乙雙方經(jīng)營管理酒店的職責(zé) 甲方職責(zé)和權(quán)利： “甲方董事會”應(yīng)制定酒店長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對此負責(zé)。 “甲方董事會”應(yīng)于每年 12 月 20 日前審核批準乙方向甲方提交“酒店”下一會計年度的財務(wù)預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算報告。 按照“合同”中所述，為“酒店”提供足夠的經(jīng)營所用資金。 甲方委派“酒店”副總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理各一名。 甲方負責(zé)乙方派入酒店的管理人員每年在酒店報銷三次往返探親機票（經(jīng)濟倉）費用。 乙方職責(zé)和權(quán)限： 按照中華人民共和國政府頒布的有關(guān)政策法規(guī)經(jīng)營管理“酒店”，保證酒店經(jīng)營的合法性及效益性。 第一年度初定基本指標為：平均房價 300 元；入住率為 70 %； 總收入為 1300 萬元，以后每年遞增不少于 5 %；經(jīng)營毛利潤（ GOP）為 50%。實際工作中計劃外的固定資產(chǎn)項目開支，乙方另行報甲方審批后方可實施。 貫徹執(zhí)行“甲方董事會”對“酒店”的決議，并就“酒店”實際營運狀態(tài)、經(jīng)營管理工作、各項管理規(guī)章制度建設(shè)及“合同”規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容事項，定期向“甲方董事會”匯報。 乙方將派出經(jīng)營管理酒店的高級管理人員（包括但不限于總經(jīng)理、財務(wù)副總監(jiān)）。 合理確定“酒店”的組織機構(gòu)、工作崗位的設(shè)置。對原酒店的正式職工，原則上安排留用，并給予適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)指導(dǎo)，若個別不適應(yīng)工作崗位的，經(jīng)雙方協(xié)商予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。屆時乙方應(yīng)向甲方提交書面通知書，并說明要求撤換原因。 嚴格 按照勞動合同書規(guī)定，全權(quán)負責(zé)聘用、續(xù)聘或解聘、辭退店內(nèi)的各類從業(yè)人員。 “酒店”的管理人員和員工實行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠勝任與其崗位相符的能力要求。 按照乙方制定的“酒店”統(tǒng)一的財務(wù)報表，每月十五日前，將“酒店”上個月的財務(wù)報表提交“甲方董事會”。 每年適時派出高級管理人員（如乙方“公司”的副總經(jīng)理以上人員，財務(wù)、人事、工程總監(jiān)及有關(guān)業(yè)務(wù)的專家，并得到甲方確認），到“酒店”進行業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)。 確定所有與“酒店”有關(guān)的賒欠政策，包括與信用卡組織簽訂政策和協(xié)議，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。 以甲方的名義制定并實施乙方隨時認為適合于酒店正常經(jīng)營的租賃許可營運工作、特許協(xié)議和其他承諾，其中包括出租“酒店”的商業(yè)空間，如租賃期超過乙方經(jīng)營管理期限，應(yīng)于提交甲方同意后實施。 以“酒店”的名義賒購酒店所有應(yīng)儲備的貨物以及其他正常營業(yè)所必需的商品和有償服務(wù)項目。 以“酒店”的名義聘請律師或常年法律顧問。 這種培訓(xùn)包括： 制定專門的培訓(xùn)計劃，開展經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 派出專人到與業(yè)務(wù)相關(guān)的單位或崗位上進行理論和實際操作的培訓(xùn)。 通過對員工有層次、有計劃的培訓(xùn)，使他們?nèi)〉脤I(yè)經(jīng)驗、增長知識，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平。 甲方應(yīng)以逐月結(jié)算方式，每月向乙方支付乙方應(yīng)得的經(jīng)營管理收益。 自乙方正式經(jīng)營管理之日起每個會計年度終了，甲方付給乙方“鼓勵管理費”，其標準為 GOP（經(jīng)營毛收益）的 %。甲方審批應(yīng)在二周內(nèi)完成，超出二周為甲方默認審核同意，乙方即可提取。甲方審核應(yīng)在一個月內(nèi)完成，超出一個月為甲方默認審核