【正文】 3/53第一條 簽訂合同雙方 本“酒店管理合同書”（以下簡稱合同）于 2022 年 X 月 X 日由 xx 有限公司與某酒店管理有限公司在 XX xxx 簽訂。 在本合同有效期內，甲方承諾甲方擁有酒店的全部資產權或甲方擁有全體酒店投資人授權其處理酒店全部資產之權利，同時甲方承擔酒店的一切債權和債務。 在酒店試營業(yè)和正式營業(yè)期內，甲方不干預酒店日常運作，承認乙方是酒店唯一經營管理者。第二階段: 為酒店開業(yè)籌備階段：開業(yè)籌備階段自 20 XX 年 X 月 X 日至酒店試營業(yè)日止，約 6 個月。第四條 酒店的產權及其處置 依據(jù)本合同條款，乙方有權管理、經營和使用酒店的資產， 而不得出售、抵押或用其他任何方式處置酒店資產。 甲方向酒店產權投資人負責，乙方經營酒店獲取的經營利潤向甲方交納，甲方與酒店產權投資人之間的權益分配由甲方自行負責。世界酒店集團全權委托管理合同5/53 甲方和酒店產權投資人的權益約定如涉及到酒店的日常經營，則甲方應在和酒店產權人約定之前征求乙方的意見并得到乙方的確認，乙方應保證此約定的正常履行。 乙方在確保本物業(yè)在結構柱網不變、層高不變及其它已經批準的規(guī)劃條件允許的前提下按“某酒店建造和配置標準”向甲方提供本合同中所約定的技術服務及咨詢服務。 實地考察甲方同意在物業(yè)建設初期，部分技術支持工作是在乙方公司總部或區(qū)域辦公室實施。甲方可給予乙方的代表參加所有的設計、開發(fā)和建設會議的權利、獲得有關工程的信息和備份資料的權利、進入正在施工中的工地和建筑物的權利。（3 ） 在物業(yè)建設完成時，乙方應與甲方及其承包人一起參加物業(yè)最終的驗收檢查，檢查建筑規(guī)劃的實際完成情況，并幫助甲方的建筑師、工程師、承包人準備一份需要改正或完善的 “缺陷清單” 。 （9 ） 娛樂區(qū)域、項目后臺區(qū)域和零售區(qū)域的數(shù)量和類型(“ 設備清單”) ；基于“設施設備清單” ，準備并向甲方提交一份計劃，詳細說明所有推薦的設備的尺寸，以平方米為單位（“空間分配” ） 。 若乙方的修改意見因不可修改的結構造成部分不能完善，乙方應負責在收到甲方商榷函后 15 個工作日內提供另一套可行的修改方案。 乙方在收到上述設計圖紙之后 15 個工作日內，審查設計圖紙和技術說明書并以書面形式向甲方提供物業(yè)機電配置的專業(yè)意見( 包括空調、新風、排風、給排水、電梯、鍋爐、泵房、電房、強電控制等)，使之在投資合理的前提下更加趨于符合日后物業(yè)運作及節(jié)省經營成本。乙方在收到上述圖紙文件之后 15 個工作日內，審查方案和技術說明書并以書面形式向甲方提供對樓宇自控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、廣播及內部通訊系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)等設計的接受或修改的建議。以上事宜經甲方確認后，甲乙雙方共同向已確定的室內設計公司進行設計交底，共同跟蹤室內設計方案的確認直至全部施工圖完成為止。 管理信息系統(tǒng)技術服務作為自動化服務的一部分，乙方應以書面形式向甲方提供以下建議: （1 ） 根據(jù)甲方提供的圖紙，向甲方提供符合“某酒店建造和配置標準”的計算機管理系統(tǒng)、智能化酒店管理系統(tǒng)的專業(yè)意見，并使以上各種系統(tǒng)之間達到最大限度的兼容及信息資源共享一體化。世界酒店集團全權委托管理合同10/53（3 ） 給甲方提供設備型號、配置和安全的技術條件方案。 對于后臺設備和運營物資的技術服務 乙方應以書面形式向甲方提供給后臺設備和運營物資的清單、現(xiàn)有設施清單和預計的運營要求；并且應該考慮到在實現(xiàn)上述預計要求時會產生的更改變化；在物品規(guī)格、質量、數(shù)量和潛在資源方面給采購代理提供建議和協(xié)助。 試運行和交接技術服務 甲方應: （1 ） 通知乙方具體的區(qū)域和系統(tǒng)何時將完工； （2 ） 獲得項目和系統(tǒng)建設完成的許可證； （3 ） 獲得消防驗收合格意見書； （4 ） 提供一份包括建筑施工和設備生產商維修手冊和保修相關文件的副件。 乙方的服務范圍與職責的限制 （1 ） 本合同簽訂后，乙方應委派專業(yè)的工作人員提供酒店施工階段至建成前的技術服務。 乙方僅負責評審基礎平面圖或關于建筑事宜的平面圖和說明書，但項目的地基和結構的穩(wěn)固是甲方和甲方的建筑師、工程師或其他顧問的責任。 項目的建筑與安裝 項目的設計、建筑（包括所有相關的組成部分、設施和建筑）要符合中國國家有關設計、施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程和法律、法規(guī)要求。 所有家具和裝飾材料的挑選、購買或租賃必須符合圖紙設計的相關標準和中國有關法律、法規(guī)的要求。 《缺陷清單》一經完成并得到確定后，應在試營業(yè)前完成《缺陷清單》上所有的項目。E）的精選品及在不同階段的所有操作裝置根據(jù)本合同，所有應提交給乙方并請乙方審核的文件和資料（“評審資料” ）應依照條款 24 條的規(guī)定送交給乙方。 平面圖與說明書的評審 在乙方收到任何評審資料后十五個工作日之內，乙方應審核提交的評審資料或向甲方提供書面的評論或修正本，以便甲方在此評論中提出的時間之內再次提交乙方。如果上述提交的資料相對于第一次確定的資料具有同等或更高的標準，乙方不能以評審資料不符合設計指南為由而不合理地拒絕審核評審資料。 甲方應準備并交給乙方適度詳細的《每月工地進度報世界酒店集團全權委托管理合同13/53告書》 ，概述有關項目建設的全部主要活動的進度，包括但不限于設計、建造和布置。甲方還應給乙方提供所有提交給自己的期中進度報告書的復印件。 （6 ） 組織施工方按照甲乙方確認的裝修圖紙完成客房樣板間的裝修提供給乙方驗收并提出修改建議； （7 ） 核準乙方制訂的家具、裝置及經營設備清單； （8 ） 甲方應在項目籌備期內，在乙方的指導下內置乙方指定的、或甲方選擇的電腦操作系統(tǒng)；（9 ） 甲方在合同期和合同終止后對知悉的乙方商業(yè)信息有保密的義務， 這些商業(yè)信息包括但不限于《某酒店建造和配置標準》 、管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)軟件、技術性文件、相關技術等。 乙方的權利與義務 （1 ） 提交酒店開業(yè)計劃，呈報甲方批準，根據(jù)酒店開業(yè)程序配合甲方安排酒店預開業(yè)工作；（2 ） 審核甲方管理團隊根據(jù)酒店預開業(yè)計劃，進行的市場分析，市場營銷計劃，酒店第一年預算； （3 ） 人事管理（4 ） 提交酒店組織結構，各部門員工數(shù)量，酒店組織機構圖； 世界酒店集團全權委托管理合同15/53（5 ） 員工培訓 （6 ） 根據(jù)某酒店集團管理培訓大綱及標準和酒店培訓計劃對甲方培訓師進行開業(yè)前為期十個工作日強化培訓一次；（7 ） 提交酒店開業(yè)采購計劃，協(xié)助甲方酒店管理團隊采購酒店各類營業(yè)用品； （8 ） 在酒店建設前期乙方已提供的工程技術咨詢的基礎上, 對酒店施工裝修、經營性物品配置存在的缺陷、不足或不符規(guī)范之處提出整改建議；（9 ） 參與甲方對酒店建設工程驗收；（10） 酒店預開業(yè)前 90 個工作日內提交酒店開業(yè)報告，包含組織架構、服務標準、工作流程、系統(tǒng)運行、財務管控。不足一年的部分或服務期超過約定的期限，甲方付給乙方工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務費按以下公式計算：RMB /12 個月乘以(12 個月＋超出日歷月數(shù))。在簽訂本合同后 5 日內甲方向乙方支付第一年工程技術服務及預開業(yè)服務費 RMBxx 萬元整（人民幣 xx 萬元整） ，在第一個年度服務期結束前的五日內，甲方向乙方支付第二個年度的工程技術服務及酒店預開業(yè)服務費，付款方式以此類推。世界酒店集團全權委托管理合同16/53 本合同 和 中約定的工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務費包括工程技術服務費用、酒店開業(yè)籌備服務費用及與乙方提供的工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務相關的全部費用。 乙方應在收到款項的同時向甲方出具與付款金額等額的合法票據(jù)。 第六條 甲方在酒店開業(yè)籌備期的權利和義務： 在酒店開業(yè)籌備期，負責向乙方派出的“管理團隊”成員提供裝有電話、傳真機、連接因特網的電腦及打印機的辦公室及提供其它必要辦公條件。此預算提交甲方后，甲方應及時明示審批意見。 甲方應為酒店開設開業(yè)前代理賬戶，該賬戶由甲方保管，支票或從該賬戶提款所需的文件須由乙方管理團隊中的授權代表確認并經甲方指定人員簽署。 甲方在批準乙方提交的開業(yè)前預算后，應按雙方約定日期將款項劃撥至開業(yè)前代理賬戶。 甲方在酒店將附錄 B 所列房屋產權證辦理完畢，并以書面形式通知管理方?！芭鷾省卑ǖ幌抻趶南率稣块T取得：（1 ） 商務部（2 ） 中國國家工商行政管理局（3 ） 稅務機關（4 ） 國家旅游局（5 ） 政府主管部門以及管理方現(xiàn)在或將來認為適用的這些部門的市級授權機構及其它部門（統(tǒng)稱“審批機關” ） 。除此之外，甲方不可以未取得任何一項“批準”為由，要求免除其在本合同項下對乙方應負之義務。世界酒店集團全權委托管理合同18/53 開業(yè)計劃及預算：根據(jù)某酒店開業(yè)程序安排酒店預開業(yè)工作，制定預開業(yè)預算，并在酒店試營業(yè)前二個月提交經營預算報甲方批準。 根據(jù)酒店預開業(yè)進度，進行市場分析，編寫市場營銷計劃，制定酒店第一年預算。開業(yè)前預算可于開業(yè)前根據(jù)需要而予以修訂。酒店組織機構圖，各部門員工數(shù)量計劃于酒店開業(yè)前 10 個月提交。 協(xié)助甲方按照采購計劃及授權，采購酒店各類營業(yè)用品。 協(xié)助甲方對酒店建設工程的驗收。若酒店開業(yè)籌備期至試營業(yè)日之前的實際費用超過開業(yè)前預算，則經甲方認可后由甲方補足；預算如有剩余，應將余額退還甲方。世界酒店集團全權委托管理合同19/53 有權了解酒店的經營狀況及經營目標的完成情況，并對酒店進行審計。乙方須配合甲方的審計工作，并提供相應的資料和數(shù)據(jù)。在酒店試營業(yè)之日前 20 個工作日之內將流動資金轉入“酒店經營賬戶”。 按照本合同的約定，按時向乙方支付技術支持費、各項管理費、品牌推廣費和乙方管理團隊成員的工資。 承擔包括土地使用費在內的一切費用，保證酒店經營不受干擾。第九條 乙方在酒店經營期的職責和權利 按照國際化的酒店星級標準和中國政府頒布的有關法規(guī)對酒店實行經營管理。每年 12月 15 日前向甲方提交酒店下一會計年度的財務預算及資產預算報告（包括收入預測、費用預算、資產重置計劃、人力資源配置）。 每一會計年度結束后 60 天內做出上一會計年度的財務決算，并提交給甲方。（管理團隊成員包括但不限于總經理、市場營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)、工程總監(jiān)、客務總監(jiān)、餐飲總監(jiān)等人員） 制定酒店的人事、勞動、工資、獎勵、福利和保險等政策，經甲方批準后實施。決定所有與酒店有關的客人信用應收政策，包括與信用卡組織簽訂各項協(xié)議。 負責酒店的廣告和市場促銷工作。負責簽訂酒店經營中所需的各類合同、協(xié)議及有關文件（不含任何借貸款、抵押、擔保、融資等合同、協(xié)議及有關法律文件）。對外租賃或承包的場所，均納入乙方的統(tǒng)一管理，其承租收入并入酒店營業(yè)收入。乙方可于酒店預定開業(yè)日期前12個月起開始聘用管理團隊與其屬下的雇員。但乙方對其管理團隊人選有派遣權，他們的報酬及各項福利待遇由乙方根據(jù)某酒店集團的政策和程序提出方案并報甲方批準。乙方委派的總經理與乙方簽訂勞動合同，其他管理團隊的成員與酒店簽訂勞動合同，乙方管理團隊代表乙方接受甲方委托管理本酒店。 甲方可派遣一名酒店副總經理，其主要職責為協(xié)調業(yè)主與管理方之間的相關事務，并負責協(xié)調酒店與當?shù)卣毮懿块T（消防、衛(wèi)生、工商等）相關工作，更好地監(jiān)督、協(xié)助酒店管理工作，但不直接參與酒店具體經營活動。 甲方應為乙方管理團隊中的外籍員工出具獲取工作簽證的邀請文件，辦理外籍人員的居住和工作許可證，并支付相關費用。 乙方（作為業(yè)主的代理人而并非委托人）在甲方的書面授權下， 有權從銀行帳戶撥款支付一切補償（包括獎勵性酬勞、離職和退休待遇計劃）給酒店的雇員（包括管理團隊成員） 。世界酒店集團全權委托管理合同22/53第十一條 財務管理與年度預算 酒店按照國家有關稅收法律和法規(guī)的規(guī)定繳納各項稅費。一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。乙方代表甲方遵照上述法規(guī)按權責發(fā)生制，以人民幣為單位編制完整的財務報表和財務賬冊。在本合同到期或終止時，財務報表和賬冊應移交給甲方，但乙方在五年內可對財務報表和賬冊進行檢查、審計、抄錄、復印及掃描。 經營賬戶的支票或其它提款文件由乙方派遣的酒店財務總監(jiān)根據(jù)財務制度及甲方的授權簽署。 酒店的財務審計需聘請中國注冊會計師審查、稽核，并將結果報告甲乙雙方。世界酒店集團全權委托管理合同23/53 乙方須于酒店開業(yè)之日至少 90 天之前，將準備好的第一個會計年度經營預算提交給甲方。倘若甲方在乙方提交年度經營預算后 30 天內未給予書面批準或提出反對，則視為甲方已經批準該年度經營預算。 若甲方未批準乙方所提交的年度經營預算或其中的任何項目，雙方同意進一步審閱、闡明及討論該年度經營預算，而乙方應充分考慮甲方的合理意見及建議，并在合適的情況下，將意見和建議納入該年度經營預算內。第十二條 “某酒店”、“World Hotel”名稱、商標的使用 在簽訂本合同后 5 日內，甲方一次性向乙方支付商標使用費人民幣xx 萬元（xx 萬圓整） ，對本合同商標的使用特指酒店商標使用 “某酒店”、“World hotel”及一切相關的名稱、商標、服務標識（合稱“標志” ） ，乙方授權甲方有償使用本合同商標的期限為十年。 雙方一致同意，酒店的 CI 設計制作應嚴格照乙方企業(yè)形象標準和CI 管理手冊進行，以此規(guī)范制作酒店統(tǒng)一完整的企業(yè)形象組合，包括標識、色值和版式等。 約定的商標使用期限到期或無論因何原因導致本合同提前終止，本合