路橋集團(tuán)勞資員工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-19 09:45本頁(yè)面
【正文】 心，踏實(shí)肯干，任勞任怨，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策和制度，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。在具體工作中主要負(fù)責(zé)入職與退休手續(xù)的辦理、崗位晉升與聘用、工資調(diào)整與福利發(fā)放和考核等工作。在實(shí)踐工作中，不斷向老同志請(qǐng)教，注意向優(yōu)秀同志看齊，能夠認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。多年來(lái)未在入職和退休問(wèn)題上遭到新老職工的質(zhì)疑和批評(píng)，得到了上級(jí)的首肯。 第二，崗位晉升與聘用 崗位晉升與聘用是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，而且還涉及職工切身利益，所以在處理崗位晉升和聘用時(shí)十分謹(jǐn)慎，堅(jiān)持做到執(zhí)行政策，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事無(wú)巨細(xì)，沒(méi)有異議。 第三，工資調(diào)整與福利發(fā)放 工資調(diào)整和福利發(fā) 放工作事關(guān)每個(gè)人的切身利益，我始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持將別人的事當(dāng)做自己的事來(lái)辦，以政策和規(guī)章制度為依據(jù)，以職工的考核成績(jī)?yōu)閰⒖?，?duì)工資調(diào)整做到不差分毫，對(duì)福利發(fā)放做到人人知道。 第四，考核 考核是對(duì)每位職工一年來(lái)工作的評(píng)價(jià)，考核的程序和結(jié)果直接影響到單位同事們的工作積極性，更有甚者事關(guān)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。由于我單位屬于施工單位，多數(shù)同志都在施工工地一線工作，往返不便，針對(duì)這一情況我和每位身處施工一線的同志進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)了解相關(guān)情況，落實(shí)每人的工作量，及時(shí)與上級(jí)溝通，做到評(píng)價(jià)全面而合理并及時(shí)將考核結(jié)果通知本人，征求意見(jiàn)。 第五，其他工作 我單位勞資員隸屬于辦公室，辦公室工作做的好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平，所以要求辦公室人員有較高的素質(zhì)，我邊干邊學(xué)，每 天都能學(xué)到不少的東西。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事，使自己的綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉。 當(dāng)然，做為年輕的一代，無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上我都有許多不足，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多練來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)技能，克服粗心，被動(dòng)的不良局面，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以便更好的完成各項(xiàng)工作。有人問(wèn)我，你工作了以后有什么夢(mèng)想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。 在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來(lái)，都在思考很多問(wèn)題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問(wèn)個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來(lái)，和他們的話雖然簡(jiǎn)單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值。 。 ，思考的方面就不同。 ，他人才能尊重自己。 。 現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，自己還是一個(gè) 初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境。 總之，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。我相信，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！ 迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良 2021 年 12月 29 日 第四篇：勞資員工作總結(jié) 勞資 員工作總結(jié) （一） 本人于 90 年 3 月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。保守公司機(jī)密 。負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳 。熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以 后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪 ?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了。工資的管理，直接影響到工人的干活。工資作少了，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。 我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作 ，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。一支充滿激情的隊(duì)伍，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情， 我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。作為勞資員，不僅要
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1