整改措施及原因分析-在線瀏覽
2025-06-19 08:02本頁面
【正文】 加大抽檢頻次或 100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級(jí)暫時(shí)提升等。這個(gè)問題常常會(huì)導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌 —— 不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任。 3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。應(yīng)表現(xiàn)出之間的因果關(guān)系（即與原因應(yīng)有因果關(guān)系，與表現(xiàn)出來的問題，也有因果關(guān)系）。 5）物料、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型 號(hào)，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。 7）指定一個(gè)組織整改部門是很重要的。 （四）采取今后工作中的預(yù)防措施 建立并納入經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，給將來做新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或新工藝設(shè)計(jì)做參考 納入設(shè)計(jì)規(guī)范中 納入 fmea（潛在失效模式分析）中 （五）對(duì)整改措施的管理 對(duì)整改措施進(jìn)展的跟蹤，效果的驗(yàn)證，以及進(jìn)行完成時(shí)間及措施的變更等工作，屬于另一個(gè)主題：項(xiàng)目管理范疇內(nèi)容 ，在此不作展開。 三、整改措施計(jì)劃范本 （以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 (質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 hdqt80601 篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 第二篇：?jiǎn)栴}原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對(duì)于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不 可推卸的責(zé)任。原因是，認(rèn)為這幾年我們經(jīng)歷過集團(tuán)公司、省、市多次的安全大檢查，總體評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，所以認(rèn)為這次檢查自然也不會(huì)有什么問題。 對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，管理不到位。尤其在基礎(chǔ)資料的管理上不細(xì)、不到位。 監(jiān)督檢查力度不夠。處里也派人員到車間進(jìn)行了檢查。 經(jīng)過反思，我們認(rèn)識(shí)到，通過這次檢查，暴露出我們?cè)诠芾碇写嬖谥粐?yán)、不細(xì)和工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，給我們敲醒了警鐘。今后，我們要從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，抬高工作起點(diǎn)，嚴(yán)格工 作標(biāo)準(zhǔn)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快扭 1 轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，為化肥廠爭(zhēng)光。 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 組織對(duì)全廠安全工作進(jìn)行一次全面檢查評(píng)比，對(duì)查出的問題加大考核力度。 做好參加公司消防技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取好的名次。 制定下半年員工安全培訓(xùn)計(jì)劃。 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 查出問題整改情況一覽表 查出問題整改情況一覽表 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 第三篇：不良事件原因分析及整改措施 不良事件原因分析及整改措施 ，跌倒： 原因 :墜床、跌倒均發(fā)生在老年病人上，護(hù)士對(duì)高齡患者未起到重視，未做到 班班交接，未及時(shí)巡視，對(duì)高齡患者陪護(hù)指導(dǎo)不到位，患者及陪護(hù)均未掌握防跌倒措施。 、醫(yī)囑查對(duì)不到位 原因：查對(duì)不到，未進(jìn)行三查七對(duì)，簡(jiǎn)化及違反操作流程，執(zhí)行醫(yī)囑存在定勢(shì)干擾，存在想當(dāng)然思想，發(fā)藥時(shí)未查對(duì)姓名，換瓶時(shí)未再次查對(duì)姓名，注射前未詢問姓名及過敏史。未認(rèn)真核對(duì)及書寫唯一標(biāo)識(shí) — 手表帶。交接不到位（包括液體，治療，肌注，特檢單發(fā)放）。措施： 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，交接班制度，嚴(yán)格遵循操作流程，執(zhí)行醫(yī)囑不能存在定勢(shì)干擾及想當(dāng)然的思想，發(fā)藥、換瓶、注射前均需再次詢問姓名及過敏史。責(zé)任護(hù)士要熟悉本組病人病情，告知患者所有的治療項(xiàng)目，讓患者參與到治療中，能起到提醒及監(jiān)督作用，認(rèn)真查對(duì)及書寫患者手腕標(biāo)識(shí)帶。 ，藥液外滲 原因：各引流管固定不到位，放置宣教不到位，護(hù)士巡視不到位。措施：護(hù)士要做好管道固定，放置的宣教。對(duì)于特使病人要做好約束。 ，藥房無發(fā)口服藥原因：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)存在誤差，人為因素。 拔除導(dǎo)管后局部出血，液體外滲： 原因：個(gè)
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