手術(shù)室空氣培養(yǎng)超標(biāo)原因分析及整改措施-在線瀏覽
2025-07-17 08:37本頁面
【正文】 問題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ?確認(rèn)是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?措施同 1）。 糾正措施擬定思路 1）向同類產(chǎn)品 /零件 /工藝的展開：本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品 /零件 /工藝是否曾發(fā)生過類似的質(zhì)量問題。 3）應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大角度進(jìn)行著手，采用排列 圖、魚刺圖、頭腦風(fēng)暴等統(tǒng)計分析方法進(jìn)行根本原因確認(rèn)。如對控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、過程流程圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、記錄表格的修改或換版。所以，一定要具體問題具體分析。 ?今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。可能問題的原因不一樣，可能產(chǎn)品的特性等級不一樣，也有可能是資源提供的程度不一樣等等。 3）文件修訂應(yīng)遵循這樣的思路：能做成四層文件的計劃或檢查表，就不要寫三層文件或修改二層文件。 4）對于復(fù)雜的整改措施，應(yīng)考慮做財務(wù)預(yù)算。如加大抽檢頻次或 100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級暫時提升等。這個問題常常會導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌 —— 不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任。 3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。應(yīng)表現(xiàn)出之間的因果關(guān)系（即與原因應(yīng)有因果關(guān)系，與表現(xiàn)出來的問題，也有因果關(guān)系）。 5）物料、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型號，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。 7）指定一個組織整改部門是很重要的。 （四）采取今后工作中的預(yù)防措施 建立并納入經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，給將來做新產(chǎn)品設(shè)計或新工藝設(shè)計做參考 納入設(shè)計規(guī)范中 納入 fmea（潛在失效模式分析）中 （五）對整改措施的管理 對整改措施進(jìn)展的跟蹤，效果的驗證，以及進(jìn)行完成時間及措施的變更等工作，屬于另一個主題：項目管理范疇內(nèi)容，在此不作展開。 三、整改措施計劃范本 （以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 (質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 hdqt80601 篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 第三篇：問題原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。原因是，認(rèn)為這幾年我們經(jīng)歷過集團(tuán)公司、省 、市多次的安全大檢查，總體評價都不錯，所以認(rèn)為這次檢查自然也不會有什么問題。 對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，管理不到位。尤其在基礎(chǔ)資料的管理上不細(xì)、不到位。 監(jiān)督檢查力度不夠。 處里也派人員到車間進(jìn)行了檢查。 經(jīng)過反思，我們認(rèn)識到，通過這次檢查，暴露出我們在管理中存在著不嚴(yán)、不細(xì)和工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，給我們敲醒了警鐘。今后，我們要從一點一滴做起，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作，抬高工作起點，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，盡快扭 1 轉(zhuǎn)目前的被動局面，為化肥廠爭光。 認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)。 組織對全廠安全工作進(jìn)行一次全面檢查評比，對查出的問題加大考核力度。 做好參加公司消防技能運動會的各項準(zhǔn)備工作，爭取好的名次。 制定下半年員工安全培訓(xùn)計劃。 質(zhì)量安全 環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 查出問題整改情況一覽表 查出問題整改情況一覽表 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 第四篇：不良事件原因分析及整改措施 不良事件原因分析及整改措施 ，跌倒： 原因 :墜床、跌倒均發(fā)生在老年病人上，護(hù)士對高齡患者未起到重視，未做到班班交接，未及時巡視，對高齡患者陪護(hù)指導(dǎo)不到位，患者及陪護(hù)均未掌握防跌倒措施。 、醫(yī)囑查對不到位 原因：查對不到，未進(jìn)行三查七對，簡化及違反操作流程，執(zhí)行醫(yī)囑存在定勢干擾，存在想當(dāng)然思想，發(fā)藥時未查對姓名，換瓶時未再次查對姓名，注射前未詢問姓名及過敏史。未認(rèn)真核對及書寫唯一標(biāo)識 — 手表帶。交接不到位（包括液體，治療，肌注，特檢單發(fā)放）。措施： 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，交接班制度，嚴(yán)格遵循操作流程，執(zhí)行醫(yī)囑不能存在定勢干擾及想當(dāng)然的思想，發(fā)藥、換瓶、注射前均需再次詢問姓名及過敏史。責(zé)任護(hù)士要熟悉本組病人病情，告知患者所有的治療項目，讓患者參與到治療中，能起到提醒及監(jiān)督作用，認(rèn)真查對及書寫患者手腕標(biāo)識帶。 ，藥液外滲 原因：各引流管固定不到位，放置宣教不到位，護(hù)士巡視不到位。措施：護(hù)士要做好管道固定，放置的宣教。對于特使病人要做好約束。 ，藥房無發(fā)口服藥原因：機(jī)器運轉(zhuǎn)存在誤差，人為因素。
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