鳳凰城項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書4--在線瀏覽
2024-11-06 12:04本頁(yè)面
【正文】 里買套房以后很可能不住，又要占用資金，回頭將房子賣掉又嫌太麻煩。對(duì)這類客戶講鄭汴路商圈巨大的租房、購(gòu)房需求，小戶型由于總價(jià)較低，可以隨時(shí)出售和出租。實(shí)力大的老板為公司的骨干員工購(gòu)置房屋（主要是首付款）。另一方面這些人住得距商鋪很近，還能象從前住在商鋪時(shí)一樣，隨時(shí)照應(yīng)生意。對(duì)這些 人要多講只有這里的房可以隨時(shí)出租、轉(zhuǎn)手，或不太在意的讓給兄弟姐妹。 純投資歷者。以收取房租為目的。如同擁有了另一份退休金。 外地品牌駐鄭代表，訴求隨時(shí)可住，隨時(shí)可賣，訴求個(gè)性物業(yè)服務(wù)，如同酒店服務(wù)一樣，有送飯服務(wù)、 自動(dòng)電話晨叫服務(wù)、房間保潔服務(wù)、干洗服務(wù)、電話訂票服務(wù)（均是有償服務(wù)）。 動(dòng)力營(yíng)銷 5 通過以上描述我們發(fā)現(xiàn)，二期小戶型的目標(biāo)群直接購(gòu)買理由很難成為一期業(yè)主的購(gòu)買理由，以此內(nèi)容來作為品牌主力內(nèi)涵不能帶動(dòng)一期余房銷售，更不能帶動(dòng)二期商鋪銷售。 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位： 我們的可售資源是三種不同的物業(yè)形態(tài)，是三種不同的置業(yè)用途，這些物業(yè)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相當(dāng)激烈。 我們完全可以跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷模式，利用鳳凰城周邊資源，擴(kuò)充品牌核心內(nèi)涵，將鳳凰城定位成一個(gè)整個(gè)動(dòng)力營(yíng)銷 6 東區(qū)獨(dú)有的、擁有比建業(yè)、英協(xié)更有投資價(jià)值的、有無盡開發(fā)潛力的高檔樓盤。 鄭東新區(qū)興建規(guī)劃總計(jì) 20 年（北京 CBD 區(qū)用了 11 年，上海浦東已用了 10 年），總投資 2020 億元，其中單一個(gè)起步區(qū)就有 5 年時(shí)間投資 156 億元。這些所有的材料采購(gòu)地，必然從緊按在一起的鄭汴路大市場(chǎng)獲取?，F(xiàn)在，這里已經(jīng)如同 1982 年的深圳羅湖、蛇口，如同 1992 年的上海浦東，如同 1997 年的三峽宜昌。鳳凰動(dòng)力營(yíng)銷 7
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1