【正文】 。加強質(zhì)量的過程控制 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本 。嚴格控制辦公費用支出 。對各車間人 員進行合理調(diào)配裁減。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。 五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本 ,導致每月的利息支出數(shù)額較大。 二是電費問題。 三是資金問題。 總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“ 4E”“ 6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。 2021 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。一是堅持開展安全培訓工作。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2021 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預期指標。 因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持 8 個小時的工作，讓所有的零件都 有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。 總之，為實現(xiàn) 2021 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證 60000件 產(chǎn)量。在完成所要求的指標的同時保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場 . 二．工藝分析 通過最近一 段時間的深入觀察，針對目前車間存在的一系列問題秉著在保持的基礎上進行有計劃有準備的改善。以下我對車間的機器效率給以詳解。（ 8101331– XKA）【 1∕ 25s】 第四頁 連接管 B– 135176。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風左側(cè)板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風右側(cè)板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風出風口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風出風口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風進口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時 =一道工序所用時間工序次數(shù) +換模具所需時間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的 100 件統(tǒng)計得出，只供參考﹚ 焊接班 :由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。 就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務，我 建議每天加兩小時的班。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機器的效率很高，足以完成任務。余下的一周足以將所有工作完成。 為了更好的統(tǒng)計每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計表： 班組生產(chǎn)日報表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名 稱預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時 記錄人：生產(chǎn)日期：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時間移交人備注 早班 晚班 第四頁日 以上，是我對 9 一些月份生產(chǎn)的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。展望 2021 年，我會更加努力、認真負責的去對待每項工作，相信自己會完成每項工作，迎接 2021年新的挑戰(zhàn)。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關的安全控制措施。 組織開展各種應急預案的演練和評審工作。 深圳市丑 石文化傳播有限公司 2021年 8月 2日 安全生產(chǎn)工作計劃 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。 完成公司安排的其他安全工作。 20XX年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1)。 2)。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。 3)。 4)。另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要 4～ 5小時左右，設計擴散泵 停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗 3 小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。設計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置 針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在 20XX 年，把這方面的工作切實落地。 二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力 提高平均車速 提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本 適應未來 市場需求 三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。當然縱切機采用 bhs 或馬貴等換單速度在 1 秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用 1臺足夠。 自動化改造全線采用變頻。這項改造可在 56個月內(nèi)收回投資。可由當?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。資料另附。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽 率在 5‰以內(nèi)，而國標是 3%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在 26%以上。 以上改造